芻議企業內部控制建設存在的問題及有效措施

姚麗芳

【摘 要】 內部控制建設有利于企業的全面發展，是一項有效的戰略措施，為我國企業在激烈的市場競爭中取得一席之地發揮了重要作用，很多企業試圖通過內部控制建設的開展來促進自身發展，但由于諸多問題導致內部控制建設的開展遇到瓶頸。文章針對企業內部控制建設的若干問題進行探討分析。

【關鍵詞】 內部控制 企業內部 財務 問題 有效措施

引言

內部控制建設有利于企業的全面發展，是一項有效的戰略措施，為我國企業在激烈的市場競爭中取得一席之地發揮了重要作用，很多企業試圖通過內部控制建設的開展來促進自身發展，但由于諸多問題導致內部控制建設的開展遇到瓶頸。本文將對企業內部控制建設開展的難點及措施進行分析，為我國企業的發展指明道路。

1.企業內部控制建設中存在的問題

現階段，我國企業領導對于內部控制建設開展的重要性認識不夠，缺乏一定意識，我國部分企業領導過于重視企業經濟效益，對內部控制建設缺乏了解，這也為我國企業內部控制建設開展造成了諸多阻礙，不利于我國企業發展。實際上，內控意識的薄弱與企業領導自身素質水平有很大關系，企業領導缺乏長遠目光，對市場競爭現狀不甚了解，由此影響到企業內部控制建設的開展。除內控意識薄弱外，目前我國內控體系還不夠健全，在激烈市場競爭中無法確保自身的穩定發展。甚至我國部分企業還未構建內控體系，從而導致在內控工作中出現各種風險，無法促進我國企業自身競爭力的提升。雖然大多數企業進行了相應的企業內控機制建設，但是在監督和考核方面沒有明確的制度和措施，使得企業內控機制很難得到有效的運行，并且難以得到執行，嚴重影響著企業的健康發展。內控體系作為企業實施內部控制建設的重要依據，在一定程度上影響到內部控制建設的有效開展，企業領導必須予以重視。

內控人才作為構建內控體系的重要參與者，在一定程度上制約了我國企業內部控制建設的開展。現階段，我國企業還缺乏一支專業的內控人才隊伍，導致這一現狀出現的原因在于我國企業本身在人才招聘過程中未能立即對其采取嚴格考核機制，對內控人員專業素質水平不夠了解，為后期企業內部控制建設的開展帶來了障礙。綜上所述，筆者對我國企業內部控制建設開展中面臨的難點進行了研究，為了幫助我國企業在激烈的市場競爭力取得一席之地，促進自身競爭力不斷提高，就必須采取一系列行之有效的措施促進企業內部控制建設的開展。

2.促進我國企業內部控制建設的有效措施

我國企業要想在激勵的市場競爭中處于不敗之地，就必須拿出有效對策。內部控制建設的開展是保障企業穩定發展的關鍵因素，企業領導必須加大內部控制建設力度，健全企業內控制度，吸收更多專業內控人才，建立一支高水平的內控人員隊伍，促進我國企業更好地發展。筆者將從以下方面進行闡述。

2.1 對企業內控制度建設意識不斷強化

要促進企業內部控制建設的有效開展，首先要對其內控意識予以強化。我國企業領導必須及時轉變理念，加深對內部控制建設開展重要性的認識，充分樹立內控意識，除此之外，我國企業還必須對內控人員定期培訓，加大內部控制建設的宣傳力度，幫助員工更好地認識到內部控制建設開展的必要性，充分營造良好的工作氛圍。除此之外，企業還必須樹立內控風險意識，將內控風險預警機制應用到內部控制建設中，促進企業自身服務水平的提高，促進企業更好地發展。

2.2 對企業內控制度充分完善

企業領導應對我國企業內控制度予以完善，為企業內部控制建設的開展奠定基礎。在整個內部控制建設中，流動資產管理占據著重要位置，也是企業內控工作開展的難點，據此，我國企業必須設立一個專業的內控監督部門，對內控人員行為進行科學規范，以防資產管理風險的出現。與此同時，企業領導還可以將有效的激勵機制應用其中，一方面促進企業員工工作積極性的提高，另一方面使內控工作質量更具保障。企業內控機制建設要想實現控制目標，得由董事會、監事會、經理層以及全體員工來共同實施。企業內部控制目標主要包括企業經營管理的各項管理制度，其中企業內控機制的作用主要包括①信息溝通；②風險控制；③內部環境；④內部監管；⑤內部控制，充分確保我國企業內部控制建設的有序開展，真正做到有法可依，有據可循。

2.3 促進企業內部財務信息的溝通和反饋

企業要想獲得持續的發展，必須重視企業內部財務信息的交流與反饋，真正做到財務部門與其他部門之間的雙向反饋。當前大部分企業在進行財務管理內部控制工作時，都保證了財務運行機制和財務權責體系兩者相互交流，也就是我們常說的雙向反饋，國外大多數企業也如此。財務信息系統提供的財務信息對企業非常重要，主要由于財務管理內部控制的質量與財務信息溝通是否順暢有著密切的關系。若能夠保證財務信息溝通和反饋的暢通，有助于財務部門全面了解企業的發展狀況，就能夠幫助落實企業內部控制的各項決策，也可以有效地減少資源的浪費。

2.4 構建一支高水平內控隊伍

筆者在上述內容中提到在我國眾多企業中，內控人員的專業性難以保證，為促進我國企業內部控制建設更好地開展，企業領導必須將重點放到專業內控隊伍的構建方面，在招聘人才時必須采取嚴格考核制度，擇優錄取，將經驗豐富、專業知識牢固的人才引用進來，為企業內部控制建設的開展創造良好條件。與此同時，企業必須做好評價工作，對員工工作業績及其工作能力進行評價，對于能力突出的員工給予獎勵，促進員工工作熱情的提高。對于那些不能滿足和適應我國企業內控工作要求的人員要及時調離相關崗位，切實避免因為個人原因影響我國企業內控工作的整體水平。

2.5 對企業財務預算管控考核機制予以完善

總的來說，預算管理與內部控制之間存在著聯系，預算管理是內部控制的基礎，是控制環境最直接的表現形式，加強內部控制能加強預算管理。預算管理與內部控制互相依存，又互相獨立，有利于企業經濟效益的提升。因此企業要想獲得最大的經濟效益，第一步要做好企業內部的預算控制，在預算時不應該只針對市場進行，還要在此基礎上對銷售、成本、采購等方面進行預算編制，以保證企業獲得更大的經濟效益，也可以保證企業在接下來的工作進程中有章可循。企業除了要編制整個財務預算，還應該分解每個預算指標，然后對子公司的預算進行科學編制，使企業最終具備一個完善的系統預算體系。另外，母公司和子公司都要根據實際經營狀況編制月度預算，全面分析企業在一個月度內的經濟活動，找到企業經營過程中存在的問題，針對問題進行解決。企業還要根據本月的指標完成情況，適當調整下個月的預算甚至全年預算。當完成了整個年度的工作后，企業管理人員要全面分析一年來預算的執行情況，查找出其中影響預算完成的因素，對其進行及時的解決和完善，提升企業的運營水平。

3.結束語

我國企業內部控制建設的開展關系著我國企業的發展，良好的內部控制建設是我國企業發展的保障。目前我國企業的內控需要加強管理，加強專業人才的建設，完善內控管理制度，建設一支高素質、高水平的內部控制建設工作隊伍，注重提高人才的綜合素質，加強企業內部財務信息的溝通和反饋，并對企業財務預算管控機制予以完善，從多方面入手促進我國企業的全面發展。

【參考文獻】

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