基于新會計制度下財務管理模式研究

秦迎晰

摘要：隨著國家經濟建設的發展，各企業也在不斷的進行著企業模式的改變，以適應社會經濟發展需要，提升自身的市場競爭力。伴隨著2007年新會計制度的出臺，各企業在財務管理模式上找到了新的改善途徑。并且通過對新會計制度的實施，使企業的財務管理水平變得更加的規范化、標準化，同時也為我國企業的發展提供了更加堅實的保障。文章將對我國企業目前基于新會計制度下實施的財務管理模式進行深入的分析與討論，以為我國企業的健康發展提供可借鑒的建議和意見。

關鍵詞：新會計制度；財務管理模式；分析與討論

會計制度是隨著企業的產生與發展而出現的一種在商業活動中對財務收支賬本進行歸類、登記以及分析的管理程序。它是人們在不斷的經濟交易的實踐中總結發展而來的財務管理辦法，為我國的企業的發展起到促進作用，與此同時也為我國經濟的可持續建設作出了一定的貢獻。隨著經濟制度的不斷發展與完善，會計制度也隨之轉變，出現了適應我國現階段企業發展的新會計制度。為我國企業的財務管理提供了更加準確的管理方向。

一、 目前我國財務管理模式中存在的問題

（一） 內部調控機制不夠健全

我國市場經濟制度在不斷的發展與完善，為了使自身更加的具備市場競爭力，各企業也在財務管理模式方面進行不斷的改進。但是由于會計制度在更新速度上更加的迅速，因此盡管企業財務管理已經取得一定的成效，還是無法使企業的實力有所提升。因此為了可以引進新會計制度，進行企業財務管理制度的建設，首先企業就要對其內在的調控機制進行完善。目前我國的大多數企業中由于內部控制機制的效果發揮不出應有的作用，使得他們的資金面臨著安全問題。這主要是由于企業在進行項目建設時，只注重于經濟的最終效益，而忽視對項目的監督管理工作，致使項目腐敗現象層出不窮。與此同時由于企業內部的調控機制的缺陷，還會導致企業在進行項目投資時，資金的使用方向不明確，因此就會產生資金浪費現象。同時企業的調控管理機制所涉及的管理范疇狹小，也是導致其對資金缺乏有效控制的重要原因。一些企業在進行財務管理過程中，往往只注重對預算標準內的資金的掌控，而對預算標準之外的資金，經常采用忽略的管理辦法。這些財務管理缺陷都是導致企業內部調控機制無法發揮作用的主要原因。

（二） 企業財務運行機制有待健全

目前我國企業在進行財務管理工作時，主要還采用的是企業領導集中管理模式。這種管理辦法存在著巨大的缺陷，導致了企業各部門在對財務權利的分配上的矛盾的激化，不利于企業的健康發展。主要表現在使企業財務管理機制出現巨大的漏洞，極易出現為謀求私利而使企業資金流失等不良行為，嚴重影響企業財務管理的質量與效率。同時由于此種模式下的財務管理制度，多聽從于企業領導的意見。因此會使企業在進行決策時失去民主化形式，使企業發展模式過于死板、僵化，不利于新鮮的發展觀念的引進。并且該模式下的財務管理對于相關的經濟管理責任并不明確，因此導致工作人員工作積極性不高，在出現問題時也會出現互相推卸責任的行為，使企業蒙受經濟損失。

（三） 財務人員配置結構不合理

在企業的財務管理模式發展過程中，良好的人員配置是十分必要的。目前在我國的企業中，對于人員管理方面存在著明顯的誤區。由于認識上的不足，大多數企業都將財務管理部門當作進行進本會計核算工作的部門，因此在進行相關工作人員的招聘過程中，往往只要具備會計技能的人員即可而忽視其管理職能的重要性。這就導致了企業中的財務管理人員的專業知識、業務能力以及綜合素質存在普遍偏低的情況。因此在從事實際的管理工作時，這些人員只能進行簡單的會計核算、報表的制作等工作。而目前新經濟下出現的先進的財務管理模式，如預測性企業財務管理、財務風險、預警機制等。都由于工作人員的水平受限，而無法在企業中實施，不利于企業整體的財務管理水平的提升。

二、完善新會計制度下的財務管理模式的主要策略

（一） 改變財務管理理念

思想意識是實踐的基礎。在新會計制度的經濟背景下，企業要想實現對財務管理模式的轉變，促進企業的可持續發展。就要對企業中財務管理人員的觀念進行轉變，應讓企業相關財務管理人員對新會計制度進行充分的學習和了解，進而使其真正意義上的認識到財務管理對企業發展的重要性。財務管理人員形成這樣認知之后，就會積極的投身到企業對財務管理模式的改革中去，進而使企業的內部資金管理體系也得到進一步的完善。首先，財務管理人員在明確企業項目建設資金流向之后，會對資金使用流程進行嚴格的成本控制管理工作，幫助企業降低資金損耗，實現更高的經濟收益。與此同時，為了實現企業資金的合理使用，對閑置資金進行有效利用以及對企業資金使用流向進行掌握。還應通過財務管理人員對企業的財政的收支情況以及預算工作進行強化，使企業的財務明細更加清晰、合理。

（二） 明確財務管理目標

企業在進行新會計制度下的財務管理模式的完善與提高上，要想實現其工作有效、有序的開展，制定明確的財務管理目標是切實可行的辦法。在制定相應的財務管理目標時，企業不可盲目進行。要根據自身的經濟情況、經營模式、現階段實行的財務管理制度以及市場的經濟需求等進行確立。通過制定出的合理的科學的財務管理目標，便可對財務管理工作進行指引，確保其能夠真正的對企業的發展起到促進作用。與此同時，在目標的制定過程中，企業還要確保該目標能夠使財務管理工作發揮資源與信息共享、防范資金風險、及時發現資金管理漏洞等方面的作用。因此企業不可急于對目標的實施，要在整體目標全部制定完成，確定其引導作用之后，在進行具體細節的實施。將目標實施環節中的財務管理工作落實到各部門、個人的手中，使其具備強烈的責任意識，以確保財務管理工作得以順利開展，促進企業的健康發展。

（三） 健全內部控制體制，完善財務信息系統

目前企業的財務管理中，由于缺乏良好的內部控制機制，因而使其效用不能得到有效發揮。因此在新會計制度下，企業可以依據自身的實際發展情況進行內部控制機構的建立與完善。進而加強企業財務管理工作對財務風險的分析以及預防，增強企業的風險防御能力。首先企業可以在財務管理部門內部建立相關的風險管理組織，來保障企業在遇到資金風險或是隱患時，可以得到及時的處理。其次企業還可以建立財務風險的預警機制。企業在發展過程中，所面臨的市場環境具有不確定性。因此可以通過預警機制對市場信息進行及時的調查，以便及時規避投資風險，確保企業資金的安全。新會計制度的實行，伴隨而來的是會計報表結構、資金賬戶管理以及財務管理系統等都發生了新的變化。企業現有的財務管理軟件、設備已經不能滿足對財務管理模式進行轉型的需求，因此要對企業的財務信息系統進行改進。企業可以對財務管理的計算機設備以及相關軟件進行更新與維護，以保證企業可以在新會計制度下，實現財務管理信息化，進而保障企業財務信息可以更加的安全、可靠、真實，提升其工作效率的提升。

三、結語

隨著市場經濟制度的不斷深入，企業所面臨的競爭壓力越來越激烈，并且所處的發展環境也越加的復雜。新會計制度的出臺為企業在財務管理模式的建立上，提供了新的方法與途徑。使企業在規避市場風險、降低生產成本等方面的財務管理工作質量得以提升，促進了企業的可持續健康發展。

參考文獻：

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（作者單位：軍事經濟學院）