讓安全組合拳招招有力

謝永彬　雷建華

中鐵五局機械化公司蒙華項目一工區項目部所承擔的工程總造價為15億元，管段內地形異常險要，地質情況復雜多變，施工組織難度很大，安全風險很高。為了有效推進施工生產，項目部采取了多種措施：

認真開展管理實驗室活動

蒙華項目部大力開展項目管理實驗室活動，努力解決項目安全生產中管理層級和作業層級問題，為項目安全工作奠定了堅實的基礎。

實行資源模塊化要素組合。公司將專業化隊伍模塊化提供給項目部協調管理，項目部直接管理生產要素，讓專業的人干專業的事，促進專業化施工，降低安全事故概率，提升管理效率。

建立健全項目安全管控體系。項目部逐級健全安全監管機構，工區設立了安全總監，成立了安全管理部；作業隊設立安全管理室；各班組設專職安全員，形成上下聯動、層級嚴密的安全生產管理機構。

建立健全項目安全生產管理制度。項目部建立健全了各層級各崗位安全管理責任制，從項目部到作業隊、到工班層層簽訂了安全責任包保狀，實施領導跟班制度，認真落實“一崗雙責崗崗有責”。

充分發揮技術先行引領作用

優化設計方案，從源頭上降低施工風險。項目部積極尋求設計、業主支持，增加更為科學合理的保護措施。

優化施工方案，從資源配置上降低施工風險。項目部采用新技術、新設備和新工藝優化施工方案，降低施工安全風險。

優化施工工序，從施工組織上降低施工風險。項目部合理調整工序，合理配置隊伍，努力在施工組織上降低作業風險。

優化安全交底，從工藝細節上降低施工風險。項目部有針對性、有操作性地組織安全技術交底，盡量做到講解通俗易懂、清晰明了，確保操作人員從工藝細節上不違規，按章行。

深入推進開工標準化

好的開始是成功的一半。開工標準化是實現項目良好開局的有力抓手，也是抓好項目安全管理的重要手段。項目管理層和作業層從開工伊始便養成良好的習慣，促使現場整潔文明、規范有序，以便科學組織施工生產，

落實臨建工程標準化，實現集中管控。項目以工廠化、機械化、專業化、信息比“四化”建設為手段，實現路橋隧站場集中管控，便于安全管理更集中、更有效。

落實工裝設備標準化，實現本質安全。他們通過先進工裝設備運用，用設備代替人工操作，有效降低了安全事故概率。

落實安全防護標準化，實現同步實施。項目對施工便道、施工作業平臺、基坑防護、爬梯等安全防護設施制定了統一標準，確保其與主體工程同步防護、確保安全。

全面落實作業標準化

蒙華項目部把作業標準化作為一個重要環節來抓，促使人人熟知標準，按標操作，減少隱患。

制定各工序作業標準。項目部根據路橋隧專業分別編制了有針對性可操作的作業指導書，明確作業標準，把好每道工序關。

開展作業標準培訓交底。項目部充分利用員工大會、生產會、交班會、班前講話、流動宣傳車等，大力宣貫安全知識，做到以理服人、以情感人。他們還大力開展全員教育培訓，提高安全技術管理能力和現場防控能力，培訓覆蓋率和考核合格率均達到100%。

創建推廣標準化區段。項目部通過科學規劃劃分若干個標準化區段，使作業標準真正落地，并通過樣板引路，對整個項目安全生產標準化管理起到示范引領作用。

抓好作業標準考核兌現。項目部嚴格落實作業隊月度績效薪酬考核管理規定，做到不放過每一個人、每一道工序、每一個角落，并依據每個月的考核情況，嚴格獎懲考核，及時兌現，營造了各作業隊、班組之間安全生產良性發展局面。

有效推行風險防控標準化

風險管理全員化。他們建立了項目引導、領導掛帥包保、安全部門實施、員工參與、工人承諾的立體防控模式，還通過開展演講比賽、搶答比賽、觀摩會等專題活動，激勵全員參與風險防控。

風險評估科學化。他們組織開展了項目風險源識別與評價，形成風險評估報告；針對實情制訂專項控制措施，將風險降低到最小的范圍。

風險監控信息化。他們利用現代化的信息傳遞工具對重大風險實時監控，建立24小時全方位視頻監控系統，隨時掌握施工現場安全狀況。

風險整治常態化。項目部建立了風險隱患排查臺賬，現場及時整改落實；實現問題銷號臺賬，及時對現場存在的安全問題進行銷號落實。

正是采取了上述一系列舉措，截至目前，項目部負責的五座隧道已全部施工進洞，最長進尺達150m，在局指揮部組織開展的“大干60天”勞動競賽中，奪得了競賽第一名，在年度綜合評價中排名第一，并被評為2015年度紅旗項目部。

（責任編輯：李萬全）