企業共青團工作“三十六計”

姚桂清

當前，我國經濟社會發展已經步入新常態，習近平總書記“四個全面”戰略布局開啟了治國理政的新篇章。中央首次召開了黨的群團工作會議，習總書記出席會議并發表了重要講話，對共青團工作提出了新的更高的要求。作為一名老共青團干部，結合自身工作經歷，圍繞認識、工作、方法這三個方面就如何進一步加強國有企業共青團工作和促進團干部健康成長談一些思考。

準確把握好共青團的“十二個特性”

1.要把握好共青團工作的政治性。政治性是團組織的靈魂，是第一位的。強調要始終把自己置于黨的領導之下，在思想上、政治上、行動上始終同黨中央保持高度一致。共青團組織主要靠4個方面來領導團員青年：一靠思想，二靠組織，三靠人格魅力，四靠服務青年。習總書記強調，要提高團的吸引力和凝聚力，關鍵是要高舉理想信念的旗幟。青年群眾思想有了波動，不能正確對待自己和他人，團干部如果不能動之以情、曉之以理，不能讓人豁然開朗，就不能幫助和引導青年。因此，團干部的政治理論水平一定要高于其他青年群眾，就必須加強學習和研究。

2.要把握好共青團組織的先進性。共青團的先進性是共青團最明顯的特征，也是最根本的屬性。共青團組織是黨直接領導的群眾組織，從成立之初就始終與中國共產黨的命運緊密相連。這種先進性與其他群眾組織相比不一樣，其性質、地位、作用、使命、奮斗目標永遠與黨聯系在一起。當前，企業各級團組織要積極響應黨中央的號召，牢牢把握為實現中華民族偉大復興的中國夢而奮斗的時代主題，緊緊圍繞企業中心工作大局，組織動員廣大團員青年走在時代前列，在企業改革發展穩定第一線建功立業。

3.要把握好共青團工作的群眾性。群眾性是群團組織的又一顯著特點。團組織要以廣大團員青年為中心，讓青年當主角，而不能讓青年當配角、當觀眾。一方面，要扎基層，根扎多深就能走多遠，就能長多高。建議團干部多看毛主席《五四運動》和《青年運動的方向》這兩篇文章，它主要強調的是與工農相結合、與實踐相結合的問題。現在我們有很多年輕干部，從家門到校門，再到機關門，難得進百姓門；工作方法呆板單一，老方法不管用，新方法不會用。另一方面，要包容對待身邊所有的同志。三人行必有我師，天生我材必有用。要學會換位思考，相互理解、相互學習、相互包容。

4.要把握好共青團事業的使命性。做共青團工作的同志，要始終牢記一點：我們從事的工作，不是一個職業，而是培養青年、培養接班人的宏偉事業。在任何時代，青年永遠是生力軍和突擊隊，誰贏得了青年，誰就贏得了未來。郭沫若說過，人的歷史是由一代又一代人推進的，但是每一代人在他最高峰的時候，就是在青年時期作出的貢獻最大。從這個意義上說，人類社會的歷史，也是青年的歷史。既然要把做團的工作作為一項使命、一項事業，那首要前提就是要熱愛團的工作，要有高度的事業心和責任感，要滿腔熱情地從事團的工作，沒有熱情是很難做好共青團工作的。

5.要把握好共青團工作的全面性。這里主要包含3層意思：一是團的工作自成體系。團組織和團干部在企業雖然屬于“小字輩”，但是麻雀雖小，五臟俱全，包含了思想教育、生產活動、組織建設等很多內容。二是團的工作接觸面特別廣，上管天管地，下管雞毛蒜皮。在企業中，大到改革發展、中到團的工作、小到文體活動，總是有團的用武之地。三是團的崗位特別鍛煉人。我總結團的工作有“三大三小”：大文章、小文章都寫，大人物、小人物都見，大事、小事都抓。行政有權、工會有錢、沒權沒錢是共青團，這種全面性的工作對培養團干部系統性思維和全局性站位，確實有很大好處。

6.要把握好共青團工作的企業性。共青團組織是政治組織，是屬于上層建筑和意識形態領域，與黨的歷史使命相聯系。但是和企業黨組織一樣，要注意企業性。與地方不一樣，企業除了做好領導和管理，還要抓好生產和經營，要確保國有資產保值增值多盈利，這兩個方面都很重要。企業不容易，尤其是盈利不容易，企業共青團組織要圍繞企業中心來開展工作，這是企業共青團的特殊性決定的。

7.要把握好共青團干部的成長性。雖然，根據中央和上級團組織的有關要求，團組織負責人要按照黨政部門正職層級來配備。但作為團干部本人，大家千萬別把自己的職級當回事。團干部只是起點，千萬不要把起點當過程、當終點。團干部的顯著特點就是成長性、基礎性、鍛煉性和過渡性。要積極主動去克服困難，尤其要用辯證的方法去看待困難：一是困難是永恒的；二是各個崗位都有困難；三是我們難，別人可能比我們更難；四是現在再困難也沒有過去困難；五是困難越大，克服困難取得的收獲就越大；六是做領導工作，本身就是帶著大家去克服困難。團干部一定要利用好這個平臺，充分鍛煉自己、展示才華。

8.要把握好共青團工作的主動性。團組織缺少資源和手段，必須積極主動作為。習總書記提出了新形勢下領導干部的五條標準：信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔，其中信念堅定、敢于擔當最為重要。團干部積極主動作為才能有地位，有地位才能有更大的作為。這里主要有三句話：一是強調要先有作為；二是要干出成績來才能贏得黨政重視和支持；三是要把企業所有改革發展的事情，都要視為與己有關，與己有責，都要積極主動去干，要達到讓黨政領導既意料之外、又情理之中的效果。

9.要把握好共青團工作的創新性。青年的特點決定了團的工作一定要創新，要與時俱進。毛主席對青年也做了“四最一尤其”的概括：“青年是整個社會力量中的一部分最積極、最有生氣的力量，他們最肯學習，最少保守思想，在社會主義時代尤其是這樣。”這就要求團的工作要適應形勢任務的發展變化，采用符合不同階段的工作形式，創新工作方法，堅持以喜聞樂見的方式贏得青年的參與。同時，團的工作還要分析新形勢、研究新情況、解決新問題，特別是互聯網時代青年的教育引導，如何利用好新媒體正面引導廣大團員青年，在當前顯得尤為重要。

10.要把握好共青團工作的科學性。團的工作主要針對青年人，本質上來講就是培養人，世界上沒有一門科學比培養人這門科學更復雜。首先，團的工作一定要精心組織，做成精品，要比其他系統和組織做得更好，只有這樣青年才樂于參加，黨政領導也覺得有價值，企業各方感覺也有必要。其次，團的活動開展要有針對性。層級高的團組織活動要少而精，主要在質量；而基層團支部要多而廣'活動越多吸引力就越大、凝聚力就越強。再次，具體組織的時候要周密，出臺方案的時候，反復權衡，要像陳云同志說的那樣“要反復比較、交換”。活動組織過程中，遇到困難，不能輕易懷疑自己的動議，要堅定執著，要關注活動方案的每一個細節，特別是在重要環節，要有演練、有備選方案，細節決定成敗。

11.要把握好共青團工作的機遇性。團干部要充分利用黨的群團工作會議召開，或者中央出臺對團的工作的指導意見，或者習總書記“五四”重要講話等契機，結合企業實際，迅速拿出方案，分別解決團干部隊伍建設、基層團組織建設等問題。在抓機遇的問題上，要注意場合、注意時機，循序漸進，講究策略，既要一個一個問題的解決，不能“一口吃個胖子”，也要鍥而不舍，不卑不亢。在領導身邊不要怕，團干部也是年輕人，瞅準了就要牢牢把握住，切實抓出成效來。

12.要把握好共青團干部的自律性。近幾年來，中央加強黨風廉政建設，開展了空前的反腐敗斗爭。首先，團干部要記住3句話：人既要知足，懂得感恩和回報；也要知不足，知道自己的缺點和差距；還要不知足，繼續奮斗努力，人要一日三省吾身。其次，團干部絕對不能越紅線、闖底線。在廉潔自律的問題上，要好好把握自己。那些反面的“教材”一直警醒著大家：在腐敗問題上跌倒了，就永遠爬不起來！再次，要注重細節，特別是在重要環節，要做好預案，要干著今天，計劃明天，想著后天。最后，要善于做宣傳和溝通工作。善于營銷自己、推銷自己企業，調節氣氛，娓娓道來。要堅持做到“謀策不謀權、謀事不謀利、謀文不謀名”。

企業共青團工作的重點“十二個一”

1.要抓好一個核心，就是要引導廣大青年堅定不移跟黨走。當前最核心的任務，就是引導廣大青年牢固樹立“三個自信”理念，即道路自信、理論自信、制度自信。現在中國已經成為世界第二大經濟體，我們比歷史上任何時期都更接近中華民族偉大復興的目標，比歷史上任何時期都更有信心、有能力實現這個目標。這些年來，國有企業的健康快速發展，充分證明了中國特色現代國有企業制度符合中國國情，具有強大的生命力。國有企業的共青團組織和廣大團干部，更應該站位更高、信心更堅定，要帶領廣大青年始終緊密團結在黨的周圍，在黨的領導下走中國特色社會主義道路，為實現中華民族的偉大復興而奮斗。

2.要扭住一個根本，就是組織團員青年學習學習再學習。列寧在《青年團的任務》中講，青年團的任務就是學習學習再學習。當前，團員青年的學習主要面臨以下兩大方面的任務：一是提高道德修養。當前團員青年中主要存在“四個缺乏”，即缺乏堅定的理想信念、缺乏黨的優良傳統和作風、缺乏群眾路線和群眾觀念、缺乏嚴格的黨性修養和黨性鍛煉。因此，要組織團員青年加強理論學習，提高修養。二是學習科技知識。國家之間相比，主要看是否有具有國際競爭力和影響力的大型企業集團；大企業集團之間相比，主要看是否有比較強的核心競爭力。目前國內很多行業的核心技術還很匱乏，這就要求我們廣大青年要“請進來、走出去”，通過勤奮學習、刻苦鉆研，不斷填補科技空白，勇攀創新高峰。

3.要圍繞一個中心，就是緊密圍繞企業改革發展開展工作。團組織要想黨政之所想，急黨政之所急，圍繞企業的急難險重，去用心使勁。共青團和廣大團員青年作為企業的生力軍和突擊隊，必須牢牢把握企業改革發展大局，不僅要做好宣傳員、培訓員、輔導員，還要做繼續深化改革的引領者、組織者、實踐者，通過開展青年突擊隊、青年文明號、青年安全監督崗、青年創新創效、青年素質工程等一系列“青”字號工程，切實將思想、行動統一到企業中心工作上來，使得團員青年成為企業改革發展最廣泛的參與者和受益者。

4.要適應一個規律，就是要適應青年特點。毛澤東曾多次說過，共青團和青年工作要緊密圍繞黨的中心工作，開展適合青年的活動。共青團一定要堅持開展活動，活動是團的生命，有活動才有活力。尤其是新形勢下青年思想活躍，起伏變化大，更要注意組織和引導。如果團組織不開展正面的、積極的、健康向上的活動，就會有負面的、消極的、不利的東西占領青年的精神陣地。要注意加強調查研究，準確把握現代青年的新特點、新變化，及時了解青年的思想、技能培養、崗位貢獻等現狀，尤其是要尊重青年，善于與青年溝通，善于調動青年的積極性。

5.要架好一座橋梁，就是架好黨政與青年之間聯系的橋梁。團組織要善于把青年的呼聲反映給領導，把領導的要求傳遞給青年。這里要注意工作方式方法，在傳遞的時候乘機開展工作。一方面對青年說，黨政領導對青年高度重視，給予殷切希望，對工作充分肯定，但現在還存在一些困難，黨政領導也克服了很多這樣或那樣的困難。另一方面跟領導匯報青年狀況的時候，多說青年面臨的實際困難。要善于來回做工作，采取各種措施和方式，積極牽線搭橋，不斷深化團組織的服務職能。

6.要探索一個課題，就是如何加強對青年人文關懷和心理疏導。思想教育還是要發揚過去的好傳統，循循善誘，“一把鑰匙開一把鎖”。由于市場競爭比較激烈，當前，社會上普遍存在一種浮躁不安的情緒，特別需要組織加強人文關懷和心理疏導。尤其是團員青年接觸信息廣，加上剛剛進入社會，思想波動大，存在很多不穩定因素，不僅有就業、住房、婚戀、文化娛樂等問題，還有精神緊張、心理壓力、有話沒地方說等困惑。團干部一定要做青年之友，在青年有委屈、迷茫、彷徨，特別是受到挫折的時候，善于當青年的傾聽者，努力使青年成為理性平和、包容開放的一代。

7.要突出一項任務，就是培養干部。一方面要培養青年干部。實踐中能夠練就善于溝通、善于克服困難、善于想方設法、善于調動大家積極性、善于聯合各部門的本事，有利于個人組織協調能力、獨立工作能力、表達能力、群眾工作能力的不斷提高。只有有了更多的專兼職團干部，才能夠培養出更多的優秀青年干部。另一方面要推薦青年人才。當前企業面臨的一個主要矛盾是，快速增長的經營規模與日益緊張的人才資源緊缺。團組織一定要緊緊抓住這一重點問題，把一批高素質、有前途、有成績的青年及時以團組織的名義推薦到黨政組織，讓想干事的有機會，讓能干事的有舞臺，讓干成事的人有地位。

8.要把握一個重點，就是高度重視生產一線青年的工作生活。團組織要重點關心、關懷生產一線的團員青年，關心他們的身心健康、薪酬分配、休息休假、環境衛生等。要從政策上、工作上、生活上多關注、多幫助，立足點、出發點與落腳點都要放在一線，千萬不要多做活動領導、活動后方、活動機關的事情。同時，團組織要永遠站在最弱勢團員青年那一邊，從制度上保證團員青年的合法權益，樹立典型多想著他們，表彰先進多想著他們，制定政策多想著他們，對海外青年和困難青年尤其要格外關注。

9.要發揮好一個作用，就是幫助青年解決實際困難。當前，團員青年面臨很多問題，一句話形容就是‘上有老、下有小、中間有領導”。當前，一些青年有困難、有思想問題的時候，一般首先不是找組織、找領導，而是找好朋友、找兄弟哥們。這是因為現在有些干部群眾觀念淡薄，缺乏做群眾工作的方法和經驗，偶爾接觸群眾，不是滿嘴官腔，就是一身書生氣，與群眾話不投機、無法溝通；或缺乏對群眾的感情，長期坐機關，搞調研時蜻蜓點水，不去與群眾促膝談心；或缺乏與群眾打成一片的優良作風，患得患失怕吃苦。因此，團干部—定要走進青年、了解青年、幫助青年，把團的工作做到青年人的心坎上。

10.要重視一個建設，就是企業文化建設。小企業靠機會，中型企業靠管理，大企業靠文化。應該說，由傳統管理到經驗管理，再到科學管理，再到現代管理，最后文化管理是企業管理的最高層次。企業文化建設，概括起來就是“三大工程”，即鑄魂、育人、塑形；“三個系統”，即理念系統、視覺系統、行為系統。企業文化建設最重要的是內化于心、固化于制、外化于行，“上下”同步、“內外”兼修、“點面”結合。共青團組織要帶頭參與企業文化建設，充分發揮自身優勢，從加強青年員工文化陣地建設、青年員工文化隊伍建設人手，堅持共青團文化育人，助推團員青年成長成才。

11.要拓展一個領域，就是要向社會化用工、外協隊伍延伸。當前，社會化用工、農民工已經成為企業生產經營的重要力量，是工人隊伍的新成員。從事苦、臟、累、險的工作基本上是農民工，他們頂烈日、戰嚴寒，為我國經濟社會發展作出了重大貢獻。要積極探索“五同管理”經驗，推動農民工與企業員工同學習、同勞動、同管理、同生活、同報酬。團組織在工作中要深入探索研究，把青年農民工也作為我們工作的重要對象和范疇。

12.要打造一系列品牌，就是要從體制機制上推動團的工作的開展。企業共青團要發展，就必須著眼于當前企業發展大局，圍繞企業中心工作，增強服務意識，創新工作方法，當好黨政的助手和參謀。一些成熟的品牌和機制，都要繼續堅持，形成常態化，并且要贏得黨政的大力支持。另外，團組織還要與時俱進，逐漸淘汰舊品牌、打造新品牌、提升名品牌、構筑大品牌。堅持黨建帶團建，根本在“建”，關鍵在“帶”，核心是“創新”。共青團不能有“等靠要”的思想，要主動發聲，大膽向黨組織提出黨建帶團建的合理化建議。

共青團工作方法的“十二個善于”

1.要善于議大事、懂全局、管本行。黨委和行政的職責是把方向、決大事、控風險，而團組織的職責是議大事、懂全局、管本行，雖然對于黨委和行政的“大事”我們摻和不了，但必須得知道這些“大事”是什么，找準黨委和行政的工作重點，這樣才能把握好共青團工作的切入點。中央企業進入了全面深化改革的階段，關于改革怎么改我們必須深刻認識到：不管企業的組織模式怎么變，領導體制怎么變，治理結構怎么變，經營機制怎么變，黨組織的政治核心地位不能變，黨管干部的原則不能變，思想政治工作的生命線不能變，全心全意依靠員工群眾的方針不能變，重視群團工作的優良傳統不能變。

2.要善于出主意、用干部。要善于把團組織的委員、專兼職團干部的作用發揮出來。說到底就是要有組織協調能力，這種能力是指根據工作任務，對資源進行分配，同時控制、激勵和協調群體活動過程，使之相互融合，從而實現組織目標的能力。一般來說，組織協調能力包括：組織能力、授權能力、沖突處理能力和激勵下屬能力。

3.要善于抓大事、抓主要矛盾。當前共青團工作內容很多，各種矛盾、各類工作縱橫交錯，往往團干部容易陷入迷茫，什么都想抓，什么都去抓，其結果可能是什么都抓了，而什么都抓不好，事倍功半，成效甚微。我們不能貪大求全都想管，主觀臆斷定重點，必須緊貼本地實際，充分認識矛盾的特殊性、發展的規律性，區分主要矛盾和次要矛盾，找出主要問題，從而牽住牛鼻子，找準著力點，明確方向定中心，突破重點帶一般，在解決主要矛盾的同時，促進一大批與之伴生的次要矛盾迎刃而解。每年的工作重點不宜太多，要著力抓重中之重，干就干出精品。

4.要善于調查研究。沒有調查就沒有發言權。要善于把上級的要求和基層的情況全部弄清楚，廣泛征求別人的意見，通過自己的思考加工，形成自己的工作思路。坐在機關想這想那，都是不切實際的。到基層去了解各種做法、各種經驗、各種情況、各種信息，走完一圈回來，答案自然而然就有了。每當我們腦袋空空、沒有思路的時候，就必須及時到基層走一走、看一看、問一問、聽一聽，尋找鮮活的靈感。千萬不可迷信領導、迷信上級、迷信自己、迷信過去、迷信經驗，這些有時候都是靠不住的，或者是不全面的，千萬不能“情況不明決心大，心中無數點子多”。

5.要善于抓典型。毛澤東反復強調：抓典型是領導工作的基本方法。典型就是力量，典型就是方向，典型就是指導，典型反映工作的深度，典型反映工作的方向。我這里說的典型不僅僅是個人典型，還包括工作經驗的典型。典型水平決定工作水平，手里有了典型，心里才能指揮好全局。凡是在部署工作的同時，都要抓好典型的宣傳，這樣工作就能推開。手里有典型，心中有力量，一項工作的鋪開，必須注意抓典型，用典型經驗、典型人物和典型工作方法去推動工作開展。

6.要善于研究本單位團的工作規律和特點。團的活力來自團的活動，搞好團組織的活動的核心問題在于策劃。所謂策劃活動，就是要圍繞黨政的重點工作、企業的中心任務，結合行業特點，反復調查研究、反復進行論證、反復進行比選，找準領導滿意、企業需要、青年歡迎的最佳結合點，本著不貪多、不求全的原則，從大處著眼、從細節入手，一抓到底，抓出成效。去抓這些切合企業需求和青年實際的問題，才能真正找到團的工作規律和特點，團組織做工作才更有針對性和指導性。

7.要善于爭取黨政領導的關心和支持。共青團工作是黨的工作的重要組成部分。團的工作要想開展好，必須依靠黨的領導，要贏得黨政的領導重視和支持。但是黨委的領導、行政的重視不是自發的，不是等來的，不是碰來的。團干部要樹立“有作為才有地位”“有地位才有更大作為”的思想，按照請示工作有辦法、匯報工作有典型、部署工作有措施、總結工作有體會的工作方法，主動向黨政領導匯報團的工作情況、工作思路及自己的心得體會，為團的工作營造更加良好的氛圍。

8.要善于聯合各方開展工作。海納百川，有容乃大。團干部在工作中必須虛心求教、善于學習，主動聯合有關部門，在互動中求得進步，在合作中實現共贏，避免就團論團。只有這樣團干部才能干成事，才能在以后更重要的崗位上干成大事。要善于聯合工會、紀委、干部、人力資源等各方，動用一切可以動員的力量，借用資源、以力借力，組織開展好團的活動，擴大團組織的影響力，增強活動的效果。要大力推行“大團建”格局，找準時機，加大團的對外宣傳力度。

9.要善于提高做好工作的基本功。說到團干部的基本功，總的就三條：一是表達能力；二是文字能力；三是溝通協調能力。團干部不要急于求成，不要急著轉崗，必須扎扎實實地在團的崗位上鍛煉，老老實實地過完這三關，使自己做到善于表達，善于溝通，善于寫文章。

10.要善于掌握必要的資源和手段。團組織要善于掌握和調動資源，為團的活動順利開展奠定堅實基礎。要將團的經費列入企業年度預算，積極爭取團的經費自主管理。在實際使用時一定要精打細算、厲行節約，讓企業花最少的錢，獲得最大的效益和價值。大多數企業非常缺乏在市場上博弈、能調動各種資源的經營人才，團干部要通過團的崗位鍛煉調動和協調資源的能力。

11.要善于把后院看好。德才兼備、以德為先，是黨選用人才的重要原則之一，政治素養和品德修養是最重要的。團干部本來是教育青年、給青年當榜樣、做表率的，不能后院失火。一是要完成任務好，二是要事故案件少。看好后院就是要扎扎實地開展工作，認真完成黨委和行政交辦的任務，履行好自身的職責；看好后院就是團的各級組織要團結一心，上下政令暢通，講規矩、守紀律；看好后院就是不出安全事故、不違反八項規定，不發生腐敗問題，自覺踐行“三嚴三實”，自覺抵制和糾正“四風”問題。

12.要善于當好正副職。當好正職有“八個善于”：即要善于科學判斷形勢；善于總攬全局；善于抓主要矛盾；善于出主意用干部；善于兩手抓；善于控制風險；善于對副職既嚴格要求又熱情關心；善于自警自省自律。當好副職有“八個必須”：即必須要有大局意識；必須能夠創造性地做好分管工作；必須尊重和維護正職的工作；副職與副職之間必須相互理解、相互包容、相互支持；必須做到“一崗兩責”；必須勇于為正職沖鋒陷陣；必須善于抓落實；必須注重發揮表率作用。只有正副職雙方相互包容，相互扶持，工作才會有業績，才會形成多贏的局面，這對于團隊中的每個人都有好處。

以上談了3個方面的問題，每個問題談了十二點，概括起來就是企業共青團工作“三十六計”。

（責任編輯：崔小花）