企業工商管理現狀分析及發展方向探討

李寧

摘 要：最近幾年，世界經濟呈現緩步或停滯發展態勢，無疑也影響著我國社會主義市場經濟的發展，國內外企業競爭激烈。要保障企業穩步健康可持續發展，企業管理者就要高度重視，尋求科學管理方法，完善企業管理機制，探索新思路，為企業處于不敗之地努力創新。一個現狀不可忽視，當前我國許多中小企業在發展過程中存在一定程度缺陷，阻礙著企業良性發展。

關鍵詞：企業工商管理；現狀；問題

企業的發展好壞與企業工商管理水平高低有著至關重要關系，不爭的事實企業管理者們非常重視，并采取諸多行之有效措施加以改進與完善，但由于企業管理者能力與水平的差異，企業工商管理現狀喜憂參半，鑒于這種狀況，展開深入分析，總結經驗吸取經驗教訓，為企業工商管理者引導新思路，讓我國企業工商管理水平提高有著理論研究依據及踐行指導作用。總之研究價值重要，現實意義深刻。

一、企業工商管理概述

工商管理這一學科的設置就是為了培養在社會主義市場經濟領導下從事工商業及其他企業管理工作的專業人才。經過專業學習，成績優異者熟悉管理知識，掌握管理技能，經過實踐，一般就能勝任企業管理工作。企業工商管理是價值指數很高的管理專業，對企業有著非常重要的作用。企業日常運營、市場營銷、運作管理、戰略管理、人力資源管理、財務管理、技術管理、質量管理、項目管理、生產管理、品牌管理等等，每個環節都非常重要。一個優秀的管理者能在這些環節上做到盡善盡美，企業發展前景肯定一片光明。當然這些環節既有主觀意識上的人的管理，也有數據分析量化管理，其重要性不言而喻。所以說企業工商管理對企業良性可持續發展，提高競爭力有著舉足輕重的作用。

二、我國工商管理現狀

工商管理概念是隨著我國社會主義市場經濟建立取代社會主義計劃經濟誕生的，在新模式下，企業管理指導思想發生了巨大改變，市場經濟有著其特有規律，計劃經濟其成型模式的優勢與劣勢借鑒性不強，可以說我國企業工商管理尚處在起步階段，有些方面存在不足，也有固有計劃經濟管理模式束縛，如不更新觀念，進一步從新認識與完善，會對企業造成不必要損失，具體表現筆者認為有以下幾個方面。

（一）企業的發展模式存在不足

市場經濟特點市場需求決定企業產品生產，工商管理意識要求標準高，市場前瞻性，成本控制，人力資源管理，財務管理，風險管理，可持續性發展等等諸多因素需要企業管理者都要重視，現狀是管理模式單調，意識不強，創新精神滯后，特別是有些中小企業管理隊伍素質參差不齊，模仿其它企業成功模式，但對本企業市場定位不清，往往水土不服，工商管理不是模式死板模仿，應當不斷創新，照本宣科，拿來主義，不具體問題具體分析，無疑就會造成企業巨大損失甚至倒閉。企業工商管理重要性不言而喻，應當以創新思維根據本企業特點制定最佳發展模式。

（二）企業管理目標不明確

企業一味追求經濟效益，不能對自身的價值明確定位。企業工商管理思想滯后，重經濟效益，忽視社會責任，企業價值觀更無從談起，更難重視企業文化的宣傳，企業在這種情形下發展，走一步，看一步，目標性不強，沒有對社會責任的承擔，一味追求效益，其可持續性發展肯定大打折扣。一個口碑好的企業重要標志之一就是其企業管理目標明確。

（三）企業品牌化意識不強

品牌意識是市場經濟持續發展壯大的重要因素，這也是我國社會主義市場經濟最缺乏元素，我國企業多數只追求眼前經濟效益最大化，缺乏遠景目標，對自己產品結構不注重實現品牌化，更很少重視維權，市場亂象環生，看到今天市場某些產品緊俏，就盲目上馬，造成多家企業惡意競爭，造成生產過剩，結果不是均慘淡經營就是紛紛倒閉，若有品牌化意識，也不會都來追風，追風就會付出更高代價，企業品牌化，重視知識產權重要程度可想而知，加大品脾化投入，注重產品升級，求得短期效益與長期效益最大公約數，企業要有戰略眼光，不圖局部戰役上的得與失，只有這樣的企業才會壯大。

（四）企業經營模式適應性不強

很多企業盲目的“零庫存”政策，忽略了企業經營模式中最為關鍵的市場需求和企業自身生產模式的有機結合。企業只顧生產部門的生產工作，不對自身的產品進行升級改造，與此同時，市場部門也不能有效的反應市場需求的變化。這種做法容易導致企業生產的產品無法銷售，新產品沒有市場，舊產品市場競爭力減弱，使得大量產品無法銷售，倉庫囤聚，浪費產品原料和空間，增加成本卻沒有得到相應的利益收入，這對企業是非常不利的。同時，企業對于物流環節的認識不到位，沒有意識到物流的重要性，在產品發貨這一塊做得不夠好，從側面降低了產品的競爭力。

三、工商管理的改進措施

（一）培養合格的管理人才

人才是企業長期可持續發展必備要求，掌握人才就是掌握未來，工商管理人才對企業至關重要，提高企業軟實力，管理人才對企業的貢獻是綜合的：人力資源配備，市場決策，財務分析，成本控制，營銷策略，品牌策劃，等各個環節的管理人才都非常重要。

（二）加強監管制度

無規矩不成方圓，制定合理有效的監管制度對于企業來說是十分必要的。正確的監管機制是企業工商管理有效化的標準之一，監管制度是任何行業都必備得到，企業管理人員合理化制定責權利分明的管理制度，企業員工無論那個部門那個環節都有章可循，執行力強的給予獎勵，拒不執行的也會得到懲罰，制度健全了，企業員工正能量得到最大程度的釋放，企業就不會擔心不良性發展。

（三）企業國際化趨勢

隨著中國國際地位和綜合國力的提高，中國企業走出去，不斷提高國際知名度。重視品牌化，有利于提高知名度，增加競爭力，形成自己獨特的企業文化。在國際大市場下，企業工商管理重要程度更為突出，要有深邃的國際意識，國際視野，國際理念，企業競爭關系當然客觀存在，但競合關系往往比競爭更重要，國際政治制約著國際經濟，突破貿易壁壘，用卓越的企業文化沖破政治意識形態的障礙，重視他國人文地理，企業國際化發展不僅僅要有好的產品，更需要高端的企業文化。

四、工商管理未來方向分析

（一）知識管理成為企業核心內容

知識管理就是工商管理人員對企業知識化管理，不僅用理論知識管理企業，而且在實踐基礎上形成自己的企業文化。這種企業文化有以下幾方面作用：一是能加強企業全局觀念和責任心；二是有利于形成良好氛圍；三是能提高企業形象。

（二）組織結構的變革

企業結構的優劣直接制約著企業的發展，先進理論必須和具體實踐結合，打破企業滯后陳舊模式，從人力資源配置，行政管理，生產管理，財務管理，營銷策劃，新產品研發，長期發展戰略等等方面組織結構進行變革，做到人盡其才，促進層次型組織結構向扁平矩陣型組織結構的變革，從傳統的一對多的單向傳遞轉變為現在的多對多的雙向傳遞。

（三）企業價值多樣化

隨著社會進步，企業價值的體現不在是追求利潤最大化財務目標，企業最終目標是綜合性的，客觀要求企業價值在于應當積極承擔社會責任，注重環保，一方企業多關注屬地人文地理，吸收殘疾人就業及貧困人員就業，讓企業回饋社會，形成優秀的企業文化。

五、結語

企業的工商管理是一門綜合性很強的科學。提高企業工商管理水平是使企業在市場競爭中立于不敗之地的必經途徑之一。企業可以通過轉變發展方式、培養專業性的工商管理人才、重視品牌意識、走國際化道路等方式提高企業的管理水平，最大程度地優化資源配置，避免資源的浪費，平衡企業內部的權責分配，促進企業的良性發展。

參考文獻：

[1]杜榮旭.試論企業工商管理現狀分析及發展方向[J].企業導報，2015，15（18）：54-61.

[2]徐北平.試論企業工商管理現狀分析及發展方向[J].民營科技，2014（07）：134.

[3]肇威.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析[J].東方企業文化，2014（17）：294.

[4]夏忠宇.試論企業工商管理現狀分析及發展方向[J].商場現代化，2014（18）：88.