園林工程管理方法的創新模式

李丹

摘 要：本文首先闡述了園林工程管理的現狀和不足，在此基礎上從管理機制、問責制度、監督管理以及成本管理等方面對園林工程管理方法的創新模式進行了論述。

關鍵詞：園林工程；管理方法；創新模式

隨著人們生活水平的不斷提高和我們社會的不斷發展，無數形態萬千、風格迥異的園林作品出現在不同的時期，其景觀的形成、空間的組織、氣氛的烘托乃至意境的體現和表達均離不開園林工程的實施。可以說，任何在當時被稱為新型景觀的營造都是以工程技術的不斷創新和發展為前提，以園林工程的具體實施為必要保證的。在園林建設活動中，小到花壇、噴泉、亭廊、構架的營造，大到廣場、公園、景區的建設，一旦離開了園林工程施工組織與管理，便都成了無稽之談、無米之炊。

一、園林工程管理現狀

1.當前園林工程管理分析。目前我國在園林工程的管理方面可以分為3個類別的模式，分別是工程業主管理、承包商管理以及和聘請承包商。其中，承辦商管理指的是園林工程的業主將該工程委托給承包商進行管理，也就是說，企業在投標獲取該工程的施工之后，將此工程通過轉包的方式給承包商，并且承包商需要支付工程業主一定的費用，而該工程的管理權則歸屬于承包商。由于業主完全放手于承包商，因此此類管理模式有一定的風險因素存在。而聘請承包商的管理方式，則指的是業主以聘任的方法，將符合管理資質的承包商作為業主的全權代表，對園林工程實施管理，這種方式在國際上比較通用，其能夠成功的核心在于各方能夠嚴格遵循承包合同。

2.當前園林工程管理不足之處。當前由于我國的園林綠化市場良莠不齊，因此在工程管理上有不少亟待改進之處：首先，我國當前的園林工程管理遠未形成一套科學而完整的管理模式，精通管理理論并具備豐富經驗的管理隊伍人員匱乏，也缺少先進的園林工程管理技術，更為嚴重的是，當前我國存在著比較嚴重的工程轉包現象；其次，我國的項目管理從業者專業素質參差不齊，并不完全具備合格的管理意識，許多情況之下往往是以行政手段實施園林工程的管理，行政手段的介入影響了園林工程管理的優勢；第三，不少園林工程在管理時并未嚴格遵循相關的行業規定和法律法規，而現有的法律也亟需進一步完善，并未有得力的條款來處理一些建設過程中的問題。

二、園林工程的施工管理特點

1.園林工程施工現場復雜多樣。園林工程施工現場復雜多樣致使園林工程施工的準備工作比一般工程更為復雜。在施工過程中，要重視工程施工場地的科學布置，盡量減少工程施工用地，減少施工對周圍居民生活、生產的影響。各項準備工作要完全充分，才能確保各項施工手段的運用。

2.園林工程施工工藝要求標準高。園林工程集植物造景、建設造景藝術于一體，這就決定了園林工程施工工藝的高標準要求。園林工程除滿足一般的使用功能外，更主要的是滿足造景的需要。

3.園林工程施工技術復雜。園林工程尤其是仿古園林建筑工程，因其復雜性而對施工管理人員和技術人員的施工技術要求很高。園林工程的施工人員、不僅要有一般工程施工的技術水平，同時還要具有較高的藝術修養并使之落實到具體的施工過程中。園林工程施工專業性強園林工程的內容繁多，但是各種工程的專業性極強，因而施工人員的專業性要求也要強。

4.園林工程施工協作性強。園林工程的大規模化和綜合性特點，要求各類型、各工種的高度配合和協作。同一工程項目施工生產過程中，往往要由不同的施工單位和不同工種的技術人員相互配合、協作施工才能完成。園林工程的施工人員不僅需要掌握自己專門的施工技術，同時還必須有相當高的配合協作精神和方法，才能真正搞好施工工作。

5.園林綠化行業發展的需要。我國的建設市場已經進入高速發展的時期，然而當前我國的園林工程管理依舊存在很多亟待完善的地方，對園林項目的管理與實施尚未規范，一些必要的法律法規還沒建立起來，而且為了爭取到項目，部分企業往往會做出不符合市場規則的舉動，包括相互壓價、操縱市場等等，這種違背了競爭規則的舉動往往是園林工程質量隱患的導火索，使市場失序，園林行業得不到健康發展。

6.園林企業發展的需要。一個企業要想基業長青，就必須遵循客觀的發展路徑和嚴格的管理方法。而企業的生存與市場的繁榮程度是息息相關的，當前，我國園林行業處于激烈競爭的狀態，企業只有在市場中占據一席之地，才能實現自身的發展，并為社會創造出效益。因此，企業以科學而客觀的方式對園林工程項目進行有效的管理，才能使其交出質量有保障的產品，進而實現其自身發展的目標。

三、園林工程管理創新模式分析

1.進一步完善園林企業的管理體系。園林企業應該對其施工管理、技術管理、市場管理實行責任到人，并通過完備的合同來約束各方機構，施工方在合同的約束下嚴格管理其工程進度與工程質量，充分協調和組織施工人員與施工現場，并引入必要的機制進行工程的組織與協調，最終對園林工程的施工進行控制，對成本進行有效管理，這樣才可以克服我國園林市場傳統做法中僅僅注重工程進度卻忽視了工程質量的舊的管理模式。

2.引入嚴格的問責制。一般而言，一項園林工程往往涉及到很長的時間周期，園林工程規模龐大，參與機構眾多，所以其施工管理的復雜度也相對較高。不同的園林項目其管理核心均涉及到項目的責任制管理方式，對于目前處于激烈競爭中的園林企業而言，可以引入嚴格的問責制來加強和提高自身的管理水平。

3.加強對員工的監督管理。園林企業的管理水平與其員工對管理重要性的認識程度是息息相關的，只有全體員工都意識到競爭環境下企業生存與發展對于科學管理的需求，才能進一步發掘出企業的潛力。因此企業不應放松對員工的要求，要加強對員工的教育和培訓，使其能夠牢牢樹立競爭觀念，同時輔以合理的激勵機制和完善的監督機制，最終形成具備專業素養和發展眼光的施工隊伍。

4.加強成本與質量管理。在工程管理中，成本控制是一項十分重要的內容，而質量管理則關乎企業的生命線，企業必須牢固地樹立成本意識與質量意識。園林企業可以結合自身的實際制定對于企業本身成本方面的目標，結合該目標來擬定合理的成本與質量管理方案，同時輔以對成本管理與質量管理的監督。

5.成本管理。城市園林綠地建設工程是公共事業，必須提高成本意識。成本管理不是追逐利潤的手段，利潤應是成本管理的結果。

6.加強施工管理隊伍的培養。園林施工設計涉及多學科的知識，要求相關人員具備一定的專業知識和美學知識。高校應該進行專門的學科建設，并且提供切實的實踐和鍛煉機會；各企業也應該開展更多具有針對性的培養和訓練計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設水平，才能讓我國的園林施工整體質量得到更大提升，從而最大限度地促進我國園林施工建設的水平提升。

四、結語

園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，園林作品的成敗，很大程度上取決于園林工程施工和管理水平的高低。在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有不斷加強園林的施工管理，才能建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。

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