我國中小企業(yè)財務管理模式分析

于海婷++張義

摘 要：“隨著社會的發(fā)展，很多的中小型企業(yè)管理者開始了解自身管理模式的缺陷，而中小型企業(yè)作為我國經濟體系構建的一部分，為經濟發(fā)展做出了突出的貢獻，中小型企業(yè)需要先進的發(fā)展管理模式，用于中小企業(yè)的快速發(fā)展。本文主要的研究的對象就是我國目前的中小企業(yè)，其探討的內容主要包括我國中小型企業(yè)財務管理模式的特點和模式選擇，還有對企業(yè)發(fā)展模式中的問題進行分析，同時提出了幾點完善的措施和對策，幫助中小企業(yè)管理者合理有效的管理自身的企業(yè)。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；模式分析

在改革開放以來，我國的市場經濟不斷的發(fā)展，社會主義市場經濟已經能夠有較為完善的體系對社會有極大的促進作用，我國的中小企業(yè)在經濟體系中占有十分重要的作用。能夠發(fā)揮出不可替代的作用。在2015年的時候，我國在《中小企業(yè)成長工程》一文中強調，我國的中小企業(yè)需要長時間的發(fā)展，不僅能夠解決我國人口的就業(yè)問題，也能夠使得我國的工業(yè)增加值增長。隨著科學技術的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始選擇有效簡單的管理模式，方便促進我國中小企業(yè)的快速發(fā)展。但是目前我國的中小企業(yè)中存在很嚴重的問題，管理模式不能跟隨時代的發(fā)展，進而快速的發(fā)展。嚴重影響了我國的經濟社會的發(fā)展速度。所以在本文中，主要就我國中小企業(yè)的財務管理模式進行簡要的分析，較為詳盡的說明未來中小企業(yè)管理模式發(fā)展的對策和方式。

一、我國中小企業(yè)財務管理模式的特點及模式選擇

1.我國中小企業(yè)財務管理的特點

我國的中小企業(yè)相對于大型企業(yè)來說，具有規(guī)模小，人員少的特點，這也使得企業(yè)在未來的發(fā)展中，需要有很多考慮的因素。首先中小企業(yè)需要對財務管理理念經濟化，這樣才能使得企業(yè)在未來的發(fā)展中，能夠簡單化和節(jié)約化。在市場決策中能夠有計劃的對未來走勢進行分析，主要實行的目的就是為了著重考慮經濟成本，以保證企業(yè)能夠順利的實現(xiàn)經濟活動。再有就是財務管理目標的多元化。我國中小企業(yè)一般都是由經理進行市場決策，這也說明在中小企業(yè)中，不需要像大型企業(yè)那樣對利益追求最大化，不僅需要物質上的追求，同時還需要精神層面的追求，這樣才能保證企業(yè)能夠順利的發(fā)展。如果中小企業(yè)將自身的目標過多的關注于經濟利益，就會使得企業(yè)節(jié)奏過于緊湊，同時企業(yè)在現(xiàn)如今的經濟環(huán)境中也很難適應。所以中小企業(yè)的管理目標有很大的不同，最突出的特點就是具有多元化的特質。

2.我國中小企業(yè)的財務管理模式的選擇

（1）非網絡環(huán)境下我國中小企業(yè)財務管理模式的選擇

所謂的非網絡環(huán)境下就是指在實際的企業(yè)經濟活動中，沒有網絡環(huán)境的參與和計算機技術的幫助。如果中小企業(yè)在非網絡環(huán)境下進行經濟活動和財務管理，其政策環(huán)境，經濟環(huán)境，社會環(huán)境等都是不同的，中小企業(yè)在未來的發(fā)展中可以從生產經營過程和組織結構兩個方面進行選擇。中小企業(yè)可以根據企業(yè)組織結構的不同進而選擇企業(yè)未來財務發(fā)展的模式，首先企業(yè)可以分為職能型，網絡型組織結構，所以職能型的企業(yè)需要選擇“集中型”的財務管理模式，將企業(yè)內部的資金進行集中性的管理和投資，以幫助企業(yè)在投資決策上的實行。網絡型的企業(yè)在內部有更多的錯綜復雜的網絡結構，就會造成企業(yè)在實際的發(fā)展中有很多的問題需要進行解決，因此利用更加科學謹慎的管理模式是十分有必要的?？梢圆扇　蔼毩⒑怂?，關鍵點控制”的方式，在企業(yè)內部進行多點控制，方便企業(yè)的正常運行，將網絡型企業(yè)的靈活性發(fā)揮出來。如果根據企業(yè)經營管理過程進行分析，說明正處于開創(chuàng)階段的企業(yè)財務管理模式需要簡單化的管理方式，這也使得企業(yè)較為簡單化，能方便更好地管理。如果企業(yè)已經進入到較為成熟的發(fā)展期，可以將企業(yè)權利進行下調，讓企業(yè)的權利分散，使得企業(yè)的基層有更多的積極性，便于企業(yè)的發(fā)展控制，也為企業(yè)的發(fā)展做出有力的保障。

（2）網絡環(huán)境下我國中小企業(yè)財務管理模式的選擇

網絡環(huán)境就是指企業(yè)在經營活動中運用計算機技術或是網絡技術進行實際的操作。隨著網絡環(huán)境在我國經濟體系中運用的廣泛性，可以說明網絡環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展是具有一定的促進意義的。為了能夠在網絡環(huán)境中獲取更多的經濟利益，就需要企業(yè)不斷地構建相對應的財務管理模式，在網絡環(huán)境下發(fā)揮出應有的作用。其一就是ERP模式，這種模式需要一定的資金作為保障，所以這種模式主要存在于資金較為雄厚的中型企業(yè)中。在ERP模式中，企業(yè)不僅能夠進行量化理財和經營，同時還能不斷的降低企業(yè)的經營成本。其二就是ASP模式，這種模式主要以租賃的方式進行技術支持，幫助企業(yè)在未來的財務管理中有更好的表現(xiàn)。這種模式應用的資金較少，能夠有效的保證企業(yè)內部的現(xiàn)金流。

二、我國中小企業(yè)財務管理模式存在的問題

1.財務管理理念缺乏科學性

我國的中小企業(yè)在管理觀念上還存在著很多的問題，其中主要就是對財務管理沒有產生足夠的重視，認為財務管理對企業(yè)的發(fā)展沒有很好的作用。首先我國的中小企業(yè)內部的素質整體上較差，其管理思想較低，使得企業(yè)在實際的經營中，沒有先進的管理理念，內部經濟活動都是在不規(guī)范的操作中進行，過分的強調了利益最大化，根本沒有合理的考慮企業(yè)在正常的經營過程中能否負擔起財務運用。在日常的經營過程中，中小企業(yè)主要的工作重點放在了財務核算方面，其財務管理模式很少會有專門的探討和研究。目前我國很多的中小企業(yè)在內部都沒有設立財務機構，甚至財務工作會有一個人完成，這就會導致企業(yè)在財務決策中沒有很好的規(guī)范，造成企業(yè)的經濟利益損失。

2.財務管理目標沒有明確性

我國中小企業(yè)在日常的經營過程中，沒有對財務管理目標進行明確，很多的操作行為對企業(yè)的發(fā)展沒有任何的促進作用。我國普遍的財務管理目標是追求最多的利益。而在追求利益的同時，沒有考慮企業(yè)內外因素的影響，導致企業(yè)盲目的追求利益，迷失了自身原有的財務目標。再有就是我國中小企業(yè)管理者在實際的管理過程中，主要的領導者就是經理，沒有形成一個完善的管理體系，使得企業(yè)的財務管理目標不能及時的明確，在每一個階段，每一個時期，對于中小企業(yè)來說都是一個改變和思考，所以對目標的正確把握是企業(yè)在未來發(fā)展中的重中之重。

3.財務組織機構不健全

我國的中小企業(yè)隨著社會的發(fā)展，內部的整體素質和思想沒有及時的更新，這就造成企業(yè)的財務組織機構不健全。我國中小企業(yè)的財務組織機構就是一種以財務管理為核心，縱向管理發(fā)展模式的組織結構，堅持以改革開放為基礎，結合市場環(huán)境，和諧發(fā)展。但是不健全的組織結構也會造成很多的問題，比如中小企業(yè)內部的現(xiàn)金流較小，內部的職責不能明確分工，也沒有專門的財務人員對財務信息進行整理，無法保證企業(yè)內部的財務信息質量，這會嚴重影響企業(yè)的經濟利益和市場決策，極大可能的導致企業(yè)在實際操作中的失誤，引起不必要的經濟風險。再有就是我國的中小企業(yè)很多都是家族式的企業(yè)，一般采取的管理方式就是垂直式的組織結構，這就會使得企業(yè)沒有更大的發(fā)展空間，久而久之，企業(yè)會受到人數(shù)，財力等多方面的限制。在某些職能上還會出現(xiàn)重疊的現(xiàn)象，這會使得企業(yè)的內部控制不完善，無法保證企業(yè)的進一步發(fā)展。

4.財務權責過度集中

我國的中小企業(yè)普遍都是家族式的管理方式，這也會使得企業(yè)在市場決策方面有很多的不足，很多的市場決策在思考和落實方面有很多的欠缺。再有就是在企業(yè)的投資，籌資等環(huán)節(jié)上都是由企業(yè)的管理者親自進行完成的，這就使得企業(yè)內部財務職責喪失，導致企業(yè)財務管理不能發(fā)揮出其效用。在財務管理活動中一定程度上集中權利是一種謹慎和控制，但是過于集中就是一種限制，極大的限制了企業(yè)在未來的發(fā)展，使得企業(yè)市場決策的制定失去靈活性和創(chuàng)造性。如果企業(yè)不能根據有效的財務信息做出最合理的市場決策，就會失去市場機遇，企業(yè)面臨巨大的損失。

三、對我國中小企業(yè)財務管理模式完善和發(fā)展的有關措施

1.提高財務管理理念的科學性

企業(yè)如果想要真正的發(fā)展起來，就需要企業(yè)樹立完整的財務管理理念，這樣才能有效的保證企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)內部的財務人員及管理者都需要及時的學習，更新自身的知識，利用先進的管理方式，進行實際的經營操作。如果企業(yè)能夠很好的認識到財務管理理念的重要性，就能夠在未來的發(fā)展中搶占先機。例如，在企業(yè)實際的運營中，可以進行財務管理理念的宣傳工作，使得每一名工作人員時刻學習新的財務理念。同時企業(yè)還需要堅持以人為本，管理模式多元化的觀念，在中小企業(yè)內部實行多種模式并存的結構，使得企業(yè)能夠積極的適應我國目前的經濟環(huán)境，創(chuàng)造更多的經濟利益。

2.確定明確的財務管理目標

我國的中小企業(yè)數(shù)量在逐年上漲，為了能夠在市場中搶占更多的市場份額，就需要企業(yè)確定明確的財務管理目標，這也是中小企業(yè)在發(fā)展中必須明確的部分，如果企業(yè)沒有其財務管理目標，企業(yè)就會失去操作規(guī)范，企業(yè)的經營活動不能受到約束，嚴重會影響企業(yè)的經濟利益。合理的明確企業(yè)財務目標能夠有效的保證企業(yè)在經濟體系中的宏觀要求和正常運營。具體來說就是需要企業(yè)在進行有效經營的過程中，還需要使企業(yè)財務管理目標有一定的特征，才能保證企業(yè)在未來的發(fā)展中有更多的機會。財務目標要具有一致性和階段性。這樣才能在企業(yè)遇到財務危機時，較好的解決我國中小企業(yè)的財務問題。

3.健全相關的財務組織機構

我國的中小企業(yè)需要跟隨時代的發(fā)展，慢慢的完善內部的組織結構，這樣才能保證企業(yè)在實際的經營過程中，準確的界定財務組織機構的職能。在企業(yè)內部進行財務組織職能的分配，從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。只有不斷的在企業(yè)內部將財務和業(yè)務進行結合，才能使得企業(yè)形成一個統(tǒng)一的整體。財務人員，業(yè)務人員等負責的問題都需要明確，不僅能夠提高企業(yè)的經營效率，同時還會規(guī)范其操作流程。可以通過以下方法建立健全相關的財務組織機構，會計監(jiān)督法律保障體系、健全事業(yè)單位的內部牽制制度、完善外部的會計監(jiān)督約束機制等。

4.合理化分配財務權責

集中權利和分管權利都是企業(yè)財務管理模式中的大忌，只有將權利職責進行有效的權衡，才能做到協(xié)調有效，企業(yè)內部穩(wěn)定和諧。我國目前這種權責過于集中的問題，還需要多方面的協(xié)調和配置，這樣才能有效的分配其管理權責。在企業(yè)內部建立一個完整的財務管理體系，能夠充分的保證中小企業(yè)在發(fā)展過程中完整的發(fā)揮出財務管理職能作用。充分的利用企業(yè)內部的人事管理將企業(yè)財務權責進行合理分配，讓內部的財務權責更好的發(fā)揮出其效用。

總而言之，通過對我國中小企業(yè)財務管理模式的分析可以看出，財務管理模式需要在先進的管理思想上進行，同時還需要科學的權責分配，這樣能保證企業(yè)的實際運營更加完善。本文對企業(yè)財務管理模式進行簡單的分析，說明了目前我國中小企業(yè)財務管理中的問題，并提出了幾點合理化建議，幫助我國中小企業(yè)管理者合理發(fā)展自身企業(yè)。

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作者簡介：于海婷（1994- ），女，漢，黑龍江省五常市，佳木斯大學經濟管理學院，會計專業(yè)，本科