謝會生：一位上市爭議解決律師的突圍與雄心

文《法人》見習記者彭飛

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謝會生：一位上市爭議解決律師的突圍與雄心

文《法人》見習記者彭飛

從謝會生的身上，外界能夠看到一個法律人通過個人努力不斷深耕茁長的奮斗歷程；也能夠看到，法律專業賦予每一個勤奮而有為者無限的可能性

謝會生律師

2016年9月中旬，北京策略律師事務所正式簽約新址，這是建所以來的第二次遷址，地處東直門來福士大廈，傳統與現代的結合之地，推窗四望，瓦棱與川流盡收眼底。

對于大部分律所而言，遷址不僅是一次業務跨越的轉折點，也是一次總結得失的新契機。1000平方米、100余人、3家分所的規模，奔馳車、年入數百萬、國航金卡會員的優秀律師標配，從個體角度來講，不滿40歲、京漂13年的謝會生，給自己17年的律師生涯交出了一份不錯的階段性成績單。但作為律所主任的謝會生則誠惶誠恐，策略律所80%都是80后、90后，這是一支年輕的隊伍，正值銳意進取的黃金年齡，他們亟須一個施展才華的平臺；同時，策略所發展到第二個五年，業務穩健但很快面臨彎道超越的時期，作為律所領航人的謝會生覺得自己的責任越發重大。

坦率來講，從年收入和律所規模來看，謝會生和他所帶領的北京策略律師事務所都稱不上頂尖。但從謝會生的發展路徑來看，原本非法律科班出身，卻完全憑恃自己的刻苦與鉆研精神，從籍籍無名做到在人才濟濟的行業里逐漸突圍，外界能夠看到一個法律人通過個人努力不斷深耕茁長的奮斗歷程；從謝會生的諸多頭銜，北京大學法律碩士、北京市優秀律師、北京農學院人文社會科學學院客座教授、華東醫藥股份有限公司獨立董事等，外界能夠看到法律專業賦予每一個勤奮而有為者無限的可能性。

3個“第一案”

“喧喧蹄轂走紅塵，南北東西暮與晨”，微信朋友圈里，謝會生引用《全唐詩》中的詩文如此形容近年來的工作常態。

一年半的時間里，謝會生的新車里程表已經破了兩萬公里，其中8000公里集中在今年9月份，他自駕穿越京冀晉蒙四省，為當事人保全6000萬元的標的額度，和《法人》記者原定的采訪時間一度推遲了兩周。

盡管很忙，但面對案源，謝會生不是那種大包大攬的律師，近年來平均每年由他直接處理的案件不超過五個，但他仍閑不下來。除了法律事務，他還要分撥出精力兼顧律所管理。而作為管理者，謝會生并非事必躬親的人，有著85年悠久歷史的列支敦士登ATU信托公司董事羅杰?弗里克先生近日到事務所參訪，對于這種大事件，他并沒有親自接待，而是由另一位合伙人鄭春杰全程牽頭。謝會生稱：“這個領域我們有幾位合伙人都比我參與得更多，他們的行業影響力也比我大。”

13年前初來北京時，謝會生從沒想過創辦一家律所。他確實有過成就一番事業的想法，但一直把自己定位成一個輔才，輔助別人做事的人，“即使現在有更合適的人，還是愿意輔助別人”。

在上一家律所的時候，謝會生是副主任，就是輔助者。最終因為理念不合而友好離開，不過在做輔助者期間，謝會生最大的收獲是看到了團隊的力量，“大家在一起合作做事，要比單打獨斗強很多。這種‘強’體現在分工方面，越分工越專業。還有一個‘強’體現在資源互補上面，你有這個資源，我有那個資源，大家將資源放在一起，就有了更多的資源，資源的價值就會更大。所以在上一家律所的時候，我們就確立了以公司化方式辦所的理念。”

2010年底，謝會生接手行將解散的北京市禮華律師事務所，從兩個人開始，改名稱、選場地、引人才、拓業務、創品牌，一路拓荒走到今天。

律所名稱中“策略”二字源自西漢劉向《書錄》，“高才秀士，度時君之所能行，出奇策異智，轉危為安，運亡為存。”謝會生至今辦過3個有名的業內“第一案”，由此擴大了他在行業內的影響力，也讓“策略”二字愈發生輝。

2008年，謝會生代理擬上市公司伊立浦電器與“維權專業戶”立邦涂料(中國)有限公司的商標權糾紛案，不僅贏得訴訟，而且使該擬上市公司在訴訟過程中成功過會、掛牌，被媒體稱為“負案上市第一案”。

2009年，謝會生再次成功代理上市公司雪萊特股權激勵糾紛案，案件經最高人民法院終審，有效維護了上市公司控股股東的權益及上市公司的利益，該案涉及激勵金額過億元且為中國上市公司因股權激勵而發生糾紛的第一起案件，被媒體稱為“上市公司股權激勵第一案”。

同一時期，上述案件還引出上市公司雪萊特與其大股東關于濫用股東權利的糾紛案件，該案為中國上市公司此類糾紛第一案，有效維護了上市公司利益，對濫用股東權利的股東予以了有效約束，媒體稱該案為“上市公司股東濫用股東權利糾紛第一案”。

每做一個案子盡量成為這個領域的專家

3個“第一案”，成為謝會生律師執業生涯中濃墨重彩的一段履歷，其中最能體現謝會生“出奇策異智”的，當數伊立浦電器與立邦涂料商標權糾紛案。

2007年，伊立浦電器公司將上市申報材料上交證監會的關口，立邦涂料突然殺出，狀告其商標侵權，如果不解決，將對上市造成重大障礙。起因是，伊立浦公司在改制之前，叫立邦電器，籌劃上市時仍有幾個“立邦”商標。

公司上市要趕時間，像這種知識產權官司打下來，短則一年，拖延至兩年也屬正常。謝會生從輾轉多處仍無法獲得應對之策的當事人那里掌握案情之后，很快抓住了立邦涂料的心理：“立邦公司當時每年的廣告費在3個億以上，但它當時索賠才要1200萬，所以他們打官司肯定不是為了錢，而是為了通過打官司，強化一下自己的‘弛名商標’地位。”

謝會生考慮到：“既然立邦公司這么在意它的馳名商標，我就從不是馳名商標的角度把它打掉。”確立思路之后，謝會生將重點從“論證不侵權”向“論證（立邦）不是馳名商標”轉變。

“如果是馳名商標的話，不僅要有知名度，還要有美譽度，立邦的知名度眾所周知，只能從美譽度著手。”通過調查，謝會生找到立邦涂料的一系列負面信息，通過法庭舉證，立邦方面軍心大亂。本案最終和解結案，從被訴到上市掛牌，伊立浦公司只用了半年多時間。

“處理這類案件一方面肯定是要具備一定的法律功底，同時還要有一些非法律的思維。”謝會生后來總結。這或許受他的閱讀愛好影響，他閑暇時喜歡閱讀歷史，熟讀《三國演義》，還常看《史記》，從中得到不少啟發。

少有人知的是，在本案中盡顯陽謀的謝會生，實際上是第一次代理知識產權類型的案件。

愛鉆研，是謝會生最顯著的業務品質。每遇到一個案子，他喜歡把相關的法律、法規、司法解釋，逐一認真去看；能夠找到的相關規則，細細去琢磨；同樣類型的案例，會竭盡所能地去吃透。“不吹噓地說，每做一個案件，我基本上會成為這個業務領域的專家”。

功不唐捐，2015年4月，北京市律師協會對“北京市優秀律師事務所、優秀律師”獲獎名單進行了公示，謝會生獲選“2012～2014年度北京市優秀律師”。此外，謝會生還是北京市律師協會第十屆律師代表大會代表。

這對于當年還在老家縣城執業的謝會生來說，幾乎是難以奢望的目標。不過也不是完全沒有端倪，謝會生20歲出頭就開始做律師，準備律師資格考試時，他只花了4個月時間就在當地考了第一名。在老家做律師不到3年的時間，謝會生就取得僅次于時任律所主任的不俗業績，超過了一些從業10余年的年長律師。

兼顧專業主義與團隊協作

謝會生屬于精力很充沛的人，平均每天睡眠五六個小時，中午一般休息15分鐘便重新投入工作。他告訴《法人》記者，從剛做律師時起，他就堅持早上五六點起床學習，這個習慣至今仍未改變。

在執業選擇上，3個“第一案”之后，一些客戶了解到謝會生原來處理過的案子，會主動找到他，由此謝會生逐步鎖定了自己的專業領域——資本市場法律風險防范及上市過程的糾紛解決。多年的經驗積淀，除了發表多篇專業文章外，謝會生還和他的同事們一起編撰了《企業IPO知識產權法律風險防范與糾紛解決》《億萬富翁的傳承計劃》兩本法律實務書籍，在上市過程的糾紛解決領域逐步確立了自己當仁不讓的話語權。

從律所建設角度，如今策略所逐步分化出九大業務板塊，謝會生竭力回避單打獨斗的業務操作模式，始終秉持“團結協作，多方共贏”的律所文化，秉承“公司化、專業化、團隊化、綜合化”的辦所理念。

“劉關張被稱頌，是因為兄弟之間不僅生死相托，而且成就了一番大事業；管鮑之交被稱頌，不僅是互為知音，而且是在名利地位之間，互有所讓、各有分寸。”謝會生始終認為，律所公司化的管理，“易在律師專業化、人力好調動，難在團隊磨合、機制建設。”

在謝會生看來，影響團隊穩定性的主要有兩個因素，一是“道”的因素，一個是“利”的因素。“道”的因素是指律師事務所的制度、文化等，讓大家能接受，感到舒適。而作為“利”的因素，謝會生則認為：

“第一要把資源拿出來。如果搞公司化，還是不共享，什么業務、客戶都由律師自己去維護，這個公司化發展很難持續；第二要把收入拿出來。既然想搞公司化，想把所做起來，你的同事就都是你的伙伴，不是你的雇員。如果是伙伴的話，你就必須要讓他發展，但要把錢拿出來跟大家共享，這對很多想搞公司化的律所來說是一個比較難的事情。”辦所初期，謝會生一個人的業績收入能夠占到律所總收入的90%，而現在隨著團隊成員的不斷發展，謝會生的個人業績已經降到事務所的50%左右。

“我沒有覺得是自己吃虧了，你要想到，如果沒有這個團隊的話，你就沒有那么多的創收。”做主任的幾年里，謝會生會格外關注整個律所的均衡發展。采訪最后，他仍不忘提醒記者，“這個所發展到今天，不是哪一個人的作用，可能初期我起的作用大一點，越到后面我起的作用越小，我可能就是發展階段的一個過渡。”

中國社會科學院法律碩士劉曦雨、中國人民大學法學碩士畢業的王賀等年輕律師在進入策略所后，不僅參與和承接所里一些重大疑難的業務，并很快成長為合伙人；在資本市場已經摸爬滾打了幾年的劉明俊，到策略所僅兩年多，他所領導的資本市場部做的業務標的通常都能達到千萬元甚至過億元，現在已經成長為策略南京分所的負責人。讓謝會生備覺欣慰的是，策略所從2011年、2012年開始著手培養的年輕律師，如今基本上都開始獨當一面了。

“初期的時候，基本上不會有創收高的律師跟我們一起做。但今年在人才引進方面，我們取得了突破，一些相對高端的人才開始陸續加入我們。”近期，一位在知識產權領域頗具影響、曾有省高院法官工作經歷、擁有博士學歷背景的律師和另一位在地方法院擁有20多年民商審判經驗的業務庭長也加入了策略所。

對于律所的發展節奏，謝會生有著清醒的自我定位和認知。最近有個最高人民法院的案件找到謝會生，盡管是同行介紹過來的，因為最近業務較多，謝會生就跟同行講，如果有其他合適的人選就先找其他人。

“我今年已經直接處理四件業務，如果沒有很適合的業務，不想再接新的業務了。”謝會生如此解釋道，“就是要穩定發展，發展慢一點自己心里會踏實一點。因為我覺得發展速度要與我們的能力、經驗都相匹配。包括我們現在接案子，有的業務超出了我們的能力，我們就不接。還有的業務需要占用太多時間，我們也不接。”

2014年，策略所的合伙人鄭春杰，以策略所公司化管理模式為研究樣本，完成清華大學經管學院MBA的結題報告《策略律師事務所公司化管理模式研究》。在論文中，從業10多年的鄭春杰提出公司化管理模式更適合律所專業化、國際化、規模化發展的需要，為策略所的發展模式提供了進一步的理論支撐。

已經做到了優秀，卻不以精英自居；已經做到了付出，卻不以投入邀功。記者面前的謝會生儒雅而隨和，舒緩的語調下，能夠透射出對專業能力的自信和對既有成績的感恩。他不回避自己律所現階段尚處于中型律所的現實，也不掩飾自己渴望帶領律所走向行業前列的雄心。