關(guān)于財務(wù)管理目標和企業(yè)財務(wù)核心能力的思考

張潔

摘要：在企業(yè)管理理論中，財務(wù)管理目標是重要的理論之一。有效地財務(wù)管理目標，能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理的效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)核心能力與管理目標是一個相輔相成的概念。核心能力的提升，有賴于管理目標的實現(xiàn)；而管理目標的制定，又要服務(wù)于核心能力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標 核心能力 單一化與多元化

在一個企業(yè)發(fā)展的過程中，其財務(wù)管理能力是決定發(fā)展命脈的關(guān)鍵性管理決策能力。而財務(wù)管理目標，則是企業(yè)管理活動，尤其是財務(wù)管理活動的出發(fā)點和落腳點。可以說，企業(yè)的一切財務(wù)管理活動都是圍繞著財務(wù)管理目標展開的。財務(wù)管理目標的制定，決定了企業(yè)財務(wù)管理活動的構(gòu)成和走向。

一、企業(yè)財務(wù)核心能力的相關(guān)定義及其分析

企業(yè)財務(wù)能力，指的是包括盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力與社會貢獻能力等多個方面在內(nèi)的一個能力體系。而所謂的企業(yè)財務(wù)核心能力，指的就是企業(yè)的盈利能力和成長發(fā)展的能力。

一個企業(yè)的終極目標，就是擴大生產(chǎn)經(jīng)營，最大限度的賺取剩余價值。在企業(yè)能力體系當中，盈利能力與其他各項能力都有著千絲萬縷的聯(lián)系。營運能力是保障盈利能力的有效動力，營運能力不足的企業(yè)，其盈利能力也十分有限，而盈利能力的提升，則有助于企業(yè)償債能力和社會貢獻能力的提升。

盈利能力與成長能力，作為企業(yè)財務(wù)的兩項核心能力，對一個企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用，這二者彼此之間也是相互依托的關(guān)系。盈利能力的高低決定了成長能力的發(fā)展前景，足夠多的盈利，是保障企業(yè)成長發(fā)展的堅實后盾。而企業(yè)的成長能力反過來又能夠?qū)τ芰M行反哺。企業(yè)成長發(fā)展之后，其擴大的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，必將進一步促進盈利能力的發(fā)展。

在生產(chǎn)過程中，企業(yè)總是自覺地追求盈利能力最大化和保持較高的增長率。美國的企業(yè)管理實踐活動中，對這一方面尤其重視。美國的企業(yè)高管人員曾經(jīng)這樣說：“如果我們能夠維持一個良好的穩(wěn)定的增長率，那么在未來，我們可能會允許保持較高的負債率。”但是一味地追求盈利和企業(yè)的高速發(fā)展，同樣也存在著各種各樣的隱憂。

二、企業(yè)財務(wù)管理目標及其分析

企業(yè)財務(wù)管理目標，指的是企業(yè)在實行財務(wù)管理活動時，對于工作成果的有效預期。這種預期往往與企業(yè)目標十分接近，甚至服從于企業(yè)目標，即最大限度的賺取剩余價值。

目前的學說中，對于企業(yè)財務(wù)管理目標，存在著單一化和多元化的理論。部分學者認為，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，盈利能力的重要性高于一切，企業(yè)財務(wù)管理的終極目標應(yīng)該是提升企業(yè)的盈利能力。這樣的學說固然有其存在的現(xiàn)實意義，能夠促進企業(yè)的進一步發(fā)展。但是，企業(yè)的能力體系是一個完整的系統(tǒng)，片面的強調(diào)其中的某一特定項目，其弊端也是顯而易見的。對于營運能力和社會貢獻能力等方面的忽視，使得企業(yè)一味追求高速發(fā)展，忽視客觀實際，一旦發(fā)展的勢頭停滯，各方面的問題就會層出不窮。許多飛速發(fā)展的大中型企業(yè)往往在停止發(fā)展后不到一年的時間就面臨破產(chǎn)的危機，這就是強調(diào)單一化企業(yè)財務(wù)管理目標的后果。

而多元目標論者在強調(diào)盈利能力作為企業(yè)財務(wù)核心能力的基礎(chǔ)上，引入了“協(xié)調(diào)”的概念。這部分學者認為，企業(yè)的財務(wù)管理目標是將企業(yè)的多種財務(wù)能力進行協(xié)調(diào)，實現(xiàn)其有機統(tǒng)一。在這種學說中，又根據(jù)重視的能力不同，分成兩種能力協(xié)調(diào)、三種能力協(xié)調(diào)和多種能力協(xié)調(diào)三個流派。

兩種能力協(xié)調(diào)，是指償債能力和盈利能力二者的協(xié)調(diào)。這兩者同作為現(xiàn)代企業(yè)的基本財務(wù)能力，必須在實踐中得到有效的統(tǒng)一，企業(yè)必須追求自身盈利能力最大化的前提，是保障自身的償債能力。

三種能力協(xié)調(diào)則側(cè)重于企業(yè)管理活動的組織，提出企業(yè)財務(wù)活動的組織必須具備科學性和有效性。這一概念將營運能力也納入了企業(yè)的核心財務(wù)能力，并將其作為實現(xiàn)償債能力、盈利能力進一步提升的一個基本條件。這一方法強調(diào)的是管理活動的科學合理，通過有效協(xié)調(diào)三種關(guān)系，來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

多種能力協(xié)調(diào)理論強調(diào)一個中心，多方發(fā)展。多種能力協(xié)調(diào)理論不否定盈利能力和成長能力的核心地位，但在強調(diào)其核心地位的同時，將企業(yè)的財務(wù)能力看作一個有機的整體，認為多種能力之間存在矛盾統(tǒng)一的關(guān)系。這種關(guān)系并非完全對立，而是相互依存的。每一項能力在企業(yè)的管理運營當中都應(yīng)該得到充分的重視和體現(xiàn)。

三、企業(yè)財務(wù)管理目標存在的問題

在目前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國的大中型企業(yè)雖然已經(jīng)逐步開始學習外國企業(yè)管理的先進理念，逐步強調(diào)企業(yè)財務(wù)管理目標和企業(yè)財務(wù)核心能力，但是由于外部大環(huán)境的嚴峻和自身的先天不足，企業(yè)財務(wù)管理目標還存在著種種問題。

（一）財務(wù)管理存在漏洞

改革開放至今已有近40年，作為一個改革開放的社會主義國家，雖然國家也在強調(diào)市場杠桿自行調(diào)節(jié)的重要性，但是對于總的經(jīng)濟體系，仍然是由國家相關(guān)部門進行規(guī)劃的。對于許多大中型企業(yè)而言，企業(yè)的終極目的，并非是實現(xiàn)盈利，而是完成國家相關(guān)規(guī)劃上所設(shè)定的目標。能夠達到國家規(guī)劃的要求，也就意味著企業(yè)的財務(wù)管理目標已經(jīng)完成。

這就使得許多企業(yè)抱著一種“得過且過”的態(tài)度，對唾手可得的機遇和挑戰(zhàn)采取視而不見的態(tài)度。一些企業(yè)為了圖方便、省事，對于還存在回收價值的廢舊物資直接進行完全丟棄，而在丟棄時又不對這部分物資進行估價和報廢。這就使得財務(wù)管理部門在數(shù)據(jù)采集和檢測上面臨極大的困難，這種困難直接帶來了巨大的經(jīng)濟損失。

（二）管理模式不健全

一直以來，由于規(guī)劃性經(jīng)濟體系的存在，使得企業(yè)管理這個概念本身并不受到重視。企業(yè)管理層更熱衷于與各級主管部門和相關(guān)的國家機構(gòu)打交道，為自身爭取政策上的優(yōu)待，而對于加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)財務(wù)能力的行為并不熱衷。

領(lǐng)導層的不重視直接導致了基層工作人員的敷衍塞責，各單位溝通不暢，造成數(shù)據(jù)統(tǒng)計不真實、不完全，企業(yè)財務(wù)管理部門計算出的收益率往往與真實數(shù)據(jù)存在較大的差距。這種差距就使得企業(yè)財務(wù)管理的目標難以實現(xiàn)，更有甚者，甚至連基本的企業(yè)財務(wù)管理都無法正常實施。

舉個最簡單的例子，按照企業(yè)財務(wù)管理的基本制度，企業(yè)的資產(chǎn)登記應(yīng)該保證從買入到報廢的完整過程，才能有效地形成企業(yè)經(jīng)營制度。但絕大部分企業(yè)在這個過程中都只重視資產(chǎn)的采購、利用和轉(zhuǎn)移，對于物資報廢幾乎沒有有效的管制。有一些企業(yè)甚至存在著這樣一種奇怪的現(xiàn)象，部分資產(chǎn)明明已經(jīng)完全報廢，無法使用了，但仍然被擺在原地不能丟棄。因為這屬于單位的固定資產(chǎn)，一旦遺失就要追責。

這種對于大額資產(chǎn)管理模式的不健全使得目前中國的企業(yè)財務(wù)管理過程中漏洞百出，甚至于成為了滋生腐敗的溫床，也是企業(yè)管理目標無法順利完成的一只“攔路虎”。

四、企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力關(guān)系

（一）強調(diào)財務(wù)核心能力才能順利實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標

企業(yè)的財務(wù)核心能力水平，直接決定了企業(yè)完成財務(wù)管理目標的能力。作為企業(yè)財務(wù)體系當中最重要的部分，財務(wù)核心能力水平，直接影響著財務(wù)部門各項政策的實施和決策的制定。因此，企業(yè)經(jīng)營者和決策者在實施管理活動的過程中，必須大力強調(diào)財務(wù)核心能力水平的培養(yǎng)，將其當成一項日常工作常抓不懈。只有這樣，才能有效保證企業(yè)財務(wù)管理目標的順利實現(xiàn)，為企業(yè)的進一步發(fā)展壯大提供可靠的支撐。

（二）財務(wù)管理目標的制定要圍繞企業(yè)財務(wù)核心能力

在制定財務(wù)管理目標時，相關(guān)決策人員必須腳踏實地，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線進行數(shù)據(jù)采集，不能夠盲目地跟著國家相關(guān)部門下達的計劃走；更不能好高騖遠，一味追求盈利最大化和企業(yè)的超高速發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理目標必須是根據(jù)財務(wù)核心能力水平來制定的。財務(wù)管理目標必須要略高于財務(wù)核心能力水平，并在可實現(xiàn)的范圍之內(nèi)，唯有科學合理的制定財務(wù)管理目標，才能在實現(xiàn)目標的過程中，完成對于企業(yè)管理能力水平的提升。

（三）財務(wù)管理目標和企業(yè)財務(wù)核心能力的一致性

企業(yè)財務(wù)管理目標，實際上就是對于企業(yè)財務(wù)核心能力的一種體現(xiàn)。在目標的制訂過程中，必須參考企業(yè)現(xiàn)有的能力水平，尊重客觀實際，從自身的能力出發(fā)設(shè)立標準。而完成目標的過程，也就是對于企業(yè)財務(wù)核心能力的一種錘煉。企業(yè)的財務(wù)核心能力正是在一個個目標的實現(xiàn)過程中完成了自身的發(fā)展與蛻變。二者是一個相互勾連、不可分割的整體。

五、結(jié)束語

重視企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力水平，這不僅是當前經(jīng)濟形勢下市場對企業(yè)提出的客觀要求，也是大中型企業(yè)追求自身進一步發(fā)展的唯一途徑。企業(yè)的財務(wù)管理目標和財務(wù)核心能力，是一個有機結(jié)合的整體，重視這二者的關(guān)系，實際上也就是實現(xiàn)了企業(yè)管理中多種能力協(xié)調(diào)發(fā)展的科學理念。實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要加強對企業(yè)財務(wù)管理目標和財務(wù)核心能力水平的重視。

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