邵斌玄
摘 要:近些年,國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展十分迅速,各行各業(yè)都有很大進步,這使工會在社會中的作用也不斷增加。醫(yī)院在社會生活中具有不可替代的作用,和醫(yī)務(wù)人員的工作、生活也息息相關(guān),在醫(yī)院建設(shè)過程中,工會的管理對整個醫(yī)院管理都有很大影響。本文主要對新形勢下醫(yī)院工會管理制度的優(yōu)化策略進行詳細的研究,以便為醫(yī)院發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞:新形勢;醫(yī)院;工會;管理制度;優(yōu)化策略
一、引言
在醫(yī)院管理過程中,工會的管理占有重要地位,這是提高整個醫(yī)院管理水平的重要因素,只有這方面的管理得到充分的重視,才可以真正促進醫(yī)院管理水平的提高。但是在新形勢下,醫(yī)院工會管理制度還存在一些問題,這對工會的管理有很多負(fù)面影響。
二、新形勢下醫(yī)院工會管理面臨新任務(wù)、新工作的分析
第一:作為公立性綜合性的大型醫(yī)院,新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展、以及人民日益增長的健康需求,醫(yī)院要想在日益激烈和嚴(yán)峻的市場中得到生存和發(fā)展,就需要具備一直具有較高素質(zhì)和能力的專業(yè)隊伍。這就需要醫(yī)院加強人才培養(yǎng),留住各種專業(yè)人才,這是提高醫(yī)院整體素質(zhì)的新任務(wù)新工作之一。第二:在當(dāng)前社會,國內(nèi)醫(yī)院和病人之間關(guān)系的緊張程度也在不斷增加,醫(yī)院工作人員所面臨的壓力也是從來沒有的,每年醫(yī)院職工都具有很高的流失率,很多醫(yī)院自己培養(yǎng)的專業(yè)人才卻不能真正的留住。所以在使人們就醫(yī)需要得到滿足的基礎(chǔ)上,還要兼顧到醫(yī)院內(nèi)員工的個人發(fā)展和福利待遇,使醫(yī)院、病人和職工都能夠?qū)崿F(xiàn)彼此之間的認(rèn)同感,達到“三贏”的效果?!?br>