對企業(yè)實行精細化財務(wù)管理的探討

王紅朝

摘要：企業(yè)財務(wù)管理精細化，會間接的影響著企業(yè)的發(fā)展。但是對于現(xiàn)今的我國來說，沒有一個完整的企業(yè)財務(wù)精細化管理體系，使得財務(wù)管理方面存在很大的問題，因此各大企業(yè)必須要完善自身的財務(wù)管理精細化體系。本文首先闡述了財務(wù)管理精細化管理的特點；然后給出了幾條關(guān)于企業(yè)實施精細化財務(wù)管理的有效條途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 精細化 措施

一個企業(yè)財務(wù)管理水平的高低是企業(yè)管理的核心，直接影響了企業(yè)的運營發(fā)展和經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)的財務(wù)管理重視企業(yè)資產(chǎn)的統(tǒng)計和應(yīng)用，而現(xiàn)代財務(wù)管理則將管理發(fā)展的重點轉(zhuǎn)向財務(wù)管理帶動的其他企業(yè)管理工作的變革，精細化管理工作方式也逐漸成為企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的一種模式，值得我們進行思考和探索。

一、企業(yè)精細化財務(wù)管理的特點

精細化財務(wù)管理是一種系統(tǒng)管理。這種系統(tǒng)性不僅體現(xiàn)在精細化管理需要通過財務(wù)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件進行管理，還反映在精細化財務(wù)管理需要其他部門的協(xié)調(diào)與配合，而非財務(wù)部門單獨的管理活動。通過軟件系統(tǒng)管理，可以加強控制的執(zhí)行力，并在此基礎(chǔ)上積累生產(chǎn)經(jīng)營等方面的信息，為有效進行各項財務(wù)及業(yè)務(wù)分析提供依據(jù)。財務(wù)部門可以以此為基礎(chǔ)與各責(zé)任部門一起探討各項收入成本費用，找出提高企業(yè)經(jīng)濟效益的路徑，進行有針對性的控制。

精細化財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，涉及采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力資源等。它要求企業(yè)對其全部經(jīng)濟活動進行科學(xué)性調(diào)查、預(yù)測、控制和管理。將生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)細分，并與相關(guān)責(zé)任人、執(zhí)行者進行溝通，分析其可控范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，并與經(jīng)濟效益掛鉤，做到數(shù)據(jù)信息科學(xué)有效。

精細化財務(wù)管理將財務(wù)工作由機械式運算轉(zhuǎn)變成了有效的人工管理，實現(xiàn)了財務(wù)工作由靜態(tài)到動態(tài)的轉(zhuǎn)變。即對企業(yè)整個經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)流程的管理，都做到有財務(wù)的監(jiān)督，從而保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算及管理的科學(xué)性和可靠性。

精細化財務(wù)管理是一種流程式的管理，它體現(xiàn)在管理過程中的每個環(huán)節(jié)，如貫穿于預(yù)算、實施、分析、控制等各環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都必須做到精細化。在將財務(wù)管理全面拓寬的同時，對每個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟活動進行分解和分析，從而促使企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)濟管理水平提高，促進了企業(yè)經(jīng)濟活動與經(jīng)營活動的關(guān)聯(lián)。

二、企業(yè)實行精細化財務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，企業(yè)在精細化財務(wù)管理方面仍然存在不少問題，除了對其重視力度不夠、沿用陳舊的財務(wù)管理方法、精細化財務(wù)管理人員素質(zhì)不高和精細化財務(wù)管理制度不夠完善等問題之外，還存在缺少部門間的合作與投入成本過高的問題。

（一）財務(wù)部門缺乏與其他部門的合作

企業(yè)實行精細化財務(wù)管理，逐步實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，但是財務(wù)部門仍然缺乏與其他部門之間的合作，這就為相關(guān)財務(wù)管理工作的進行造成了影響。由于財務(wù)管理工作涉及范圍廣，綜合性比較強，因此需要精細化財務(wù)管理深入到籌資、投資等各個方面。如果財務(wù)部門與其他部門的溝通程度不夠，對產(chǎn)品設(shè)計、營銷收入和成本控制不能實現(xiàn)有機結(jié)合，將使精細化財務(wù)管理變得沒有意義。

（二）精細化財務(wù)管理的執(zhí)行效率不高，成本投入過大

有的企業(yè)在實行精細化財務(wù)管理的過程中，一味追求管理的精細化，而忽視了企業(yè)的運營效率和效果。對財務(wù)管理過分講求對步驟和程序的細化，企業(yè)就需要投入更多的資金、時間和人力和物力，這就增加了企業(yè)的運營成本， 進而影響到了企業(yè)的經(jīng)濟效益。 此外，財務(wù)管理部門工作領(lǐng)域的拓展，以及與其他部門的合作，都需要大量的成本來保障制度的執(zhí)行。

三、提升企業(yè)精細化財務(wù)管理的策略

（一）推行全面預(yù)算的財務(wù)管理制度

建立健全預(yù)算編制制度。全面預(yù)算管理屬于較為全面的系統(tǒng)管理制度，其需要相關(guān)人員進行統(tǒng)籌規(guī)劃和組織。企業(yè)可以通過計算機軟件系統(tǒng)的利用，對財務(wù)預(yù)算的施行情況進行總體分析，并在完成分析后，定期把財務(wù)報告全面的向決策層反映；對資金的預(yù)算管理進行強化。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一的生產(chǎn)經(jīng)營資金計劃，把預(yù)算范圍拓展到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、基建投資等領(lǐng)域，從而實現(xiàn)資金全面預(yù)算管理的目標；加強對預(yù)算方案的實時監(jiān)控力度。財務(wù)部門應(yīng)該主動和有關(guān)部門進行溝通交流，使各項財務(wù)信息得到及時接收和處理。同時，加強對各項預(yù)算情況的監(jiān)督控制，保障預(yù)算目標能夠順利實現(xiàn)。

（二）加強財務(wù)信息化的建設(shè)

企業(yè)加強財務(wù)信息化的建設(shè)主要是為了實現(xiàn)信息資源的共享，使企業(yè)管理人員能夠及時了解和掌握瞬息萬變的外部環(huán)境，并根據(jù)變化及時作出調(diào)整和處理，從而增強企業(yè)的市場競爭力，體現(xiàn)出企業(yè)的獨特優(yōu)勢。當前，由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及和利用，企業(yè)引進了相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)，使企業(yè)針對地理分布廣泛的業(yè)務(wù)能夠進行集中統(tǒng)一管理，使企業(yè)解決了資源信息單一化、片面化的問題。企業(yè)的決策層可以通過財務(wù)信息化的手段，實現(xiàn)財務(wù)信息的及時查詢、分析和指導(dǎo)。

（三）建立健全財務(wù)風(fēng)險的管控機制

企業(yè)面對財務(wù)風(fēng)險時，可以在國家有關(guān)扶持政策的支持下，積極爭取相關(guān)的優(yōu)惠政策。同時，企業(yè)應(yīng)該建立健全財務(wù)風(fēng)險的管控機制，通過購買財產(chǎn)保險、保險費用的繳納等方法，強化財務(wù)風(fēng)險損失的控制。同時把存在的財務(wù)風(fēng)險和特定時期中產(chǎn)生的風(fēng)險進行分離，從而降低由于財務(wù)風(fēng)險而造成的資金短缺現(xiàn)象。轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險，對于企業(yè)來說，能夠有效避免財務(wù)風(fēng)險造成的財務(wù)困難，增強企業(yè)風(fēng)險預(yù)防和控制的能力。

（四）增強財務(wù)人員的現(xiàn)代化管理能力

對于許多年輕的企業(yè)財務(wù)管理人員來說，其財務(wù)知識大部分是從學(xué)校教育中獲取的，而走入社會后很少再獲取新的財務(wù)知識，致使在實際的財務(wù)工作中缺乏足夠的財務(wù)知識。所以，企業(yè)中的財務(wù)人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和進步，積極吸取新的知識和技能方法，從而不斷豐富和提升自己。此外，企業(yè)還應(yīng)該定期開展對財務(wù)人員的培訓(xùn)教育活動，使財務(wù)人員能夠符合現(xiàn)代化的財務(wù)管理標準，積極發(fā)揮出其在企業(yè)改革中的重要作用，保障企業(yè)財務(wù)隊伍的健康發(fā)展。

參考文獻：

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