淺談事業單位人力資源管理的現狀及建議

王蕓輝

摘 要：事業單位隨著人才競爭和經濟知識競爭的迅速變化，建立和完善新的人力資源管理績效考評制度也越來越重要。如何加強人力資源管理，完善人力資源管理績效考評工作，使人力資源管理績效考評更好地適應新形勢發展的需要，本文就當前事業單位人力資源管理現狀，提出一些意見看法。

關鍵詞：事業單位；人力資源；現狀

1事業單位人力資源管理現狀

1.1體制改革較為落后

近段時間以來，我國事業單位進行了一系列的人力資源管理體制的改革，通過事業單位員工的參與，獲得了一定的進步，尤其是在職稱評審、人員流動、按優配置等方面，獲得了不俗的成績。然而據不完全統計，有將近35%的事業單位，尤其是縣鄉一級的事業單位，他們在人力資源管理方面沒有建立一個完整的體制，也沒有專職人員來進行管理工作，而是每個人身兼多職，這樣的工作系統就缺乏完整性和系統性。因此從總體上來說，事業單位內部系統繁多并且繁雜，人力資源管理系統的建立還有很長一段路要走。

1.2 人力資源管理理念守舊

當前，我國大部分事業單位的人力資源管理，是計劃經濟體制下的人事管理。事業單位并未建立符合時代特征的人力資源管理觀念。我國事業單位中約有75%的單位還停留在傳統的管理理念中，管理制度也是套用幾十年前的傳統模式管理理念，讓事業單位人力資源管理的執行力度較低。事業單位中，以往的管理是針對人員或事項，而現代管理要求最優配置人力資源。……