精細(xì)化管理模式的機(jī)電設(shè)備管理優(yōu)化

趙小飛

摘要：隨著我國(guó)科技的不斷發(fā)展，機(jī)電設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)，它的發(fā)展創(chuàng)新推動(dòng)了我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的高效發(fā)展，先進(jìn)化、科學(xué)化、智能化的現(xiàn)代機(jī)電一體設(shè)備需要人們對(duì)它進(jìn)行精細(xì)化管理。本文就是以專(zhuān)業(yè)的角度論述了精細(xì)化管理模式的主要特點(diǎn)和施用能帶來(lái)的利益，分析煤礦中設(shè)備管理存在的問(wèn)題，并運(yùn)用精細(xì)化管理模式，提高設(shè)備的管，為煤礦的機(jī)電設(shè)備管理的優(yōu)化提供一定的指導(dǎo)，確保煤礦安全，促進(jìn)煤礦高效的獲得高質(zhì)量的煤礦。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；機(jī)電設(shè)備；管理優(yōu)化

隨著我國(guó)科技的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)得到了迅速發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備的先進(jìn)化、現(xiàn)代化、科技化需要更先進(jìn)的管理技術(shù)。精細(xì)化管理模式是以企業(yè)文化建設(shè)為指導(dǎo)，通過(guò)提高企業(yè)管理水平，確保企業(yè)高產(chǎn)高效的生產(chǎn)發(fā)展。煤礦企業(yè)的工作環(huán)境嚴(yán)格，對(duì)設(shè)備的安全性要求很高。因此，在購(gòu)買(mǎi)了先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備后，還需要精細(xì)化的管理模式，然而，目前我國(guó)煤礦企業(yè)存在這許多對(duì)機(jī)電設(shè)備管理不妥的問(wèn)題，瓦斯爆炸、煤礦坍塌的事件仍然會(huì)發(fā)生。通過(guò)精細(xì)化管理，制定相應(yīng)的管理方案不僅可以提高煤礦的生產(chǎn)效率，還可以提高礦井的安全質(zhì)量，有利于我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展。

1 精細(xì)化管理模式的特色

精細(xì)化管理模式是企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的集約化、規(guī)模化的模式而對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的管理模式，其主要核心在于精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任和量化考核。在精細(xì)化管理模式中，在人員分工方面更加專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理和分工，每個(gè)崗位的設(shè)置都十分明確，并使工作人員之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提高。通過(guò)精細(xì)化管理將企業(yè)構(gòu)建成系統(tǒng)的全面的有機(jī)整體，對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌實(shí)施，全面覆蓋，全員參與，動(dòng)態(tài)監(jiān)控，全面落實(shí)，使團(tuán)隊(duì)人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)。制定好精細(xì)的管理制度后，要將制度全面貫徹到底，使精細(xì)化管理模式落實(shí)到每個(gè)管理部門(mén)中，提高員工的自覺(jué)性。對(duì)企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)要有明確的目標(biāo)，將任務(wù)都細(xì)化到各個(gè)數(shù)量化的目標(biāo)，才能更好的完成任務(wù)。精細(xì)化管理模式是一種可以不斷的自我優(yōu)化自我改正的管理模式，它需要不斷的調(diào)整不斷的創(chuàng)新，以適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展。

2 機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題

2.1 設(shè)備檢修不及時(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)分看重對(duì)企業(yè)人員的管理，而對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)意識(shí)不夠強(qiáng)，機(jī)電設(shè)備需要定時(shí)的清理、維護(hù)和檢修才能確保設(shè)備的使用期限以及安全運(yùn)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)都不太關(guān)注，對(duì)相關(guān)操作人員的機(jī)電操作也沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)范要求，這容易導(dǎo)致設(shè)備磨損過(guò)大，并且得不到有效的維護(hù)而出現(xiàn)失誤等故障。因?yàn)槎ㄆ诘那謇怼⒕S護(hù)檢修是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，而且會(huì)延誤一定的時(shí)間，影響工作進(jìn)度，增加生產(chǎn)的成本。然而如果不及時(shí)檢修，等設(shè)備真的出故障時(shí)，在進(jìn)行修理將會(huì)造成更大的損失。

2.2 日常保養(yǎng)防護(hù)不到位

眾所周知，煤礦的工作環(huán)境中有很大的粉塵、地下的濕度又高，在生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì)產(chǎn)生許多腐蝕性氣體，機(jī)電設(shè)備在這樣惡劣的環(huán)境條件下工作如果沒(méi)有有效的封存、防護(hù)就很容易受潮生銹等腐蝕現(xiàn)象。然而由于相關(guān)工作人員對(duì)設(shè)備的防護(hù)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于日常保養(yǎng)防護(hù)不到位，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備腐蝕問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生。

2.3 機(jī)電設(shè)備管理制度不到位

機(jī)電設(shè)備的選購(gòu)需要綜合設(shè)備的性能、型號(hào)、工作環(huán)境來(lái)選購(gòu)，然而目前煤礦企業(yè)在選擇設(shè)備時(shí)常常選擇功率大的設(shè)備，考慮的不夠全面，導(dǎo)致很多設(shè)備不適用而被晾在一邊，這不僅占用了一定的企業(yè)流動(dòng)資金，而且由于買(mǎi)來(lái)的設(shè)備沒(méi)有得到好的保養(yǎng)或者隨著科技的發(fā)展被淘汰，造成了設(shè)備的貶值。同時(shí)對(duì)于報(bào)廢的機(jī)電設(shè)備，企業(yè)也沒(méi)有得到很好的處理，在報(bào)廢的設(shè)備中，由于各個(gè)部件在平常使用中的磨損程度不同，并且它們的更換時(shí)間也都不太相同，對(duì)于磨損程度小的部件，我們還可以利用，然而企業(yè)對(duì)于報(bào)廢機(jī)電設(shè)備的處理常常是直接把設(shè)備拉到廢品廠處理，造成了很大的損失。

3 精細(xì)化管理機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化

3.1 完善設(shè)備的檢修制度

煤礦設(shè)備生產(chǎn)中，人們的安全是第一位的，因此要對(duì)機(jī)電設(shè)備建立一個(gè)完善的檢修制度，掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，從而杜絕安全隱患。完善檢修制度就要制定合理的設(shè)備檢測(cè)周期，企業(yè)定期對(duì)各個(gè)設(shè)備進(jìn)行定期的檢測(cè)，對(duì)于常見(jiàn)的故障，以及可能出現(xiàn)的故障進(jìn)行分析并制定出一定的應(yīng)對(duì)措施，以防出現(xiàn)故障后可以安全的應(yīng)對(duì)。由于礦產(chǎn)作業(yè)所涉及的材料具有一定的腐蝕性，礦產(chǎn)環(huán)境的惡劣，因此相關(guān)作業(yè)人員必須深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真、專(zhuān)業(yè)的分析檢測(cè)，選擇技術(shù)含量高的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備可能存在的安全隱患進(jìn)行檢測(cè)，確保工作人員的安全，以及設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.2 提高機(jī)電設(shè)備的管理制度

建立完善機(jī)電設(shè)備的管理制度，提高工作人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的認(rèn)識(shí)，規(guī)范操作人員的操作流程。根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)部門(mén)制定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備操作方法，建立標(biāo)準(zhǔn)化操作方案。各個(gè)部門(mén)要嚴(yán)格制定一個(gè)合理的設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備檢修以及設(shè)備報(bào)廢的管理規(guī)章制度，提高機(jī)電設(shè)備的管理方法，使各個(gè)部門(mén)，每個(gè)人都有責(zé)任確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。在各項(xiàng)管理制度設(shè)定好后，一定要嚴(yán)格落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和人員中去，明確責(zé)任，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，保證制度的有效實(shí)行。

4 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)得到了很好的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入加劇煤礦產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)電設(shè)備中存在著設(shè)備檢修不及時(shí)、日常維護(hù)不到位、報(bào)廢設(shè)備沒(méi)有的到很好的處理等問(wèn)題，降低了煤企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。采用精細(xì)化管理模式，通過(guò)完善機(jī)電設(shè)備的檢修制度、管理制度，并建立完善機(jī)電設(shè)備考核制度，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。可以確保企業(yè)安全、高效的發(fā)展，提高在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。