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加強企業文化建設 促進企業健康發展

2016-05-24 01:22:50李漢斌
現代企業文化·理論版 2016年6期
關鍵詞:凝聚力文化管理

李漢斌

摘 要 企業文化是一個企業所共同認同和遵循的價值觀、信念和行為方式,一般來說,企業文化可分為四個層次:理念、制度、行為和物質。它產生于企業自身,得到廣大干部、職工的認同和維護,并隨著企業的發展而日益強化,最終成為企業取之不盡、用之不竭的精神源泉。企業不同,企業文化也不盡相同,每個企業的企業文化都各具特色。下面筆者淺談一下企業文化建設對企業發展的作用。

關鍵詞 企業文化 激勵作用

中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2016)03-000-01

一、企業文化的建立

企業文化內涵豐富,涉及面廣,具體表現在以下幾個方面:

1.企業標志;如:商標、廠牌、廠徽等,都是企業文化的標志,也是有別于其他企業的明顯標志,是絕對不能和別的企業雷同的。

2.企業制度;是保證實現企業目標的強有力的措施和手段。是凝聚和激發職工積極性和自覺性的行為規范。

3.價值觀;是企業文化的核心,也是企業經營活動和人的行為價值準則,是企業走向成熟的標志。

4.企業精神;是在價值觀的基礎上,反映企業目標和方向,具有推動作用的意識和精神。如:大慶的鐵人精神,海爾的“真誠到永遠”等都反映了他們的企業精神。

二、企業文化的重要性

21世紀是文化管理時代,是文化致富時代。企業文化是企業的核心競爭力所在,是企業管理的重要內容。企業擁有了自己的文化,才能使企業具有生機和活力,促進企業的生存、發展和壯大。

1.企業文化是現代化生產的一種新興管理理念,是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論,是在科學技術迅速發展,社會化水平不斷提高,市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的就是以精神的(感情的)、物質的、文化的手段,滿足職工物質和精神方面的需要,以提高企業的向心力和凝聚力,激發職工的積極性和創造性,提高企業經濟效益。

2.企業文化是企業在長期的生產經營活動中所形成的共同價值觀念、行為準則、道德規范,規章制度、產品與服務等事項和物質因素的集合,但企業文化絕對不是給企業訂一些響亮而空洞的口號,就可以做得到的。

3.企業文化融于企業的經營理念、管理方式、價值觀念和道德規范等多個方面。當前,受市場經濟的影響,企業面臨嚴峻的挑戰,國際競爭和國內競爭將更加激烈。這就要求我們解放思想、更新觀念,樹立與時俱進、開拓創新、勇于進取的競爭觀念。在深化企業體制改革,建立現代企業制度的過程中,不僅要用經濟的紐帶來協調利益關系,更要用文化的紐帶來調整職工的思想觀念,為深化改革提供精神動力和思想保證。

4.企業文化可以為職工創造一個和諧的人際關系,充分發揮各自能力、實現自我價值。通過企業文化的凝聚力建立共同的價值觀念,把職工的思想凝聚在企業周圍,使職工具有使命感和責任感,把自己的聰明才智和力量匯聚到企業發展目標上來,形成推動企業發展的巨大動力。

5.科學技術的飛速發展,對企業的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理,已經不適應現代管理的要求。企業管理者要運用文化的力量和非經濟的手段對職工進行管理,完成由過去管“身”到現在管“心”的轉變。只有把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和落腳點,才能使企業形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻、勃勃生機的內部氛圍,企業管理才具有更高的層次。

三、企業文化的作用

1.企業文化具有凝聚力的作用 ,企業文化可以把職工緊緊地團結在一起,形成強大的向心力,使職工萬眾一心、步調一致,為實現目標而努力奮斗。企業文化的凝聚力來自于企業目標的正確選擇,如果企業的目標既符合企業的利益,又符合絕大多數職工個人的利益,才能具備企業凝聚力的基礎。否則,無論采取哪種策略,企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。

2.企業文化具有吸引力作用, 優秀的企業文化,不僅僅對職工具有很強的引力,對于合作伙伴也有很大吸引力;優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才起著很大的作用。同樣條件,人人都愿意去一個更好的企業去工作,每個客戶都愿意和更好的企業合作,這就是企業文化吸引力的作用。

3.企業文化具有導向作用 ,企業文化就像一個無形的指揮棒,讓職工自覺的按照企業要求去做事,這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神,發揮著無形的導向功能,能夠為企業和職工提供方向和方法,讓職工自發的去遵從,從而把企業與個人的意愿和遠景統一起來,促使企業發展壯大。

4.企業文化具有激勵作用。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵,能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性,把人們的潛在智慧發揮出來,使職工的能力得到全面發展,增強企業的整體執行力。

5.企業文化具有約束作用。企業文化本身就具有規范作用,當企業文化上升到一定高度的時候這種規范就生成無形的約束力。它讓職工明白自己行為中哪些不該做、不能做,這就是企業文化所發揮"軟"約束作用的結果,通過這些軟約束從而提高職工的自覺性、積極性、主動性,增強了職工的責任感和使命感。

企業文化是企業中不可缺少的一部分,優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境,提高職工的文化素養和道德水準,對內能形成凝聚力、向心力和約束力,是企業發展不可或缺的精神力量和道德規范,使企業資源得到合理的配置,提高企業的競爭力。

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