善弈“五著棋”

徐勇　張明　張小俊

翻開張連生的履歷，從技術(shù)員、工經(jīng)部長(zhǎng)到中鐵五局二公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。加入中國(guó)中鐵26年來(lái)，他兢兢業(yè)業(yè)、敏而好學(xué)，從一名普通技術(shù)人員成長(zhǎng)為高級(jí)管理人才，曾先后榮獲先進(jìn)生產(chǎn)工作者、勞動(dòng)模范、鐵路建設(shè)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)。

同張連生交談，說(shuō)得最多的是企業(yè)管理的思路、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的感悟、成本管控的經(jīng)驗(yàn)；聽別人談?wù)搹堖B生，感受最深的是樸實(shí)無(wú)華、盡職盡責(zé)和沉穩(wěn)干練。

2013年4月，張連生履職二公司總經(jīng)理崗位，他以提升企業(yè)效益，提高職工收入為己任，嚴(yán)控安全質(zhì)量，拓展經(jīng)營(yíng)規(guī)模，完善制度建設(shè)，加強(qiáng)成本管控，加大人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)提質(zhì)增效、穩(wěn)中有進(jìn)，企業(yè)發(fā)展邁入新階段。這一切，都得益于他善弈“五著棋”——

固本培元“打底子”

“安全是企業(yè)最大的政治！”這是張連生在各類會(huì)議上對(duì)廣大干部職工常說(shuō)的一句話。作為高危行業(yè)的建筑施工企業(yè)，如何確保安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)管理工作的重中之重，也是企業(yè)管理者思慮再三的問(wèn)題。為此，張連生提出了“構(gòu)建本質(zhì)型安全企業(yè)”的管理思路，打?qū)嵠髽I(yè)的安全底子。

張連生經(jīng)常深入一線，走遍了公司在建的所有項(xiàng)目，開展項(xiàng)目督導(dǎo)工作，每年花費(fèi)在項(xiàng)目一線的時(shí)間累計(jì)超過(guò)200天。上任以來(lái)，他幾乎放棄了所有的節(jié)假日，在工地上緊張地開展工作調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和解決各種實(shí)際問(wèn)題。對(duì)此，一線管理人員深有感觸地說(shuō)：“有張總這樣的領(lǐng)導(dǎo)與我們同甘共苦，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有解決不了的難題，企業(yè)發(fā)展沒(méi)有過(guò)不去的坎！”

在他親力親為、率先垂范下，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員均對(duì)分管片區(qū)實(shí)行了安全生產(chǎn)包保負(fù)責(zé)。2015年，公司成立了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，張連生擔(dān)任組長(zhǎng)，并在南百鐵路項(xiàng)目召開了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量體系建設(shè)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

他以“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的意識(shí)對(duì)待安全、狠抓安全，確保了企業(yè)安全工作穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)。近三年，公司年均實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入40億元以上，在建項(xiàng)目分布全國(guó)各地，并且高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目不少，但至今未發(fā)生一起安全質(zhì)量責(zé)任事故。

開疆辟土“拓盤子”

近年來(lái)，國(guó)家建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公司傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)片區(qū)新開項(xiàng)目急劇減少，如何拓展新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，成為了公司亟待破解的難題。面對(duì)這種境況，張連生等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極謀劃，掛帥帶隊(duì)，分片區(qū)負(fù)責(zé)，努力開辟經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作新路子。

“業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”是張連生的座右銘。他不遺余力地專注于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開發(fā)和提質(zhì)增效，勇于開疆?dāng)U土。

一方面，公司通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，引進(jìn)吸納優(yōu)秀人員充實(shí)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，修訂完善考核辦法，提高經(jīng)營(yíng)工作人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)和積極性。另一方面，公司堅(jiān)持內(nèi)外并舉的經(jīng)營(yíng)方針，對(duì)外，主動(dòng)作為，見縫插針，積極拓展路外市場(chǎng)，有重點(diǎn)地開展經(jīng)營(yíng)陣地建設(shè)；對(duì)內(nèi)，緊跟集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，深層次地參與到集團(tuán)公司各項(xiàng)標(biāo)前工作中，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。

正是由于張連生的善帶善為，公司的經(jīng)營(yíng)方式不斷創(chuàng)新，三年來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)成果豐碩，片區(qū)經(jīng)營(yíng)得到拓展，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域得以延續(xù)，尤其在房建領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破，公司三年累計(jì)承攬任務(wù)超過(guò)145億元。企業(yè)發(fā)展顯示出強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)。

整章建制“扎籠子”

張連生常說(shuō)：“以制度管人是最直接、最有效的管理方法，但辦法只對(duì)事不對(duì)人。”

張連生上任伊始，就要求相關(guān)部門對(duì)既有的管理辦法進(jìn)行全面梳理，對(duì)一些不適用的辦法進(jìn)行修訂完善，健全了公司的管理制度體系，強(qiáng)化了公司的制度化管理。

通過(guò)歸并精簡(jiǎn)部門設(shè)置，明晰崗位職責(zé)，深入落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精細(xì)化管理要求，開展專業(yè)化分公司和架子隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步理順了管理體制，極大程度解決了基礎(chǔ)管理不扎實(shí)、創(chuàng)效能力不強(qiáng)、發(fā)展方式粗放等問(wèn)題，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供了制度保障。

通過(guò)強(qiáng)化制約機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨政雙簽制度、三重一大議事原則，完善修訂了系列管理辦法，公司運(yùn)行質(zhì)量有了大幅度提升。為了促進(jìn)各項(xiàng)制度行之有效，真正落到實(shí)處，在張連生倡導(dǎo)下，公司成立了效能督導(dǎo)組，每半年開展一次效能監(jiān)察，查找項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)整改，規(guī)范了項(xiàng)目管理行為。公司還通過(guò)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，出臺(tái)了二次經(jīng)營(yíng)激勵(lì)辦法，修訂了員工管理辦法和薪酬管理辦法，有效激發(fā)了公司管理活力和職工的工作積極性。

開源節(jié)流“富袋子”

“強(qiáng)化管控、凸顯效益”是張連生一貫奉行的企業(yè)管理理念，旨在通過(guò)加強(qiáng)管控向項(xiàng)目要效益，向管理要效益。

自擔(dān)任總經(jīng)理以來(lái)，張連生就規(guī)范了項(xiàng)目薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁項(xiàng)目濫發(fā)福利。然而，執(zhí)行之初有一些職工不理解，頗有怨言，認(rèn)為“現(xiàn)在的工資越發(fā)越少了，福利也不讓發(fā)了”，為什么？其實(shí)，張連生在私底下和職工交流時(shí)不得不坦言道：“我何嘗不想給大家多發(fā)工資、多發(fā)福利，但企業(yè)歷史包袱重，負(fù)擔(dān)又大，我們要著重于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，希望大家能夠理解。”真心實(shí)意地交心，慢慢地也獲得了越來(lái)越多職工的理解。

三年來(lái)，二公司緊緊圍繞“效益管理”這條主線進(jìn)行開源節(jié)流、提質(zhì)增效，以二次經(jīng)營(yíng)為突破口，大力開展標(biāo)后經(jīng)營(yíng)工作，通過(guò)開展“清收清欠”工作，順利實(shí)現(xiàn)了資金回籠；通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，深入推進(jìn)集約管理，有力實(shí)現(xiàn)了降本增效。近年來(lái)，公司各項(xiàng)成本費(fèi)用逐年走低，2015年，公司全年外租設(shè)備產(chǎn)值比為0.55%，處于全局前列水平。

近三年，二公司年均上繳母公司利潤(rùn)3000萬(wàn)元以上，職工收入實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng)，年均增長(zhǎng)7%以上，累計(jì)補(bǔ)繳職工住房公積金1300多萬(wàn)元。這一串串的數(shù)字成為公司提質(zhì)增效的最好例證。

凝心聚力“添輪子”

企業(yè)發(fā)展最終要通過(guò)人才的發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)。在管理企業(yè)過(guò)程中，張連生始終把員工隊(duì)伍建設(shè)擺在突出的位置來(lái)抓，堅(jiān)持“以德為先，德才兼?zhèn)洹钡挠萌藢?dǎo)向，以期使人才成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的另一個(gè)車輪。

張連生出差期間，每到一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)了解和關(guān)心青年員工，要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕人，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄人力資本。在他不斷強(qiáng)調(diào)和關(guān)心下，公司先后提拔了一批年輕項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師以及技術(shù)骨干人才。

為全面打破“吃大鍋飯”的工資薪酬分配體系，2015年，在張連生等公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，公司修訂完善了《公司員工管理辦法》，按生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)審、綜合四大系統(tǒng)進(jìn)行授權(quán)管理，各系統(tǒng)中層以下人員由分管領(lǐng)導(dǎo)管理，并在公司本部率先按ABC三類建立員工業(yè)績(jī)考核機(jī)制；修訂完善了《員工薪酬管理辦法》，進(jìn)一步健全了員工薪酬考核機(jī)制，理清了員工晉升渠道。對(duì)此，一名來(lái)自基層的技術(shù)干部評(píng)價(jià)道：“我們對(duì)自身的定位更加明晰了'工作積極性也越來(lái)越高了。”

彈指一揮，26年悄然過(guò)去，如今的張連生早就不是當(dāng)年那個(gè)初出茅廬的技術(shù)員了，身為公司總經(jīng)理的他，既有著中年人的沉穩(wěn)與寬厚，更有著領(lǐng)導(dǎo)者的睿智與果敢。他的成長(zhǎng)與發(fā)展，見證了企業(yè)的發(fā)展壯大，他的足智多謀和勇于擔(dān)當(dāng)，必將推動(dòng)著公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，向做實(shí)、做大、做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。我們有理由相信，在張連生的帶領(lǐng)下，二公司的明天一定會(huì)更美好！

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）