國有企業人才培養策略研究

黃燕林　付立勤

【摘要】本文在對國有企業人才培養困境作出簡要分析和論述的基礎上，重點就國有企業的人才培養策略進行了研究。

【關鍵詞】國有企業；人才培養；困境；發展

知識經濟時代，人才成為了國有企業戰略發展的重要資源。尤其在企業間競爭不斷加劇的市場經濟條件下，國有企業面臨著諸多挑戰，必須要把人才培養當作頭等大事來抓。固然，高校是人才培養的主要陣地，但是同時企業也肩負著重要的人才培養職責，這是促進我國經濟發展的根本。從此，無論從自身發展還是社會效益角度來看，國有企業必須要重視人才培養，其有關方面的研究受到了社會各界的廣泛關注。

一、國有企業人才培養困境

近年來，隨著我國市場經濟體制的改革，企業間的競爭不斷加劇，國企日漸意識到了人才培養的重要性，并采取了一系列的加強措施。但是，受諸多因素的影響，國企人才培養依然面臨著重重困境，集中體現在以下幾個方面：一是缺乏長期發展規劃。部分國企并未從戰略的高度審視人才培養工作，急功近利，不愿花費過多的時間和精力在此項工作上，更偏重于從外界吸納人才資源。二是資源投入不足。我們并不否認企業追求利益的本質屬性。然而，有些國企過于放大追求利益的目標，片面地認為人才培養亦是運營成本的一部分，在人才培養投入方面秉持能省則省的態度。由于資源投入不足，致使員工個人發展受限，加上人才培養成效較低，致使人才流失現象嚴重。三是工作機制不完善。目前，很多國企尚未建立完善的人才培養機制，培訓相關工作流于形式，人才培養缺乏針對性、科學性，對員工激勵不足，影響了人才培養實效。

二、國有企業人才培養策略

作者結合上文對國有企業人才培養困境的分析，有針對性地提出了以下幾種加強國有企業人才培養的策略，以供參考和借鑒。

（一）轉變思想觀念。新時期，國有企業必須要深刻意識到人才培養對于企業可持續發展的戰略意義，轉變自身的思想觀念，從而重視和加強人才培養。某種程度上講，人才培養關系到企業與個人的同步發展，是一項系統工程。羅馬非一日之功，國有企業人才培養也不會立竿見影，加上人才技能需求不斷變化，需要做好長期“戰斗”的準備。國有企業在追求利益的同時，應該明確自身發展與人才培養之間的互利關系，注重以人為本思想的滲透，端正人才培養態度，制定有效的長期發展規劃，在能力范圍內加大對人才培養的投入力度，以保證此項工作順暢開展。同時，國有企業還應該著力于人才創新發展，多樣化人才培養途徑。在計算機網絡技術快速發展的今天，我們就可以通過對微博、博客等軟件平臺的應用，來開展對國企人才的培養，在拓寬國企人才培養途徑的同時，這一社會流行元素的加入，更貼近企業員工的實際生活，能夠有效拉近企業與員工之間的距離。例如，企業可以通過官方微博的開設，將一些企業重要新聞、信息放在微博當中對企業員工進行展示。還可以讓員工通過微博、博客加強與社會各界人士的溝通與交流，這對企業員工各方面素質的提升是極為有益的。

（二）完善工作機制。國有企業完善的人才培養機制，應該包括培訓機制、考核機制以及激勵機制等。其中，培訓機制建設要有一定的針對性、目的性和實效性。具體而言，國有企業應該認真分析自身現有的人力資源結構，明確其中存在的不足或弊端，并以此為依據明確員工培訓目的和宗旨，給予適當的經費支持，制定合理的培訓方案。例如，國有企業可以針對技能型人才進行定期培養，聘請業界專家開展指導活動，及時解決員工操作實踐中遇到的困難和問題，幫助他們提升技能水平，傳達最先進的思想觀念，并督促其努力付諸于實踐。在此基礎上，國有企業需要建立完善的考核機制和激勵機制，以此為依據，對員工的工作和培訓情況做出客觀、理性、全面的評價，結合考核結果給予表現優異的員工適度獎勵，承認和尊重其為企業發展做出的貢獻，激勵他們更加努力地工作。而對于表現不佳的員工，要進行相應處罰，深刻分析其中原因，進而優化培訓方案，為其搭建更廣闊的發展平臺，體現出國有企業的人文關懷。

（三）加強文化建設。文化作為企業的靈魂，其相關建設有利于提高國有企業的凝聚力和向心力，對保留人才具有積極的作用，是國有企業實現可持續發展的關鍵。而人才觀是企業良好文化的核心，亦是企業管理中不可或缺的一部分，如何吸引和留住人才已然成為企業最關注的問題。國有企業良好的文化體系要富含特色，與自身的發展觀、人才觀、價值觀等相符，從而影響員工產生認同感、使命感以及歸屬感，激勵員工以主人翁的姿態拼搏向上、努力奮進，進而樹立國有企業良好的社會形象，提升國有企業的市場競爭力。除此之外，文化建設也關系到國有企業人才招聘、員工培訓、績效考核等日常管理工作的順利實施。信息化時代背景下，人才發展具有了一定的選擇性、自由性，員工流失率有所增加。國有企業應該積極應對挑戰，認真分析挑戰中蘊藏的發展機遇，加大對企業文化的宣傳力度，開展豐富多樣的文化活動，讓員工看到企業與個人發展的未來，從而盡量留住人才。

三、結語

總而言之，國有企業開展人才培養工作十分重要和必要。未來，隨著市場經濟的深入發展，人才將在企業發展中占據更重要的戰略地位。因此，作者希望各國有企業從實踐的角度審視人才培養工作，可在本文論點的基礎上，進行深層次的完善和創新，建立完善的人才培養機制，以人才推動自身的可持續發展，從而創造更大的經濟效益。

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