程宏 李寧

摘 要:隨著國內經濟發展增速放緩,市場競爭日趨激烈,遼寧裝備工業原有的比較優勢在不斷弱化。裝備制造業的升級,已迫在眉睫,積極的深層次的戰略轉型已成為遼寧經濟可持續發展的關鍵因素。本文試圖對遼寧地區裝備制造業的戰略轉型機制問題進行研究,以期能夠對企業的戰略轉型提供借鑒。
關鍵詞:裝備制造;戰略轉型;可持續發展
裝備制造業是遼寧工業的基礎和核心,對于遼寧經濟發展意義重大。目前國內經濟發展增速放緩,市場競爭日趨激烈,遼寧裝備工業原有的比較優勢在不斷弱化。裝備制造業的升級,已迫在眉睫,積極的深層次的戰略轉型已成為遼寧經濟可持續發展的關鍵因素。裝備制造企業如何轉型,需要考慮哪些影響因素、有怎樣的轉型規劃、如何實施轉型等問題,就成為企業是否能夠順利轉型的關鍵因素,本文試圖對遼寧地區裝備制造業的戰略轉型機制問題進行研究,以期能夠對企業的戰略轉型提供借鑒。
一、遼寧裝備制造企業戰略轉型動因分析
企業戰略轉型的實質是為應對復雜的動態環境的變化,謀求未來生存與發展的競爭優勢,結合自身的資源和能力,使企業戰略內容或形態發生狀態上的根本變革的過程。遼寧的裝備制造企業工業基礎雄厚,體系較為完善,在綜合競爭力方面具有一定優勢。但在快速增長的同時,發展不均衡、技術創新能力不夠等問題較為突出,與長三角、珠三角的發達省區之間的差距呈逐年擴大的趨勢。
遼寧裝備制造企業要為其可持續發展尋求新的道路,就必須在新形勢下重新確立其戰略定位,反思自己的戰略規劃,進行因地制宜的戰略轉型。企業的戰略轉型既有外部原因又有其內部需要。
(一)外部原因分析
有研究指出,競爭者、創新能力、客戶、供應商、協作者和營運規范是企業轉型的六種外部因素。當這六種因素發生變化時,企業就要考慮實施戰略的轉型,重塑自身競爭力。遼寧裝備制造企業戰略轉型的外部動因來自于我國市場經濟體制改革的進一步深入,外部市場競爭加劇,客戶對裝備制造產品提出了更高的要求,外部因素的變化對裝備制造企業的戰略轉型提出要求,以使遼寧裝備制造企業求得更好的生存與發展。
(二)戰略轉型的內部動因分析
遼寧裝備制造企業戰略轉型的內部動因既有外部壓力的影響更有內部自主需求,企業應將關注力投向內部,通過組織調整、人力資源管理、企業文化建設、企業生產運作模式調整等,提升自身的內部實力,進而提高企業相對競爭力,實現跨行業的多元化經營戰略轉型。
二、影響遼寧裝備制造業戰略轉型的因素分析
企業戰略轉型是企業的根本性變革,在作出企業戰略轉型的決定之前,必須對企業所處的內外環境進行全面分析,找到影響企業戰略轉型的相關因素。
為了對遼寧裝備制造企業做綜合評析,通過運用S WOT分析模型著重從客觀角度來分析遼寧裝備制造企業所處的內外部環境的優勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(threat)這幾個因素,從而幫助企業了解自身所面臨的機會和挑戰,以便有助于遼寧裝備制造企業調整未來的發展策略,從而達到預期目標。
遼寧裝備制造業SWOT分析
三、遼寧裝備制造業戰略轉型方向分析
通過SWOT分析可以看出,遼寧裝備制造業門類較為齊全、基礎較為雄厚、低成本控制優勢等等綜合因素構成了遼寧裝備制造企業的核心競爭力。遼寧裝備制造業應當繼續發揮優勢,推進裝備制造企業的自主研發和創新能力。技術優勢和研發優勢是裝備制造業的核心競爭力,任何企業都只有在掌握了核心技術之后,才能實現真正都的可持續發展,才能實現自主發展不受制于人。遼寧裝備制造業只有抓住了機遇,通過技術創新,產品創新,推出顛覆性的產品,成為高端裝備制造業領域的領頭羊。
首先,遼寧裝備制造業應實行減法戰略,收縮技術含量較低且利潤稀薄的產品和行業,集中精力于高端制造領域,打造自身特色產品和行業,為遼寧裝備制造業升級轉型奠定基礎,更有利于其自身的發展。其次,質量優化戰略,提升產品品質。產品的質量從來都是關鍵,是一個企業長久發展的基礎。遼寧作為裝備制造業的領軍式人物,樹立品牌,打造一個及品牌、服務于一身的負責任的企業形象對于遼寧的裝備制造企業來說是極其重要。最后,遼寧裝備制造業向服務化轉型。制造業服務化是指企業以客戶為中心,提供更加完整的包括物品、服務、支持平臺、自我服務和知識等,要求企業從產品提供者向服務提供者轉變,不斷融合產品和服務以最大限度地滿足客戶需求,其對提升遼寧裝備制造企業的競爭力日益重要。服務化為裝備制造業可持續發展提供了一個新的發展契機,通過工業分工和價值鏈上基于核心優勢的重組實現產業形態的重新構建。
參考文獻:
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作者簡介:程宏(1974-),男,漢族,遼寧鞍山人,上海彪瑪建筑工程咨詢有限公司工程師;李寧,鞍山市房屋產權登記發證中心,經濟師。