新形勢下強化中小企業財務管理的對策探討

安露

【摘要】財務管理是中小企業經營管理的核心組成部分，貫穿企業生產經營的整個過程。對中小企業而言，財務管理工作的質量及水平會對企業各項經營活動的開展造成直接的影響。本文在從完善財務管理制度、建立金融支持系統、建立健全內部控制制度和提升財務管理人員業務素質和綜合素質等方面提出了新形勢下強化中小企業財務管理的對策。

【關鍵詞】中小企業 財務管理 管理制度 金融支持 內部控制

新形勢下，隨著中小企業的迅速發展，其在國民經濟中的重要作用日漸凸顯。目前，財務管理工作方面存在的一些問題成為其阻礙中小企業快速發展的重要因素。在新形勢下，為了使中小企業更好地生存與發展，必須進一步強化中小企業的財務管理。基于此，本文將圍繞新形勢下強化中小企業財務管理的具體對策展開詳細的探討。

一、完善財務管理制度，強化中小企業內部控制和內部審計監督

在中小企業中建立完善的財務管理制度能夠為企業內財務人員開展各項財務管理活動提供一定的行為指南和公眾準則。因此，中小企業必須依據國家相關法律法規的規定，充分結合中小企業自身的經營特點和財務管理的具體要求，逐步建立起一套相對完善的，符合中小企業特色的財務管理制度，并從財務管理工作的具體崗位職責、培訓制度、資產與負債管理、收入與成本費用管理、報告與分析等方面做出明確的規定。從財務制度方面，具體應做好如下幾點：

一是扎實做好企業財務管理日常工作。中小企業財務管理的日常工作包括財務核算管理、按期編制各類會計報表、籌集資金、使用資金、監督資金、保障資金安全等工作。同時，也包括了財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核。因此，通過做好企業財務管理日常工作，扎實中小企業財務管理的基礎，保證企業各項經濟活動的正常運行。

二是制定科學地內部控制制度方案。內部控制制度方案的制定必須與內部組織框架有機結合和聯系，對每一個組織的權限及其對應的權力給予明確，界定各崗位的職責。同時，可以針對大部分崗位實行輪崗制度。簡化業務流程，中小企業的所有經濟業務必須按照規定的業務流程執行。此外，應強化對內部控制制度執行情況的監督和檢查，通過完善的問責機制，形成對中小企業內部控制制度的有效監督，促成中小企業執行內部控制的能力與水平的提升。

三是強化內部監督制度，對中小企業財務管理進行全過程監督，確保財務信息的準確、可靠。同時，要發揮審計人員在中小企業內部監督中的重要作用，使得中小企業財務管理工作更加透明化、公開化。此外，應嚴格按照國家法律法規建立財務制度，確保財務數據的完整性和正確性，實現企業資金和財產安全、完整和有效利用，最終實現企業利潤最大化的目標。

二、健全金融支持系統，拓寬中小企業融資渠道

中小企業必須進行一定程度的改革，逐步建立起健全的金融支持系統，為企業提供更多的融資渠道。具體而言，應從如下幾方面努力：（1）完善財務制度、加強內部控制，增強獲取貸款的能力；（2）獲取政府支持，消除金融機構對中小企業的不平帶待遇，為中小企業融資創造平臺；（3）設立中小企業發展基金，為中小企業的融資和發展提供資金支持；（4）從獲取政府在稅收上的優惠和財政上的支持；五是，建立和完善中小企業信用擔保體系，強化中小企業信用觀念，優化中小企業信用環境。通過這些途徑，逐步建構起健全的中小企業金融支持系統，為中小企業的發展提供多樣化的融資渠道。

三、重視財會人員的職業教育，強化財會人才的培養和激勵

實施財務創新工程要求財會工作者熟知并遵守國家相關法律法規，遵守企業財經制度，有良好的職業操守和業務素質，也就是說，財會工作者應具備創新精神和創新能力。創新意識、創新精神以及創新能力都屬于個人素質的范疇。此外，財會工作人員應樹立包括競爭意識、風險意識、盈利觀念、資金的時間價值觀念、法律觀念等在內的現代理財觀念。

中小型企業應該建立激勵機制，通過把財務工作者的薪金與企業盈利掛鉤的方式，激勵財務工作者做好財務工作，例如，可以讓財務工作人員掌握部分股權，使其成為企業的主人之一，持股分紅。同時，企事業單位還應該為財務工作者提供繼續更多學習的機會，使他們不斷接觸到最新的財務知識，增強他們自身的責任感以及對企業的歸屬感。對財務工作者的獎勵應實行精神獎勵和物質獎勵相結合的方式，根據他們對企業作出貢獻的大小進行分配，但需要注意的是獎勵要及時、有效。

四、實現網絡化財務管理，注重中小企業財務分析

中小企業應該加大對網絡硬件設施的投入力度，引進先進的網絡財務管理體系和財務管理決策支持系統，減少財務人員工作中數據統計和運算的時間，使其將更多的時間和精力放到數據調查和結果分析上來，以更好的適應中小型企業管理的需要。

一方面，在企業內部，財務工作者通過對財務數據進行綜合分析，真實準確的反映企業經營狀，及時發現企業經營過程中存在的問題，并找出這些問題出現的原因，以便讓企業決策者能一目了然的發現問題，并及時作出應對策略。

另一方面，在企業外部，網絡體系可以幫助企業和銀行建立良好的關系，使企業可以充分利用銀行所提供的資源，投資一些具有發展遠景的新產品，增強自身競爭優勢，提升企業的資金運作能力，使企業能夠靈活的應對各類危機和挑戰。另外，銀行也可以通過網絡運作系統，了解中小型企業的經營狀況，及時為那些運作良好的企業提供資金支持。

五、結語

總之，財務管理是企業管理不可或缺的一部分，關系著企業生產經營，更對直接影響著企業的穩定與發展。因此，必須充分結合中小企業實際情況，重點從完善財務管理制度、建立金融支持系統、建立健全內部控制制度和提升財務管理人員業務素質和綜合素質等方面著力，推動中小企業財務管理工作水平和工作質量的有效提升，從而促進中小企業的更好更快發展。

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