別開生面的年會際遇

畢勝

年會上非常開心能夠聆聽到來自GE。負責大中華及蒙古地區的首席學習官兼克勞頓校長譚亮先生的分享。聽明白人聊培訓事兒是人間一大樂事。

其實已經很久未曾提筆寫過東西，雖然一直以來都保持著參會記筆記，回來整理做成投影片的習慣，奈何本屆中國企業培訓與發展年會信息量太大，加之身體不適，對年會的感想總結就此擱置下來。

五一節后回想起來，本次年會留給我印象的人和事真不少：90后的“小鮮肉”已經粉墨登場成為分享嘉賓，真正走進了“后喻時代”；27日晚宴上與徐中博士夫婦近距離的接觸，讓人印象深刻，那是一對有意思的夫妻；克勞頓校長譚亮的分享，將全場帶上了巔峰，也為年會劃上了圓滿的句號。一幕幕已成昨日，又似乎存于眼前……

“后喻時代”已經來臨

因為已經參加過多次年會，找到了規律，摸索出了竅門，沒有再跑來跑去，而是守在一個分會場，專門聽互聯網人才培養。BAT各自派出了分享嘉賓，百度劉蓓的分享是第二次聽到，每次都有不一樣的收獲；阿里道一的分享更靠近思想層面，打開一扇未知的窗；騰訊張輝的分享十分接地氣，一個個培養項目讓人應接不暇……

兜行，一個陌生的名字，郭嘉，一位90后分享嘉賓，讓人眼前一亮。“理智的小人”“輕松愉快的猴子”“驚慌怪獸”等有意思的述說方式，讓人真切地感受到90后已經從生活，真實地走進職場，并且以有力的方式證明著自身的存在與價值。一個小時的演講不枯燥、不玄虛，用一種娓娓道來的方式講述了兜行的產品——面向誰、解決啥，分析透徹，讓人記住了郭嘉，也記住了兜行。在60后、70后當道的今天，兜行扯開了一個口子，看到了90后團隊做的移動學習產品，雖然稚嫩，卻不簡單。

有意思的一對夫妻

原本對27日的晚宴沒抱有太多的期望，一群人、一桌菜、一頓酒，也許沒有大不同，出人意料的是遇到了一對有意思的夫妻——徐中博士夫婦。

之前徐博士只是一個名字，伴隨著《領導梯隊》《高管路徑》《執行》等一部部書籍的出版與發行，我越來越多地看到徐中博士和他所帶領的團隊在領導力方面深入的研究，為讀者奉上一場場饕餮盛宴。在晚宴上與徐博士交流的過程中，隨著話題的深入，我不由越來越敬重他能夠一直走在領導力研究的道路上，并且執著前行。為了分享自己的產品，博士還換了晚宴就餐的位置，親自過來介紹他的公司——中國創業學院，介紹目前其線上產品——麥肯錫、華為等經典課程，自然而親切。細細回想，博士能夠取得今日的成就，與其執著、愛學習與分享的特性是分不開的，這一點也從徐夫人口中得到了印證——“這是一個愛學習的人，不允許浪費時間，老徐會批評我說：花兩個小時做一頓飯，不如吃碗方便面……”一對有意思的夫妻，不一樣的生活理念，卻有著同樣的追求。

永恒的經典

從事培訓工作五年多的時間，從一無所知到慢慢有了自己的觀點和看法，或對或錯，遇到過挫折，也有過堅持，然而學習一直伴隨其間。三年前，我第一次在楊國安教授的課堂上聽到克勞頓，聽到GE在人才培養上的做法，讓我印象深刻。這次年會上非常開心能夠聆聽到來自GE，負責大中華及蒙古地區的首席學習官兼克勞頓校長譚亮先生的分享，聽明白人聊培訓事兒是人間一大樂事。

“文化驅動學習”是譚校長分享的主題。一個企業能夠屹立百年，依靠的不僅僅是卓越的領導者或者杰出的產品，而是企業文化的積淀傳承與歷久彌新。校長通過講述企業文化、生命周期和組織模式三者之間的對應關系，闡釋學習模式和學習方法是如何與之相匹配的，深入淺出地解構了GE的百年經營智慧、文化之道與學習之道，讓一席人聽得酣暢淋漓。學習的表面是“學+習”，知識沒有“習”的加入是無法轉化為個人智慧的，“培訓”是管理的、被動的，“學習”是自發的、主動的……一句句平實的話語直擊學習的本質。

隨著企業文化、企業大學一個又一個見解的拋出，譚校長的演講不僅有答案、有啟發，更引人思考。當今，如何讓越來越多的中國企業走出野蠻生長的荒谷，締造十年、三十年、五十年、甚至是百年的盛世基業，值得每一個人去思考、去踐行。演講結束時全場雷鳴般的掌聲是最好的證明，經典永恒。

個人思考的觸動

作為一名培訓人，在企業工作的培訓人，隨著公司的發展，新業務領域不斷的擴張，如何做好人才培養與發展，更好地服務于公司的戰略是永恒的主題。

年會上，我看到各個企業正在推行和實施的培養項目之后，一直在思考，行動學習是企業培養人才的利器之一，但它的長短板也是清晰可見的。好的地方是可以讓學員在具體的場景下學習，開展項目命題研究；不足之處在于學員的學習成果無法提前規劃、學習程度無法統一，甚至存在“假命題、不真干”的情況。在培養項目中如何有效地規避和解決上述問題，是擺在企業設計培養項目的培訓人面前的一個現實問題，在我今后的工作中需要不斷思考和加以完善。