電力企業人力資源管理與高素質隊伍建設研究

陳軍

摘 要：進一步加強電力企業的人力資源管理工作，構建一支高素質的電力人才隊伍，不僅僅是順應電力企業行業改革發展的必然選擇，更是進一步提高電力企業運行服務水平的根本所在。也正因如此，加強電力企業人力資源管理，建立高素質電力人才隊伍則尤為重要。該文結合個人從事人資管理的實踐經驗與相關參考文獻，就電力企業人力資源管理與高素質隊伍建設進行粗淺地研究，以供參考。

關鍵詞：電力企業 人力資源管理 高素質隊伍 隊伍建設

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）02（c）-0103-02

伴隨著市場經濟改革的不斷深化發展，電力企業市場環境也變得越來越復雜，競爭也變得越來越激烈，而人才儼然已經成為競爭的核心所在。因此，進行高效的人力資源管理，構建一支高素質的人才隊伍儼然已經成為了確保電力企業可持續發展的關鍵所在。以下筆者從電力企業人力資源管理現狀入手，提出做好電力企業人力資源管理的措施，以期構建高素質隊伍。

1 電力企業的人力資源管理現狀

通過分析，可以清楚的認識到，在電力企業人力資源管理的實際發展中往往存在較多的問題，例如：薪酬激勵機制不夠完善，員工繼續教育培訓不到位，企業績效考核制度落后，電力職工缺乏職業生涯規劃等等，這些問題不僅僅會在很大程度上直接削弱電力企業的管理運用，無法發揮人力資源服務的最大化價值，還會直接對電力企業的運營效率帶來巨大的負面影響。尤其是電力企業的人力資源管理工作本身就具備著較強的專業性且需要與時俱進，雖然在一定時期內傳統的人力資源模式會產生一定的成效，但是受到傳統人力資源管理模式的影響，在制度與管理上仍無法做到與時俱進，致使企業在人力資源管理上缺乏創新力，這也恰恰成為了抑制電力企業人力資源管理良好開展的重大阻礙。而現如今，電力企業已經積極的轉變了經營模式，引進了先進的管理理念，改變了人力資源管理模式，但是長期以來形成了管理觀念仍積重難返，在管理制度上仍稍顯保守，考核標準仍不夠明確，無法做到與時俱進，也就無法制定高效、完善的人力資源管理模式，構建高素質的人才隊伍，從而充分發揮電力企業的團隊效益，而這正對電力企業的長期發展是十分不利的。

2 加強電力企業人力資源管理，促進高素質隊伍建設的具體措施

2.1 對電力企業員工的薪酬激勵制度進行完善

為了進一步提高電力企業的經濟效益，就應該大力倡導電力企業員工去創造價值。而要想進一步提高電力企業員工的積極性，最大限度地挖掘與發揮電力企業員工的自身潛力，就必須運用完善的薪酬激勵制度，從而為電力企業員工建立一個良好的人才競爭環境，不僅對劣質人才進行了淘汰，也進一步吸引了高素質人才的不斷加入，督促現有人才的不斷進步。所以，在電力企業內部應該構建一個高效且完善的薪酬激勵制度。

目前常見的工資薪酬激勵模式主要有超前型激勵與滯后型激勵兩種。其中，超前型激勵的特點在于薪酬增加幅度與速度比績效快；滯后型激勵的特點在于薪酬增加幅度與速度比績效慢，所以在電力企業薪酬激勵上，筆者建議采用超前型激勵模式，以便更好的促進高素質隊伍的構建。

同時，還應該進一步改進電力企業員工的薪酬發放制度，也就是說在工資的發放過程中，應該對電力企業員工的綜合表現情況進行多方面的考量，根據其所創造的實際價值與在崗位上發揮的主次作用，在工資獎勵上進行區別方法，一方面鼓勵該員工繼續努力創造更大的價值；另一方面鞭策其他員工不斷的進步，使電力企業始終擁有一個良性的健康發展氛圍。

2.2 對電力企業員工的績效考核制度進行完善

對電力企業員工的績效考核制度進行完善，不僅有利于促進電力企業人力資源管理工作的良好開展，也有助于高素質電力人才隊伍的構建。而在此基礎上，則首先應該為電力企業員工建立一個健康的文化考核氛圍，尊重電力企業員工的價值，并以此作為員工績效考核制度的根本原則，最大限度的將電力員工的優點發揚光大，對不足與缺點進行分析并予以改正，從而使促進電力企業高素質人才隊伍的培養；其次，應該對電力企業員工的工作有效性進行正確的分析，并將其實際情況反映到電力企業員工績效考核標準之中，從而對員工的績效考核指標進行明確的劃分，嚴格按照電力企業員工的崗位職責標準進行評定；最后，做好績效考核與激勵機制的融合，對電力企業員工的薪酬進行公平分配，一方面促使電力企業員工積極主動的發揮其最佳職能作用；另一方面促進電力企業的可持續發展。尤其是在電力企業員工的績效考核上必須要根據崗位的作業情況，給予不同的獎金基數，從而將員工的責任與收入緊密的結合在一起，促進員工工作積極性的同時，也使企業人才在任用考核上做到有據可依，有章可循。

2.3 幫助電力企業員工進行合理的職業規劃

只有幫助電力企業員工做好自身的職業規劃，才能讓電力企業員工準確的找到自身的位置，清楚自己的目標，實現自己的價值，進而促進電力企業高素質人才隊伍的建設。也正因如此，幫助電力企業員工制定科學、合理的長期職業發展規劃具有十分重要的現實意義。而在職業規劃的制定中必須要堅持以下幾點原則：第一，必須確保職業規劃具備科學性，這也是制定和發展人力資源管理制度的重要基礎所在；第二，在職業規劃中必須堅持共同性，從而在滿足電力企業員工自身發展特點的同時，將其與企業的整體發展目標相一致；第三，職業規劃要循序漸進，切忌在職業規劃過程中不可急功近利，而應該按照電力企業員工的實際發展情況，循序漸進有針對性的制定可行性職業規劃；第四，確保持續學習，定期組織電力企業員工進行培訓，提供深造機會；第五，職業規劃要符合多樣性發展，從而培養電力員工的綜合素質能力，促進其多方面發展。

同時，電力企業還應該根據時代的發展，重視起員工的繼續教育為員工繼續教育制定培養計劃。要定期的分部門、分年紀的為員工開設繼續教育培訓班，使員工可以有時間、有機會繼續學習，也建立員工有活到老學到老的意識。同時，對于企業的青年員工電力企業要盡可能的為他們提供公平、公正的成長和發展的平臺，這樣有利于電力企業的人才儲備同時也有利于企業的長期發展。

3 結語

綜上所述，該文就電力企業人力資源管理與高素質隊伍建設進行了探討，也是希望通過筆者的粗淺闡述，能夠為廣大電力工作者更加清楚地揭示電力企業人力資源管理工作的重要性，讓人們更加清楚地認識到，在激烈的市場競爭中電力企業想要立于不敗之地，就必須做好人力資源管理工作，籌建高素質的電力工作隊伍，也只有如此，才能夠確保電力企業的行業改革與發展需求，有效提升電力企業的實際服務水平，進而確保電力企業在市場經濟中的健康、穩定發展，更好地服務于社會，服務于人民。

參考文獻

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