電力企業(yè)人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)方法

柴妍妍

摘 要：社會(huì)需求的增加，推動(dòng)了電力企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境，人才成為了行業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力，電力企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須及時(shí)更新認(rèn)識(shí)，做好人力資源管理工作。本文對(duì)電力企業(yè)人力資源管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的人力資源管理工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)

人力資源管理就是立足企業(yè)本身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行合理的配置和管理，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性和創(chuàng)新精神，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。最近幾年，電力企業(yè)體制改革逐漸完成，面對(duì)著越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要從自身著眼，強(qiáng)化人力資源管理。但是就目前來看，在電力企業(yè)人力資源管理中，存在著一些風(fēng)險(xiǎn)和問題，影響了人力資源管理的效果。

1電力企業(yè)人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)

1.1激勵(lì)機(jī)制浮于表面

良好的激勵(lì)機(jī)制能夠提升企業(yè)員工對(duì)于自身工作的積極性和能動(dòng)性，激發(fā)其創(chuàng)造精神，進(jìn)而推動(dòng)工作質(zhì)量和工作效率的提高。但是從目前來看，許多電力企業(yè)即使已經(jīng)完成了體制改革，在人力資源管理中仍然是沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，在行政手段的指導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，無法充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情；也有部分電力企業(yè)雖然設(shè)置了各種各樣的激勵(lì)手段，但是這些手段都僅僅是浮于表面，沒有得到有效落實(shí)，難以真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的效果。

1.2管理系統(tǒng)過于繁雜

在當(dāng)前信息化技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，從提升人力資源管理效率的方面出發(fā)，部分電力企業(yè)引入了相應(yīng)的人力資源管理系統(tǒng)。不可否認(rèn)，相比較人工管理的方式，系統(tǒng)管理不僅更加高效，而且管理模式也更加科學(xué)。但是，由于人力資源管理相關(guān)系統(tǒng)眾多，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)工作，加上一些系統(tǒng)存在著功能重復(fù)的問題，系統(tǒng)本身在精確性和智能性方面略顯不足，在實(shí)際應(yīng)用中可能會(huì)將一些原本簡(jiǎn)單的問題變得更加復(fù)雜[1]。

1.3管理制度稍顯滯后

就目前而言，雖然人力資源管理相關(guān)的各種政策和法規(guī)不斷完善，呈現(xiàn)出了飛速變化的特點(diǎn)，但是電力企業(yè)本身的人力資源管理制度存在著一定的滯后性，并不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的客觀需求。例如，在人才的選拔任用方面，缺乏對(duì)于人力資源管理有關(guān)政策的到位宣傳，導(dǎo)致政策無法得到有效落實(shí)，管理制度相對(duì)滯后，影響了人力資源管理水平的提高。

1.4管理隊(duì)伍素質(zhì)不高

現(xiàn)階段，受各種因素的影響，電力企業(yè)中存在著比較明顯的人員崗位不匹配問題，影響了對(duì)于員工的個(gè)人考核，也影響了其在評(píng)專家職稱方面的需求。部分人力資源管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，缺乏專業(yè)的管理能力，影響了人力資源管理的質(zhì)量和效率。

2電力企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

2.1落實(shí)激勵(lì)機(jī)制

在傳統(tǒng)電力企業(yè)人力資源管理中，采用的是相對(duì)陳舊的管理模式，以行政命令為主，進(jìn)行員工的調(diào)配，沒有重視員工個(gè)人主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，導(dǎo)致人力資源管理工作存在著很大的缺陷和問題。對(duì)此，應(yīng)該完善激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)確保其有效落實(shí)，提高員工對(duì)于工作的積極性和能動(dòng)性，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。例如，對(duì)于在日常工作中有著良好表現(xiàn)的企業(yè)員工，可以為其提供進(jìn)修培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，幫助其拓展晉升渠道，引導(dǎo)員工不斷提升個(gè)人素質(zhì)，以企業(yè)的發(fā)展為奮斗目標(biāo)，將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展融合在一起。

2.2簡(jiǎn)化管理系統(tǒng)

人力資源管理信息系統(tǒng)是保障人力資源管理工作順利開展的重要支撐，也是提升人力資源管理效率的基礎(chǔ)，針對(duì)現(xiàn)階段人力資源管理系統(tǒng)中存在的功能重復(fù)等問題，電力企業(yè)應(yīng)該立足自身實(shí)際需求，對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行簡(jiǎn)化，然后對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行整合，在各種數(shù)據(jù)信息的支持下，實(shí)現(xiàn)人力資源的動(dòng)態(tài)管理，提升人力資源管理工作的效果，確保電力企業(yè)的人才可以得到更加合理的分配[2]。

2.3健全管理制度

應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的用人機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，從市場(chǎng)需求出發(fā)，建立起切實(shí)有效的用人機(jī)制。在人力資源管理中，應(yīng)該堅(jiān)持嚴(yán)格、細(xì)致、務(wù)實(shí)、高效等原則，制定崗位說明書，推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，核心崗位則應(yīng)該采用輪換機(jī)制以及實(shí)時(shí)用人機(jī)制，落實(shí)優(yōu)勝劣汰。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于員工的量化考核，對(duì)于考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀的員工，給予升級(jí)加薪的機(jī)會(huì)，落實(shí)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)，使得其能夠更加積極的投身工作，對(duì)個(gè)人潛能進(jìn)行深入挖掘。

2.4完善管理隊(duì)伍

供電企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化人才儲(chǔ)備，一方面，繼續(xù)加大人才招聘力度，強(qiáng)化企業(yè)宣傳，提高薪資待遇，招聘專業(yè)對(duì)口人員，進(jìn)一步充實(shí)企業(yè)本身的人才基礎(chǔ)，提升對(duì)口人才所占的比例。例如，可以加強(qiáng)與高校的合作，針對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行對(duì)口招聘，也可以采取對(duì)口人才培養(yǎng)的方式，將高校變?yōu)閷I(yè)人才供應(yīng)的穩(wěn)定渠道；另一方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)有人力資源管理人員的培訓(xùn)工作，通過崗前培訓(xùn)以及必要的宣傳教育，使得其能夠?qū)ψ陨砉ぷ鞯目陀^需求進(jìn)行明確，結(jié)合供電企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，樹立起良好的工作理念。

3結(jié)語

在電力企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理工作，拓寬人才招聘渠道，完善激勵(lì)制度，挖掘員工潛能，推動(dòng)信息化建設(shè)，積極應(yīng)對(duì)人力資源管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，在不斷充實(shí)企業(yè)人才隊(duì)伍的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，減少人員的閑置問題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊曉波.電力企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估研究[J].科技風(fēng)，2012，（20）：260，262.

[2]黃恬靜，陳燕君，汪軼.供電企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)與防范措施探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，（26）：200.

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