衛華集團之“中國夢”企業文化調研報告

盧靜

摘 要：“企業夢”里既有“強國”有“富民”，有期盼有實干，有對平等競爭的訴求，也有對企業轉型升級的渴望，企業文化是實現“企業夢”的基石。本文通過對起重機龍頭企業——a衛華集團調研，來追究衛華的企業文化之根。

關鍵詞：衛華集團；企業夢；企業文化

中圖分類號： F27 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）13-17-2

0 引言

“中國夢”是黨中央總書記習近平在2012年11月29日提出的。習總書記把“中國夢”定義為“實現中華民族偉大復興，就是中華民族近代以來最偉大夢想”，并且表示這個夢“一定能實現”。這個關乎國家富強、民族振興、人民幸福的偉大夢想，讓13億人有了追求明天的強大支點。因為它不僅是宏大敘事的“國家夢”，也是具體而微的“企業夢”、“家園夢”、“個人夢”。

衛華集團是一個懷揣夢想的企業。它坐落在美麗的黃河之邊長垣縣，創建于1988年，是一家以研制起重機械的大型企業集團。20多年來，衛華集團從無到有、從小到大、從弱到強，從一個手工作坊一躍成為中國起重行業第一方陣的大型企業集團，總資產41億元，品牌價值71.9億元。筆者通過工廠實地走訪，追根深淵，尋求衛華的文化之根、企業之夢。

1 企業夢與企業文化

人類歷史上，企業是推動經濟發展最重要的細胞。“企業夢”在于發展經濟、提升質量、吸納就業、關愛員工、誠信經營、依法納稅、保護環境，盡到對投資人、員工、消費者、合作伙伴等利益相關者的責任。“企業夢”積淀著中華民族共同的歷史、共同的價值和共同的利益，也是企業全體員工團結奮斗、不畏艱險、奮勇向前的力量之源。企業要培育和諧企業文化，增強員工凝聚力、向心力，促成企業內部的和諧穩定，促進和維護社會的和諧穩定。而文化則推動著企業夢想的實現，文化是魂，文化是源，文化是根。企業文化是實現“企業夢”的基石，為企業帶來了追求“企業夢”的動力，為每位員工帶來了追求“我的夢”的精神支柱。

2 衛華企業文化

“空談誤國，實干興邦”，這是習總書記審時度勢，在實現中國夢的奮斗歷程上，給全黨全國各族人民提出的高屋建瓴的警訓。集團董事長、黨委書記韓憲保感受最深的是企業文化的作用：它體現了員工對同一個觀念和一個目標的認同，有認同才有歸屬和向心力，企業發展才有更大的動力。衛華企業文化主要歸結為精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個方面。

2.1 精神文化

如果衛華文化是一棵大樹，精神文化就是樹根，根決定了樹的生命力的強與弱，決定了企業的生命力。

衛華集團黨組織，在企業發展中發揮政治引領作用。全體企業黨員以開放的意識為先導，轉變觀念，開拓進取，緊扣時代發展的脈搏，在企業前進的道路上保持銳意進取的精神狀態，高舉“中國崛起”的夢想旗幟，著力構建思想道德建設高地。

孔子曰：“人無信，何以立”。誠信是衛華的核心價值觀，是衛華的企業宗旨。對政府部門，不少繳稅金；對供貨商家，不遲付貨款；對單位員工，不拖欠工資；對海內外用戶，不延誤交貨期；對產品質量，不放過任何瑕疵。誠信進一步加強了企業文化的影響力，提升力無形資產的價值，提高了行業市場的核心競爭力。

20多年來，衛華積極履行社會責任，吸納當地農民就業人次達十萬余人，收益數萬個家庭。農民無需背井離鄉到外地打工，在本地就可實現就業。衛華吸納的企業從業人員從2000年的260名，發展到2008年的3775名，增至2011年的6300名。

在衛華的帶動下，在長垣縣當地，起重機工廠如雨后春筍般紛紛開工，許多家庭從事的是與起重機械相關的，如制造、銷售、安裝、維修等工作；起重機行業還輻射了周邊封丘、開封、濮陽等地，引領農民奔小康。

衛華“企業夢”正在逐步實現，不僅幫助長垣縣農民實現了“車、房”夢想，還為農民追求“我的夢”提供了經濟基礎。

2.2 制度文化

衛華文化的第二方面是制度文化，它就像是樹干，對企業生命體起到承上啟下的作用。

實現“企業夢”必須弘揚特高壓精神，衛華沒有滿足現狀，通過完善制度化管理，不斷探索“二次創業”的新路子。衛華起重在經過多年發展，規模已經擴張很多，管理水平也應生產規模的擴大而隨之改進。企業組織黨員職工先后走訪了上海、南京等起重機企業，學習先進管理手段，改變粗放式管理與生產模式。衛華逐步建立了完善的企業管理標準體系，管理模式從最初的家族式管理，發展到后來的規范化管理、集團化管理，一直到現在運行的精益化管理模式。規范的制度有效推動了公司管理水平，促進了科技進步、產品創新，有效控制了零部件管理及生產過程，提升了經濟效益。

成就“企業夢”，必須讓創新驅動成為實現“企業夢”的新引擎。衛華注重創新方法，堅持自主創新，用技術創新帶動企業發展，在創新中實踐“中國夢”。衛華堅持自主創新，用技術創新帶動企業發展，研發節能環保、高效安全的產品，實現新技術和新方法的應用。為了鼓勵員工技術創新，衛華設立了技術成果獎，占銷售額5%的經費用于科技研發，全年銷售收入中新產品收入占70%。

為提高員工作戰能力，衛華給了員工最好的福利——學習。在衛華，處處可以發現利用工作閑暇時間，刻苦鉆研業務書籍的一線工人。吳慶富，是一位土生土長的農民，入職衛華10余年，經過刻苦學習，不斷從一名普通工人成長為一名起重機行業高技能優秀人才。

衛華的制度文化為實現“企業夢”提供了強有力的保證和支撐，“我的夢”如同“企業夢”里的一艘小帆，跟隨巨輪漂泊遠洋。

2.3 行為文化

第三種衛華文化指的是行為文化，行為文化就是大樹的樹枝。

行為背后，是企業文化對員工的影響，是“企業夢”的最高階段，即：自覺履行的社會責任。多年以來，衛華積極納稅，為汶川地震災區、新農村建設、志學助教等社會公益事業捐款捐物達3600多萬元，安排8000多人次的大學生和社會青年就業。在開展“我的夢，中國夢”活動中，涌現了一批時代先鋒：機關干部賈鳳珠四年來默默奉獻，捐款4萬多元資助貧困學生考入大學，被評為新鄉市2012年“學雷鋒標兵”。

企業高度重視企業文化建設，利用多種媒體平臺、多角度對先進模范和事跡進行宣傳，使廣大黨員、干部和員工的思想道德素質得到了提升。衛華的每一位員工為實現“我的夢，企業夢”而努力，“中國夢”在努力中漸漸顯現。

2.4 物質文化

最后一種是物質文化。物質文化是樹葉、花朵和果實。

員工的“個人夢”、“家園夢”在“幸福衛華”的目標中得到實現。近年來，企業著力打造“幸福衛華”，通過各項措施，員工的幸福指數大為提高，員工身心愉快地工作和生活，工作熱情調動出來。

企業定期組織開展焊工、天車工等工種的技能比賽以及崗位練兵等活動，營造了出一個人人爭當“金牌工人”的氛圍。

衛華企業通過幫助員工積極實現“個人夢”，激發了員工的主人翁意識和創造活力，塑造了一支吃苦耐勞、敢打硬仗、綜合素質較高的員工隊伍。

3 結語

有夢想才會有希望，有希望才會有熱情。“我的夢”、“中國夢”、“企業夢”都是緊密相連，唇齒相依的。只有每個人都充滿激情和夢想，才能實現“我的夢”，實現“企業夢，“中國夢”才夠美麗，才夠堅實。總之這些成績的取得，是衛華人多年來建設企業文化，刻苦鉆研、奮力拼搏，追尋“企業夢”的結果。同樣，中國工程機械在世界上的“中國夢”由此而生！衛華集團居功不傲，加倍努力，相信會繼續發揮好新農村建設的旗幟引領作用，發揮民營經濟的模范帶頭作用，把“企業夢”、“個人夢”融入“中國夢”，為支持中原經濟區建設、富民強省作出更大貢獻。希望未來，更多的中國工程機械企業能夠真正走向國際，越來越多的頂尖機械產品能夠傲立世界之巔！而那時，就是“中國夢”真正實現的一刻！

參 考 文 獻

[1] 衛華集團編寫.衛華文化，2012年9月.

[2] 衛華集團黨委會.衛華集團黨建手冊，2012年9月.

[3] 衛華集團有限公司，衛華人，2008年2月1期-2013年6月2期.