濱江新區的排頭兵

永彬　董素莉　林翰

雁城之北，湘江耒水之濱，一座現代化的生態山水城正在奇跡般地崛起。承擔建設的中鐵五局機械化公司衡陽濱江新區項目部，秉承“勇于跨越、追求卓越”的企業精神，在湖南省衡陽市重點建設項目——衡陽濱江新區施工中發揮了領頭雁作用。 濱江新區項目部主要負責承建：耒水大橋、（北三環）跨湘江大橋、北三環路（湘江東路至東三環路），建安金額約12.04億元，合同總工期36個月。項目部自2014年9月開工以來，以科學技術為依托，以安全質量為保障，在施工生產、項目文化建設中攻堅克難，取得了豐碩成果。

管理精細化 濱江項目是集橋梁、路基、路面等為一體的綜合性項目。面對施工復雜化、多元化的特點，項目部制訂了全面的施工計劃，重點控制，落實到人。為確保各項指標如期實現，項目制訂了相應的節點工期，根據作業工班規模大小，面臨安全風險等級，確定了10000～50000元的獎罰措施，現場管理責任人按獎罰基數的10%執行。在“勞動競賽”活動中，根據每月給各部門下達的任務計劃和“精細化管理”有關要求，項目中進行細化、量化考核，考核以月為單位，每月考核，每季兌現，月任務計劃外的，每超額完成一個百分點，獎金在基數的基礎上增加一個百分點，如未完成計劃，每欠一個百分點，獎金在基數的基礎上減少一個百分點；責任區領導考核以任務計劃為標準，完成計劃的90%以上的不獎不罰，完不成計劃的90%指標則按100元份扣罰。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算，有效控制好項目成本。 攻堅科學化 項目部通過優化施工組織設計，合理安排施工程序，使各施工版塊無縫結合，最大限度地充分利用機械設備，做好人力、物力、財力的綜合平衡。在重點控制性工程耒水大橋架梁施工中，項目部為了保證運輸橋梁和相關物資的道路暢通，及時修改了路面施工的原計劃，有效避免了以往運梁道路因反復維護而造成時間與成本的浪費，有力地促進了耒水大橋施工。

具體施工中，在每一個節點任務開工前，項目技術部門就會提前做好技術交底及培訓工作，組織現場人員定期召開技術質量專題會，工程部門還適時對工地現場進行巡查。由于項目部分重難點工程在衡陽地區首次開建，工藝技術難題在所難免，項目部就積極聯系耒水上游船山東路項目、懷邵衡鐵路項目等單位，組織相關人員考察觀摩學習，取得了良好效果，讓技術人員的專業技能得到了有效提高。 項目部還堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。 憑著對技術與質量的兩手抓、兩手硬，施工的耒水大橋3#墩左幅墩身被衡陽濱江新區工程指揮部評為了“樣板工程”。 關愛人性化

營造和諧的工作環境，項目部強調“形象與實用并重”的理念，加強項目有形化建設，在項目部和各分部駐地設置漂亮、規范、大氣的辦公區域和生活區域，為辦公創造一個良好的環境，員工餐廳一改過去的“簡陋味”為“現代化味”，生活區域的各種設施大大豐富了員工的業余生活。

“每逢佳節倍思親”，每逢節日，項目部黨工委都會組織一系列節日慰問活動，讓每個員工感到大家庭的溫暖。除此之外，項目部還適時推出“夏送清涼、冬送溫暖”愛心活動，既關心員工的冷暖，也關注農民工的工作和生活，由此受到了農民工的歡迎，他們由衷地說道：“中鐵五局像對待自己的員工一樣對待我們，我們沒有任何理由不安心踏實工作！”

在因勢利導中，項目部黨工委還適時開展道德講堂活動，以社會主義核心價值觀為主導，以“誠信敬業”職業道德教育為主題，以提升全員職業道德素質為目標，為把公司建設成為中國中鐵領軍企業提供強大精神動力和道德支撐。 進取優異化

經過項目部全體員工的努力拼搏，截至2016年2月，項目部已完成建安產值2.5158億元，工程質量合格率達100%、優良率在95%以上，實現安全生產545天，全面實現了優質、高效、安全三大目標。

付出總有回報，項目部自2015年開工以來，先后60余次在迎接省、市、區、中鐵交投、中鐵五局及公司等上級單位檢查中獲得好評，被譽為“濱江新區項目的排頭兵”，榮獲了“衡陽市重點工程建設施工先進單位”榮譽；在中鐵衡陽濱江新區項目工程指揮部組織的季度信譽評價中，多次榮獲全區所有被檢查項目第1名，獲得了“衡陽市城市建設突出貢獻獎”；項目常務副經理龍永斌獲得了“中鐵五局先進工作（生產）者”榮譽稱號；項目總工程師李榮獲得了“中鐵五局勞動模范”稱號。

（責任編輯：李萬全）