有針對性幫助年輕職工實現理想抱負

鐘赫

中核陜西鈾濃縮有限公司（以下簡稱陜鈾公司）是中國核工業集團公司所屬的國家大型骨干企業，始建于1969年10月。1992年經國務院批準，從國外引進成套生產技術和設備從事先進的濃縮鈾生產，成為我國第一座采用離心法生產濃縮鈾的企業。公司總占地面積三千多畝，職工人數2000余人。

公司坐落于素有西北“小江南”和秦巴“聚寶盆”之美譽的陜西漢中盆地。其北依秦嶺，南屏巴山，漢水橫貫全境；地處暖溫帶和亞熱帶氣候的過渡帶，夏無酷暑，冬無嚴寒，雨量充沛，氣候濕潤，生態環境良好，生物資源極為豐富。

多年來，中核陜西鈾濃縮有限公司有針對性地培養和教育年輕職工，使之成為有理想、有道德、有文化、有作為的人才，充分調動年輕職工立足本職、愛崗敬業的積極性，激發年輕職工積極向上的精神，幫助年輕職工實現理想抱負，收到了良好效果。

完善機制 激發潛能

更新觀念。陜鈾公司著重努力培養年輕職工適應公司改革發展和市場經濟的變化，以及參與公司改革發展和市場經濟的意識和能力，大力開展形勢任務教育和市場經濟教育，提高年輕職工對公司改革發展和市場經濟的心理承受能力和綜合素質，深入開展解放思想、轉變觀念和深化改革的教育，使廣大年輕職工自覺投身改革事業。

改進方式。陜鈾公司主要領導以身作則，從自身做起，加強與年輕職工的溝通，從命令式、說教式，向引導式、互動式轉變。陜鈾公司把年輕職工的培養作為人力資源管理的重點工作，把各車間加強年輕職工培養作為組織績效考核的一項重要指標。堅持定期召集值班主任、年輕技術技能人員、新人職員工座談，定期與年輕職工溝通交流，及時掌握、分析年輕職工的思想動態和工作表現，及時指導、幫助其成長。

創新方法。陜鈾公司將工作方法由被動式向主動式轉變，從坐等部署轉變為把握工作主動權。根據年輕職工的實際狀況分析，結合公司改革發展和穩定的實際，從其本身實際特點出發，采取多角度、多側面的工作方法，找準問題，確定年輕職工易接受的工作方法。陜鈾公司結合科研項目、工程建設等具體工作，將加強年輕職工培養工作融入日常工作中開展，調動年輕職工的積極性，激發其發揮聰明才智，促其盡快成長。

文化建設。陜鈾公司重視企業文化建設，倡導把文化建設工作與公司的生產經營、企業管理等工作有機結合起來，把文化建設工作的導向性要求體現在管理制度之中，通過“事業留人、感情留人”激勵年輕職工愛崗敬業；倡導把學習教育活動同公司文化活動結合起來，通過培養公司精神、塑造公司形象、加強職業道德建設，將教育培訓、人才培養、創造良好的人文環境等工作聯系起來，使年輕職工在濃郁的文化氛圍中得到心靈的陶冶。

注重過程 引導成長

正面引導。陜鈾公司通過開展合理化建議、科研項目、技術改造、QC小組、“五小攻關”、技術比武、技術講課等活動，充實職工工作與學習內容，努力培育年輕職工積極向上的思想氣質與精神面貌，進而實現提高自身的創新能力以及業務水平的目標。

幫助定位。年輕職工，特別是剛入職的年輕職工，總是對自己的未來感到很迷茫。陜鈾公司捕捉到這一特點，首先著眼于年輕人的志趣愛好及理想抱負，加強價值觀、人生觀和事業觀的引導工作，切實當好他們的人生導師，及時為他們走進企業、認識企業、了解企業和融入企業搭橋鋪路。

激發激情。在陜鈾公司每年的新員工人職教育中，公司領導親自授課，進行核工業發展史、陜鈾公司發展史等教育，并安排工藝流程、科研創新、遵章守紀等輔導教育內容，幫助年輕職工保持激情，引導其明確自己的工作目標。新員工分配到各車間后，會繼續開展車間、班組等多項培訓教育，幫助其分階段給自己確定目標，使年輕職工在追求成功的道路上充滿干勁，持續保持熱情。

放下架子。陜鈾公司堅持采取把新人職大學生放在一線生產班組進行鍛煉、輪換單位實習、年輕職工崗位互學、跨單位交流等做法。一方面讓各級領導、科級干部、現場師傅均能夠及時與年輕職工進行交流及引導，做他們的啟蒙老師，帶領他們一起干；另—方面，開拓年輕人的視野，增加他們的閱歷，讓他們學會換位思考，逐步放下持有大學文憑的“架子”，在實際工作中得到鍛煉和成長，逐步取得進步。

無畏挫折。陜鈾公司鼓勵年輕職工大膽工作，絕不戴著“有色眼鏡”看人，即使出現過工作失誤，只要及時糾正也一樣可以得到重用。現在聘任的一名系統工程師當年就曾因粗心造成工藝系統中安裝出現錯誤，但他勇于改正，在此后的工作中再未犯類似過失，并努力學習專業技術，成為本專業的技術尖子，連續兩屆被評審選拔為公司“系統工程師”。

敬業做事。陜鈾公司需要敬業做事的職工，盡職盡責，真正把自己同公司融為一體，一切以公司的利益為重。陜鈾公司在開展各級各類先進、標兵的評選時，對年輕職工都有—定的傾斜力度，也希望通過評選推優等活動，激勵他們愛崗敬業、再接再厲。

暢通渠道 助力成才

宣傳引導。陜鈾公司從抓宣傳教育、提高認識人手，結合公司的工作實際，在年輕職工中開展青春建功立業理念、口號征集活動；組織年輕職工進行“我與企業同發展”大討論。

文化滲透。陜鈾公司加強年輕職工企業文化建設，體現在立足崗位干好本職工作上。通過實施公司文化灌輸教育，強化公司文化理念，引導年輕職工從各自的崗位要求出發，干一行，愛一行，學一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手。

培訓機制。陜鈾公司的良好培訓保持了年輕職工的熱情，激發起更多的活力。采取內外結合和骨干以身說教的培訓方式，有意識地培養年輕職工的紀律意識、團隊意識、大局意識、責任意識、創新意識、業務技術等，進一步提高年輕職工的綜合素質，為他們的成長奠定良好的基礎。

成長空間。陜鈾公司建立了不拘一格的用人機制，暢通公司的成長成才渠道，通過內部的人才資源進行調整，因人制宜，在成長成才通道上，給予年輕職工更大的自主性和挑戰性。2014年，陜鈾公司通過公開競聘選拔了3名40歲以下的副處級干部及3名運行值副值班主任，同時開展系統工程師、首席專業技師等評審選拔工作，為優秀的管理、技術、技能人才搭建了施展才華的舞臺。

（責任編輯：崔曉）