“三嚴三實”專題教育助力企業發展

辛慧

在建設全球能源互聯網形勢下，國網甘肅信通公司（以下簡稱信通公司）作為甘肅電網發展的神經系統和重要技術支撐單位，基礎工作扎實，科研實力雄厚，人才隊伍密集，信息通信新技術在智能調度控制和企業經營管理等支撐領域的創新應用、技術融合、業務集成等方面前景廣闊，同時也面臨著前所未有的壓力和挑戰。信通公司黨委堅持以“三嚴三實”專題教育為契機，牢牢把握責任與使命，致力于打造一支想干事、能干事、干成事的干部隊伍，不斷推動企業的健康發展。嚴以修身，堅定做優做強企業的理想信念

開展“三嚴三實”專題教育以來，信通公司黨委結合中心組學習計劃，堅持每月至少組織開展1次黨委理論中心組集中學習，堅持領導干部個人日常自學與集中學習相結合，重點研讀習近平總書記系列重要講話、治國理論論述，黨章以及上級黨組要求和信息通信前沿技術。公司黨委書記帶頭為黨員干部講黨課、作輔導，制定了領導班子成員專題教育聯系點調研制度，班子成員結合分管工作分別深入聯系點講黨課，闡述“三嚴三實”的基本內容、深刻內涵和重大意義。

結合學習研討，開展了向勞動模范、最美國網人學習活動，發揮身邊先進典型的引領示范作用，努力營造學習先進、崇尚先進、爭做先進的濃厚氛圍。通過專題教育，公司各級領導干部的理想信念更加堅定、黨性修養進一步提升，更加鞏固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和公私觀、是非觀、義利觀，樹立高遠的志向，增強強大的自信，堅定了打造“一流技術支撐團隊、一流技術服務團隊、一流技術創新團隊”的目標追求。

嚴以用權，打造風清氣正的發展環境

信通公司兩級領導班子認真學習“四大法寶”（堅持民主集中制、開展批評與自我批評、嚴格黨內生活、加強黨的團結統一），加強自身建設，不斷增強黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力和黨的團結統一。堅持圍繞中心，服務大局，充分發揮審計監督職能，從重大經營決策、財務管理、招投標和物資采購等方面，開展依法治企自查自糾；簽訂年度《黨風廉政建設責任書》，強化領導干部“一崗雙責”意識，引導黨員干幫慎用權力。加大對國網通用制度的宣貫學習、掌握執行，舉辦法律知識講座、競賽、答題等活動，提升全員“三全五依”法治意識，培養全員法治思維。健全、完善黨風廉政建設的相關制度，堅持執行好領導干部報告個人事項、述職述廉、廉潔談話等制度，健全領導干部廉政檔案，規范黨員干部的從業行為。

構建監督網絡，引導黨員干部克己奉公。充分發揮協同監督作用，按季度召開協同監督委員會聯席會議，深入推進協同監督工作，重點協同監督執行“八項規定”精神落實情況、依法治企情況、工程建設領域廉政風險防控情況、巡查監督發現問題的整改情況等方面存在的問題，推動協同監督機制常態化建設。落實巡察監督工作辦法，組織紀檢監察干部對相關責任部門“三公”經費管理進行監督檢查。把黨內監督、民主監督、輿論監督等結合起來，發揮各方面監督的積極作用，維護企業良好的經營秩序。

嚴以律己，當好職工的勤政表率

信通公司黨委要求每名黨員干部尤其要珍惜崗位，遵守紀律。要遠離紀律紅線，任何時候、任何情況下都不能越界、越軌、踩線；按規矩辦事，按程序決策，堅決不做職責不允許的事。充分利用“一校一網一平臺”宣傳平臺，通過組織開展“零距離”警示教育、觀看警示教育片、廉政風險點排查等小型化、多樣化、分散化活動強化日常教育，節假日及時發送廉潔短信，加強節日風險防控。推進文化潤心，深化廉潔文化長廊陣地建設，大力弘揚“干事干凈”的工作作風。

信通公司領導班子帶頭對照“三嚴三實”，結合專題黨課、專題學習研討，通過下現場、深入聯系點調研等形式，查擺不嚴不實問題，建立問題清單，細化整改措施，明確整改目標和完成時限，把發現問題、解決問題作為專題教育的出發點和落腳點，把群眾滿意不滿意作為檢驗專題教育成效的重要標準。加強對干部“八小時”以外行為的檢查，對發現的問題進行嚴肅處理，讓職工感受到廉潔清風，帶領廣大干部職工把智慧和力量凝聚到公司的創新發展上。

謀事要實，從實際出發謀劃公司發展

縱觀信通公司的發展歷程，在深化“三集五大”體系建設的進程中，信通公司始終堅持從實際出發，牢牢把握公司的責任和使命，以技術支撐主線，不斷推進黨的建設、企業文化建設和隊伍建設，構建優質的技術服務體系、科學的經營管理體系、先進的科技創新體系、完備的人才成長體系和健康的文化育人體系。

今年以來，公司嚴格履行職責定位，強化主營業務支撐，實施“調運檢”體系向縣公司延伸，實現“兩級監視、統一調度”，全年保障國網公司、省公司各類會議497場次，受理信息維護1334項，創建工單4627項，服務滿意率100%。

1項成果獲中電聯2015年電力行業信息化成果三等獎，自主研發系統獲國家計算機軟件著作權1項、國家實用新型專利2項。

創業要實，真抓實干確保完成各項任務

信通公司黨委把全年目標任務是否能夠順利完成作為檢驗“三嚴三實”專題教育成果的重要標準，提出了認真踐行“三嚴三實”，打造一支想干事、能干事、干成事的干部隊伍的目標。各級領導干部把貫徹落實公司各項決策部署作為工作準則，把狠抓落實作為不懈追求，把落實效果作為衡量工作標桿，保證“工作不在我手里拖延、差錯不在我手里出現、工作不在我手里中斷、文件要求不在我手里積壓”，持續夯實安全生產管理基礎，提升經營管理水平，充分利用信通公司的人才優勢和技術優勢，不斷深化“兩個轉變”，全面完成各項工作任氖在推動全球能源互聯網行動計劃實施、推動甘肅電網信息化建設中有擔當、有作為。

做人要實，真心實意為職工辦實事

信通公司黨委把職工視為最重要、最寶貴的資源。通過專題教育，將“三嚴三實”內化于心、外化于行，在全公司形成嚴的作風、實的行動、團結一心、真抓實干的濃厚文化氛圍。黨員干部深入一線、深入崗位、深入聯系點，傾聽職工心聲，隨找“三嚴三實”標準，為職工辦好事、辦實事，切實解決好職工的生活困難、就餐、通勤等實際問題，為廣大職工創造良好的工作和生活環境。

信通公司領導班子堅持以人為本，通過上門走訪慰問、工作現場慰問、發放慰問金及慰問品等方式，慰問70余人次，慰問費用約42200元。專赴生產一線班組慰問和“夏送清涼”，表達關心關愛之情。開展迎新春“文化送福”等系列文體系列活動，注重職工身心健康，及時探望生病住院職工，做好女職工專項體檢及特殊疾病投保理賠相關工作，維護女職工的特殊權益。職工心氣順、干勁足，向心力、凝聚力進一步增強，實現了職工與企業共同發展。

（責任編輯：郝幸田）