分析建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施

張雪輝

摘 要：主要說(shuō)明對(duì)施工的規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)施工的人才優(yōu)化和對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益與對(duì)建筑裝修行業(yè)的施工的管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：建筑裝修；施工技術(shù)管理；優(yōu)化措施

建筑裝修指的是用裝修和裝飾的材料，處理建筑物的空間和內(nèi)外表面，使建筑物的舒適性得到提高。建筑裝修的工程好壞對(duì)企業(yè)的信譽(yù)有直接的影響。所以施工單位采取科學(xué)的管理措施，確保裝修的施工是十分重要的。

1 優(yōu)化建筑裝修施工技術(shù)管理意義

目前在建筑市場(chǎng)中施工的競(jìng)爭(zhēng)是特別激烈的，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是比較突出的。有很多企業(yè)，雖然擁有雄厚的物質(zhì)和技術(shù)力量，但是因?yàn)槠浼夹g(shù)管理是相對(duì)薄弱的，不健全的管理制度，并且在競(jìng)爭(zhēng)中是處于被動(dòng)境地的、由此不難看出，優(yōu)化建筑裝修的施工技術(shù)管理是具有特別重要意義，主要表現(xiàn)在如下幾方面：（1）運(yùn)用企業(yè)所建立的ISO質(zhì)量管理系統(tǒng)，科學(xué)合理的開(kāi)展建筑裝修技術(shù)管理工作；（2）保證施工中的工藝水平的先進(jìn)性；（3）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)工作不斷加強(qiáng)技術(shù)能力和技術(shù)管理水平（4）結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展技術(shù)研究和技術(shù)改革，不斷總結(jié)成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，并創(chuàng)造出新的施工方法；（5）創(chuàng)造出更多的精品裝修工程，推動(dòng)我國(guó)建筑施工行業(yè)的發(fā)展。

2 建筑裝修的施工的現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化

2.1 提高人員的素質(zhì)。施工現(xiàn)場(chǎng)的龐雜，工期越來(lái)越短，工種和崗位的繁多，管理層不斷的壓縮，現(xiàn)場(chǎng)管理的各種艱巨與復(fù)雜對(duì)規(guī)章制度局限性加以突出，而且我們不能增設(shè)很多的人力去監(jiān)督、檢查。所以貫徹以人為中心的管理策略，對(duì)人員的積極性和責(zé)任感進(jìn)行調(diào)動(dòng)，才能真正做到優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的技術(shù)和思想素質(zhì)提起重視，才能充分的發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理主體的作用。

由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行統(tǒng)一指揮，要求各管理人員嚴(yán)格按照崗位的標(biāo)準(zhǔn)工作，工程部隨時(shí)考察管理人員工作的狀態(tài)并如實(shí)的記錄在考查結(jié)果中并存入工程檔案。各崗位的考評(píng)項(xiàng)目要按照性質(zhì)量化。項(xiàng)目部對(duì)其管理人員評(píng)定的依據(jù)是考評(píng)結(jié)果并和獎(jiǎng)罰掛鉤。要對(duì)所有的施工班組進(jìn)行安全技術(shù)的操作和施工工藝等等考核，考核不及格的不能再聘用。

2.2 施工材料的優(yōu)化。現(xiàn)在都注重環(huán)保，建筑裝修行業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)的效益最大化不斷追求的同時(shí)，還要建立起社會(huì)友好型、資源節(jié)約型企業(yè)的形象，對(duì)周邊的環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，對(duì)社會(huì)利益進(jìn)行維護(hù)。施工企業(yè)在采購(gòu)原材料時(shí)要優(yōu)先考慮到是否對(duì)環(huán)境的改善有利，自覺(jué)的采購(gòu)環(huán)保型的材料和設(shè)備；在公司內(nèi)引入環(huán)保的理念，對(duì)施工的技術(shù)管理的人員的環(huán)保意識(shí)加以提升，并對(duì)資金和技術(shù)投資的力度加大。

2.3 施工環(huán)境的優(yōu)化。影響裝修工程很大的是施工環(huán)境，尤其對(duì)油漆工來(lái)說(shuō)，為了使工程質(zhì)量有保證，在實(shí)施油漆的施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)得一塵不染，還必須是晴天，控制好對(duì)施工的環(huán)境。所以施工的管理人員要合理的進(jìn)行工序的安排，不但要保證達(dá)到各個(gè)工序需要的環(huán)境要求，同時(shí)還要避免施工的污染，例如，空氣清潔的要求、對(duì)室溫的要求和基體干燥的要求等等。所以在先進(jìn)行一般結(jié)構(gòu)的方面工作，后進(jìn)行飾面的工作；先進(jìn)行頭頂?shù)墓ぷ鳎筮M(jìn)行頭頂以下的工作；先進(jìn)行隱蔽的工程，后進(jìn)行包封的工作；先進(jìn)行水電管線的工作，后進(jìn)行其他的五金配件的安裝、開(kāi)關(guān)、潔具燈具和插座的工作；最后進(jìn)行貴重的材料、易受污染和不容易保養(yǎng)的工作。

2.4 施工工藝的優(yōu)化。決定工程質(zhì)量的好壞關(guān)鍵是施工工藝。好的工藝能在施工過(guò)程當(dāng)中使操作人員省很多的力氣。為了使工藝先進(jìn)并且合理，不成熟的工藝公司需要安排專門(mén)的研究人員在加工廠內(nèi)進(jìn)行試驗(yàn)；成熟的工藝需要編制成專門(mén)的指導(dǎo)書(shū)，下發(fā)到各個(gè)施工的主管由班組的組長(zhǎng)簽字并接收，施工的管理人員以此為依據(jù)在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)的過(guò)程中對(duì)工人進(jìn)行指導(dǎo)。

3 建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施分析

3.1 結(jié)合實(shí)際不斷優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量管理體系：（1）按企業(yè)已認(rèn)證的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運(yùn)行要求找出企業(yè)管理體系運(yùn)行中存在的不足，針對(duì)問(wèn)題制定相應(yīng)的措施，跟蹤改進(jìn)；（2）在深化設(shè)計(jì)方面結(jié)合企業(yè)實(shí)際強(qiáng)化設(shè)計(jì)部，按工程的需要配置設(shè)計(jì)師，對(duì)總裝修圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，而且深化設(shè)計(jì)必須充分體現(xiàn)總裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格；（3）按技術(shù)規(guī)范管理制度的要求配置相應(yīng)的崗位，并將各崗位職責(zé)明細(xì)化；（4）根據(jù)施工階段合理調(diào)配人員及其分工；（5）基于提升管理人員素質(zhì)水平的需要，定期開(kāi)展基礎(chǔ)性和專業(yè)性的培訓(xùn)工作，基于安全的需要加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)工作；（6）基于儲(chǔ)備人才的需要引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)管理人才，確保技術(shù)管理層發(fā)展的持續(xù)性、先進(jìn)性。

3.2 不斷優(yōu)化建筑裝修工程整體管理制度①注重工程施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)文件的落實(shí)與完善，按企業(yè)的質(zhì)量體系要求不斷提升技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)和完善技術(shù)管理責(zé)任制，確保各技術(shù)崗位均配置相應(yīng)的技術(shù)管理人員，預(yù)防和避免施工責(zé)任不明確或無(wú)責(zé)任情況的發(fā)生，使技術(shù)管理人員的積極性、創(chuàng)造性能發(fā)揮出來(lái)；②注重質(zhì)量技術(shù)交底工作與技術(shù)檔案的管理與落實(shí)，施工前必須熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審，施工圖紙未經(jīng)會(huì)審不能施工；③為預(yù)防盲目施工，質(zhì)量技術(shù)交底工作必須分級(jí)進(jìn)行，關(guān)鍵工序、特殊工序要進(jìn)行重點(diǎn)的質(zhì)量技術(shù)交底。

3.3 基于環(huán)保理念優(yōu)化材料采購(gòu)方式建筑裝修施工企業(yè)在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程中，在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，還必須努力實(shí)現(xiàn)資源節(jié)能型、社會(huì)友好型企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，維護(hù)社會(huì)利益，保護(hù)好周邊環(huán)境。（1）施工企業(yè)的原材料采購(gòu)應(yīng)以有利于環(huán)境改善，綠色采購(gòu)當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，把采購(gòu)環(huán)保的設(shè)備和材料變成自覺(jué)行動(dòng)；（2）注重施工技術(shù)管理人員環(huán)保意識(shí)的提升，加大技術(shù)和資金的投入力度；（3）引入環(huán)保理念，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)要求采購(gòu)環(huán)保的建筑裝修施工材料。

3.4 基于進(jìn)度需要優(yōu)化施工資源配置施工資源配置合理與否是工程能否順利開(kāi)展的根本前提，為了按施工進(jìn)度計(jì)劃，減少不必要的資源浪費(fèi)，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)該針對(duì)工程的特點(diǎn)進(jìn)行方案對(duì)比優(yōu)化施工資源的配置，考慮人力資源、施工機(jī)械的配置，施工工序安排、材料的供應(yīng)等，保證各工序銜接合理滿足進(jìn)度要求，保證施工安全、保證施工質(zhì)量。

4 優(yōu)化建筑裝修工程整體管理制度

（1）完善與落實(shí)工程施工技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，按照企業(yè)質(zhì)量體系并不斷的優(yōu)化技術(shù)管理隊(duì)伍，保證技術(shù)崗位所配置的技術(shù)人員與崗位的需求是相符的，避免發(fā)生施工無(wú)責(zé)任和責(zé)任不明確情況，在施工中充分的發(fā)揮出管理人員的創(chuàng)造性和積極性；（2）加強(qiáng)檔案管理工作和質(zhì)量技術(shù)交底工作的落實(shí)，在施工之前必須要對(duì)施工圖紙有一個(gè)全面的了解，對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，如果施工圖紙會(huì)審不合格堅(jiān)決不允許開(kāi)工；（3）為避免發(fā)生盲目性的施工，在質(zhì)量技術(shù)交低工作中應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，對(duì)于施工中的關(guān)鍵工序應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，分析建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施具有特別重要的意義。不僅是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，也是保證建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量的需求，更是促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的需求。因此，建筑裝修施工企業(yè)，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境而不斷的優(yōu)化企業(yè)的管理制度，使企業(yè)走向不斷改進(jìn)優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展的道路。

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