探討機(jī)械制造業(yè)成本控制措施

王炳梅

摘要：目前，由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，我國的機(jī)械制造業(yè)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。不管其規(guī)模還是其產(chǎn)量都越來越可觀。成本控制對(duì)于機(jī)械制造業(yè)來說，是重中之重。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，機(jī)械制造業(yè)也逐漸國際化現(xiàn)代化。為了使其在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須把好成本這一關(guān)，加強(qiáng)對(duì)它的管理。然而成本控制也是一大難題，在加強(qiáng)成本控制時(shí)存在著一系列問題。因此，對(duì)于嚴(yán)格實(shí)施機(jī)械制造業(yè)的成本把控絕對(duì)不能松懈，研究這一課題也是極其必要的。本文首先簡要分析了機(jī)械制造在成本控制方面存在一些問題，進(jìn)而針對(duì)相關(guān)問題提出了切實(shí)可行的解決方案。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造；成本控制；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

前幾年，由于國家政策對(duì)于制造業(yè)的支持和鼓勵(lì)，尤其是高新技術(shù)企業(yè)，針對(duì)不同產(chǎn)品研發(fā)，國家給予一定的政策補(bǔ)助，這就促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的極速發(fā)展。機(jī)械制造業(yè)的投資一夜之間大幅增長，制造業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出一片“繁榮景象”。近幾年，國內(nèi)市場(chǎng)大幅縮水，機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展也漸漸步入了寒冷的冰凍期。在爭(zhēng)奪國家市場(chǎng)方面，國內(nèi)機(jī)械制造相關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈[1]。機(jī)械制造業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)域，賣方逐漸占據(jù)了主導(dǎo)地位。如果某產(chǎn)品在不同的企業(yè)之間其質(zhì)量，交貨日期以及售后等相關(guān)問題上沒有什么較大差別，那么企業(yè)獲得顧客認(rèn)可起絕對(duì)作用的是該產(chǎn)品的價(jià)格。上述條件全部滿足的情況下，較低價(jià)格的產(chǎn)品會(huì)更容易得到顧客的青睞，比如，本公司的產(chǎn)品市場(chǎng)主要是國家電網(wǎng)與南方電網(wǎng)，從近幾年的中標(biāo)情況看，低價(jià)中標(biāo)的概率較大）。所以，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本成為了目前企業(yè)取得進(jìn)一步發(fā)展，獲得利潤的一個(gè)重要手段。

一、機(jī)械制造業(yè)在控制成本時(shí)可能遇到的問題

（一）計(jì)劃生產(chǎn)控制模式相對(duì)落后

在目前階段，在生產(chǎn)計(jì)劃方面，我國部分企業(yè)使用的仍然是過去的落后的臺(tái)套計(jì)劃方式，很少使用新型的ERP，因?yàn)閷?duì)于對(duì)規(guī)模不大而流程環(huán)節(jié)多的企業(yè)來說，使用ERP系統(tǒng)資金投入與使用成本較高）。傳統(tǒng)模式將最長的生產(chǎn)周期作為提前期，過分夸大，導(dǎo)致了一系列問題，譬如庫存堆積以及資金流動(dòng)不暢等等。此外，沒有合理的采購和生產(chǎn)規(guī)劃，生產(chǎn)的零件無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付，嚴(yán)重拖延了設(shè)備的制造周期。較之新型現(xiàn)代的管理模式，傳統(tǒng)的計(jì)劃模式存在諸多不足。

（二）人工管理生產(chǎn)信息

對(duì)于信息的需求，機(jī)械的生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)都非常迫切，因此信息的實(shí)時(shí)共享就顯得尤為重要，必須建立信息實(shí)時(shí)共享體系。但是，現(xiàn)階段部分的企業(yè)的信息管理主要是人工組織。由于信息管理主要依賴人工，導(dǎo)致了信息不集中，內(nèi)容不準(zhǔn)確，傳遞不及時(shí)的一系列問題，對(duì)成本控制在成了巨大影響。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠

當(dāng)前階段，在我國，機(jī)械制造業(yè)的管理尚且存在不標(biāo)準(zhǔn)的地方。多數(shù)企業(yè)也出臺(tái)了部分關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化的文件，但是，依然將標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，最終實(shí)施效果不能夠令人滿意！此外，企業(yè)成本控制方式并沒有使用信息化的成本控制體系，使得成本核算信息出現(xiàn)誤差，這也導(dǎo)致成本控制成效并不理想！

（四）技術(shù)創(chuàng)新改革慢

關(guān)于自主創(chuàng)新，我國企業(yè)的能力尚待進(jìn)一步的提升，相關(guān)新技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)能力不足。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀態(tài)下，誰擁有了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，誰就把握了主動(dòng)權(quán)，例如，本公司參與國家863計(jì)劃項(xiàng)目，所研發(fā)的大噸位玻璃件產(chǎn)品通過了中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)鑒定，居世界領(lǐng)先水平。），所以，必須加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新[2]。

（五）成本管理細(xì)化程度不足

關(guān)于機(jī)械制造業(yè)，其自身的成本管理涉及的方面眾多，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造一直到售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。但是，目前的成本管理關(guān)注的重點(diǎn)只有成本核算，忽視了其他方面的管理，例如，部門企業(yè)針對(duì)水、電和其他日常能耗沒有采取措施進(jìn)行成本控制，在進(jìn)行產(chǎn)品檢測(cè)方面也缺乏具體的考核指標(biāo)，沒有對(duì)銷售貨款的賬期實(shí)施有效的管理，缺乏對(duì)資金收支的資金成本問題缺乏控制）。所以，要求企業(yè)進(jìn)一步細(xì)化管理內(nèi)容，深入改革成本管理。

二、加強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)成本控制的措施

（一）強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí)

成本控制最終要落實(shí)企業(yè)員工具體的工作中，所以必須培養(yǎng)企業(yè)員工的成本控制，強(qiáng)化其自身對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)。對(duì)企業(yè)員工，組織成本控制意識(shí)相關(guān)的培訓(xùn)，提升員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。此外，組織成本控制相關(guān)能力的培訓(xùn)工作，使員工更加有效地推動(dòng)成本控制工作的進(jìn)一步的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)成本控制信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用

首先，在機(jī)械制造業(yè)內(nèi)部建立這個(gè)信息互聯(lián)系統(tǒng)，可以將生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行信息交流互換，對(duì)于信息系統(tǒng)的挑選，需要充分考慮企業(yè)本身，適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展特點(diǎn)。目前，類似智能軟件系統(tǒng)有許多，比如：客戶關(guān)系管理 CRM、企業(yè)資源計(jì)劃 ERP、電子商務(wù) EC 等。其次，及時(shí)有效向外界進(jìn)行管理專業(yè)的咨詢，借助外界的相關(guān)管理咨詢組織部門進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部成本控制結(jié)構(gòu)的完善。與此同時(shí)，將智能軟件合理應(yīng)用于成本管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的成本控制的目標(biāo)。以上措施可以有效解決相關(guān)成本問題，促進(jìn)管理水平的有效提升，大大降低企業(yè)生產(chǎn)成本，保障經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制模式

機(jī)械制造業(yè)必須加快生產(chǎn)計(jì)劃模式的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)先進(jìn)模式的進(jìn)一步使用，摒棄過去傳統(tǒng)計(jì)劃模式，真實(shí)的反映生產(chǎn)提前期。進(jìn)一步有效完善企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理方式，形成一個(gè)統(tǒng)一完整的管理體系，科學(xué)、合理將主要生產(chǎn)、次要生產(chǎn)自己原料購買這三項(xiàng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，從而使得生產(chǎn)周期大大縮短，保障交貨及時(shí)，能夠準(zhǔn)確的解決顧客出現(xiàn)的問題，壓縮庫存，進(jìn)而降低成本。

（四）加強(qiáng)物料采購管理

就產(chǎn)品生產(chǎn)本身來講，如果其銷售價(jià)格是固定的，只有降低其物料的采購價(jià)格，才可以有效降低生產(chǎn)成本，從而提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這也在一定程度上保障了產(chǎn)品生產(chǎn)商的經(jīng)濟(jì)效益。所以，要求從產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)于成本的控制。首先是建立健全物料采購制度。對(duì)于物料采購進(jìn)一步加強(qiáng)管理，制定與之相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范[3]。企業(yè)物料采購涉及的各個(gè)部門以及相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循按照采購制度規(guī)范自身的行為，促進(jìn)采購效益的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)采購成本的降低。其次是建立完善合理的物料采購計(jì)劃。生產(chǎn)部門在進(jìn)行物料采購的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守制度進(jìn)行。一般情況下，物料采購實(shí)施的流程是：首先是生產(chǎn)部門按照企業(yè)生產(chǎn)情況制定科學(xué)的采購計(jì)劃，然后采購人員同物料供應(yīng)商進(jìn)行溝通確定購買價(jià)格，其次采購部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格審核遞交的采購計(jì)劃，再次進(jìn)行采購合同的簽訂，緊接著要求運(yùn)輸部門進(jìn)行運(yùn)輸物料，進(jìn)而相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)采購的物料實(shí)施驗(yàn)收并入庫，最后財(cái)務(wù)部門進(jìn)行物料費(fèi)用的支付。

（五）加強(qiáng)成本預(yù)算管理

成本管理相關(guān)規(guī)章制度科學(xué)、合理，可以有效地激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，還可以在一定程度上降低工作難度，從而進(jìn)一步保障生產(chǎn)成本的降低，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升的目標(biāo)。企業(yè)對(duì)于成本管理做出進(jìn)一步強(qiáng)化，可以有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增加。機(jī)械制造業(yè)必須及時(shí)對(duì)成本控制制度進(jìn)一步優(yōu)化和完善，更好的促進(jìn)成本控制的實(shí)施，從而取得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（六）優(yōu)化企業(yè)納稅籌劃

依法納稅是國家規(guī)定的義務(wù)，每個(gè)企業(yè)必須嚴(yán)格遵守履行。當(dāng)前階段，為了進(jìn)一步保障機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展，我國指定一些鼓勵(lì)政策[4]。因此，要求制造行業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化納稅籌劃，有效利用我國制定的一系列稅收鼓勵(lì)政策，此外，深入研究相關(guān)稅收法律法規(guī)，進(jìn)行合法的避稅，也可以很好的控制企業(yè)成本，最終推動(dòng)機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

在提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的方面機(jī)械制造業(yè)，主要采取的手段是成本控制，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，涉及的其生產(chǎn)的諸多方面。提升企業(yè)員工的成本控制意識(shí)和觀念，提高企業(yè)成本控制的相關(guān)能力。制定科學(xué)的成本控制措施，強(qiáng)化企業(yè)成本控制，落實(shí)企業(yè)成本控制理念，切實(shí)促進(jìn)機(jī)械制造業(yè)的生產(chǎn)成本的控制，有效降低了其生產(chǎn)成本，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更好的適應(yīng)國際發(fā)展趨勢(shì)，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]董春華.論析制造業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其改革措施[J].商，2015（25）：15.

[2]劉永梅.探討機(jī)械制造業(yè)目標(biāo)成本管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（21）：20+26.

[3]劉宇婷，趙燦燦.后金融危機(jī)下中國企業(yè)成本管理——基于中國機(jī)械制造業(yè)的生命周期成本管理分析[J].現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版），2012（03）：57.

[4]蓋雨微.機(jī)械制造業(yè)的成本管理[J].中國外資，2012（13）：56+58.

（作者單位：浙江金利華電氣有限公司）