基于市場經濟的建筑經濟成本管理分析

殷果

【摘 要】 作為建筑經濟管理的核心部分，成本管理對建筑工程的質量具有至關重要的作用。為此，企業必須重視建筑經濟成本管理，在提高成本管理水平的同時，合理選擇成本管理方法，促進建筑工程事業的可持續發展。基于此，本文就對成本管理的重要性以及管理過程中存在的問題進行了簡要的分析，并提出了相應的措施，以期為相關人員提供參考。

【關鍵詞】 市場經濟 建筑經濟 成本管理

1引言

在當前市場經濟背景下，任何建筑企業在開展建筑工程施工時都應做好建筑經濟成本管理。只有在施工過程中不斷完善建筑經濟成本管理，才能推動建筑企業良性發展，保障工程質量，為企業創造出更多的經濟效益。

2建筑經濟成本管理的重要性

2.1提升成本管理水平，準確反映施工質量

成本管理和企業生產理念與運營方法具有密切關聯性，并與勞動生產率、原材料利用率等具有重要聯系。現階段利用最終產品質量分析，可對工程管理效益進行真實確定，為實現建筑經濟成本管理科學化、規范化提供了有利條件。

2.2成本管理其產品價格制定的主要根據

建筑工程建設過程中，通過科學計算、估測各類產品生產成本，才能最大限度發揮材料、產品作用，才能實現工程建設經濟效益，并為企業發展提供可靠的保障。與此同時，規范建筑工程流程，能夠與市場經濟競爭要求相符，能夠提升企業市場競爭力。

2.3成本管理是企業運營決策的重要理論條件

建筑企業管理中，成本管理對企業經營管理極為重要，是企業整個管理過程決策的重要理論條件。在工作中企業通過成本核算方法實施管理，并在完善成本核算基礎的前提下，實現成本管理與控制，這對企業經濟效益提升至關重要，并對企業成本管理流程造成極大的影響。

3建筑經濟成本管理中存在的問題

3.1建筑經濟成本管理意識較為薄弱

現階段我國絕大多數建筑企業不夠重視經濟成本管理工作，主要集中表現在以下幾方面。其一，建筑企業只對施工階段消耗能源量進行重視，忽略了施工準備階段的施工預算環節以及成本控制環節，使建筑工程項目施工的供應鏈架構松散，最終導致工程經濟成本無法得到控制的現象發生。其二，受到滯后的建筑經濟成本管理理念影響，不能夠對成本管理內容進行有效的認知，使得建筑經濟成本管理模式在應用過程中出現一系列的漏洞和缺陷，無法發揮其在建筑項目施工過程中的真正效用，甚至會出現建筑企業在運作過程產生巨額浪費的情況，而造成企業不必要的經濟損失。同時，在以往的建筑經濟成本管理意識的制約下，建筑企業的經營機制無法與現代化的市場需求相協調，這就影響了企業經濟效益的提升。

3.2缺乏良好的采購習慣

目前，采購習慣缺乏規范性是我國的建筑行業面臨的主要問題之一。在這種尚未完善、缺乏合理性的管理體制下，建筑企業往往養成了不良的采購習慣。該習慣會導致大部分供應商在競爭時，失去競爭機會，長期以往，市場競爭機制與調節的作用就無法得到真正的發揮，這在一定程度上也會增加建筑企業的生產成本。另一方面，部分建筑企業在采購時，往往僅考慮供應商的服務質量與商品的性能兩方面內容，卻忽略了對生產成本與質量之間協調關系的研究，使得企業的經營管理方向與經濟合理化方向背道而馳，嚴重制約了市場經濟下建筑經濟成本管理工作的順利開展。

3.3缺乏科學性的技術經濟評估

建筑企業在開展經濟成本管理工作時，往往不能夠有效利用現代化管理技術。與此同時，絕大多數建筑企業對經濟成本管理的認知水平仍局限于建筑經濟成本控制階段，在這種經濟成本目標控制體系沒有健全的情況下，企業監控與管理整個建筑工程經濟狀況的目的就無法實現。另一方面，由于部分建筑企業不能夠充分了解招投標項目的設備以及人力資源情況，使得施工方案在制定的過程中，就沒有考慮到個體差異性的因素，在這種缺乏科學性的技術經濟評估條件下，建筑經濟成本的管理技術的應用也缺乏針對性，這就極大程度的影響了建筑企業經濟成本管理水平的提升。

4基于市場經濟的建筑經濟成本管理措施

4.1強化項目人員的專業素質與職能責任感

企業項目全員要對自身的專業素質與職能責任感進行不斷的強化，同時，建筑企業的職能部門要發揮好監督員工的職能，采用持證上崗制度，針對于專業素質缺乏、業務不純熟以及職能責任感意義淡薄的員工，建筑企業要積極對其進行組織培訓，從而使項目人員的綜合素質得到提升，并保證了經濟成本核算的精準性。

4.2建筑企業要對采購工作內容加以不斷的規范

首先，企業要對自身采購制度進行科學的規范，在工程項目實施的準備階段，企業要保障施工預算的科學性與合理性，只有經過審批合格才能制定工程材料清單，同時，企業要保障清單具有一定的針對性，從而使工程材料清單在采購中充分發揮其導向作用。另一方面，企業要對采購管理制定加以不斷的規范，對采購審批流程、具體采購流程以及其他部門之間的責任與關系進行明確，并充分利用市場競爭機制，對多家材料供應商進行考察，并與產品的價格、質量等綜合條件最佳的產品供應商進行合作。

4.3做好建筑工程質量管理的監督工作

建筑工程質量管理作為建筑工程管理中的核心內容，其對成本管理水平的優化也起到了重要的作用。在建筑工程施工過程中，偶爾會出現修補、補造或者返工的現象，倘若能夠在施工準備階段就做好項目工程質量管理工作，則能有效的規避這些不利現象的發生，這就在一定程度上節約了建筑企業的修補與返工費用支出，從而使建筑經濟成本管理工作得到了科學的優化。

5結語

總而言之，在市場經濟環境下，建筑企業應結合實際形勢，根據施工現場條件以及項目差異來加強經濟成本管理，不斷創新管理理念，加強企業工作人員專業素質與工作責任心，推動企業自身實現良性發展。

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