資產(chǎn)全壽命周期管理在地市電網(wǎng)系統(tǒng)中的應(yīng)用

張國(guó)珠　董瑞

摘 要：介紹了全壽命周期管理在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展?fàn)顩r，在地市電網(wǎng)系統(tǒng)中的應(yīng)用和存在的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)了資產(chǎn)全壽命周期過(guò)程管理中地市電網(wǎng)各專業(yè)數(shù)據(jù)的搜集和積累的重要性，以便實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的全過(guò)程、精益化管理。

關(guān)鍵詞：全壽命；周期；應(yīng)用

1資產(chǎn)全壽命周期管理的基本概念

資產(chǎn)全壽命周期管理是以資產(chǎn)作為研究對(duì)象，從系統(tǒng)的整體目標(biāo)出發(fā)，統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、技改、報(bào)廢等管理行為和技術(shù)要求，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期內(nèi)安全、效能、成本的綜合最優(yōu)。

2資產(chǎn)全壽命周期管理在電力行業(yè)中應(yīng)用探索

2.1在國(guó)外的應(yīng)用。美國(guó)將全壽命周期成本管理的方法首先應(yīng)用于核電站，在此應(yīng)用基礎(chǔ)上將該項(xiàng)技術(shù)推向了發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁機(jī)、低壓輸配電系統(tǒng)、儀用空氣系統(tǒng)。加拿大和歐洲一些國(guó)家將全壽命周期成本管理和可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，偏向于電力系統(tǒng)中的綠色能源，在計(jì)算成本中考慮了環(huán)境的影響。英國(guó)NG公司、法國(guó)EDFEnergy公司、新加坡電力公司等多家國(guó)際知名電力公司也引入全壽命周期管理理念，并在此領(lǐng)域開(kāi)展了卓有成效的工作。

2.2在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用概況。在國(guó)內(nèi)，從2003年起華東電網(wǎng)有限公司、華東電力試驗(yàn)研究員有限公司和上海市公司開(kāi)展了以LCC為主線的資產(chǎn)全壽命周期管理工作，在多個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目中實(shí)施和驗(yàn)證。國(guó)網(wǎng)公司2005年開(kāi)始組織國(guó)網(wǎng)北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院和中南大學(xué)，開(kāi)始了現(xiàn)有制度體系下如何進(jìn)行全壽命周期管理的研究。2008年以來(lái)，重慶、山東、天津電力公司等單位逐步開(kāi)展了資產(chǎn)全壽命周期管理工作。

河南省電力公司結(jié)合110kV金谷園變電站整站改造，在國(guó)內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化變電站的創(chuàng)新性功能的應(yīng)用，；河北省電力公司出臺(tái)了《投資效益考核辦法》，推行初設(shè)階段可再次進(jìn)行評(píng)估優(yōu)化調(diào)整系統(tǒng)方案的工作。江蘇公司開(kāi)展了“雙維模型分析法”研究，在全口徑、全過(guò)程和全價(jià)值三個(gè)方面推進(jìn)精益化管理；浙江公司建立了技術(shù)專家評(píng)價(jià)、運(yùn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)、高級(jí)專家評(píng)價(jià)的多層次供應(yīng)商評(píng)估體系。

3資產(chǎn)全壽命周期管理在地市電網(wǎng)的應(yīng)用實(shí)踐

根據(jù)公司電網(wǎng)資產(chǎn)的特點(diǎn)和資產(chǎn)管理的需求程度，公司資產(chǎn)全壽命周期管理首先從電網(wǎng)一次主設(shè)備和相應(yīng)二次設(shè)備入手開(kāi)展試點(diǎn)和推廣工作，然后再擴(kuò)展到配網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)電氣設(shè)備，隨著體系的不斷完善，機(jī)制的不斷成熟，管理范圍將繼續(xù)擴(kuò)展到通信設(shè)備以及計(jì)量裝置等附屬設(shè)備，最終實(shí)現(xiàn)公司所有電網(wǎng)資產(chǎn)的全面、全方位、全過(guò)程、精益化的統(tǒng)一管理。

3.1國(guó)家電網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理框架體系。以全系統(tǒng)、全過(guò)程、全費(fèi)用為原則，以系統(tǒng)工程理論為方法，以分層分級(jí)管理為模式，以管理階段和管理要素為體系，以指標(biāo)體系為核心，以工作流程為載體，以評(píng)估考核為手段，以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理為目標(biāo)構(gòu)建的。其數(shù)據(jù)來(lái)源于PMS、ERP、可靠性、規(guī)劃等系統(tǒng)。

3.2在公司系統(tǒng)推行資產(chǎn)全壽命的分部實(shí)施措施。首先制訂了資產(chǎn)全壽命周期管理框架體系，明確總體目標(biāo)和管理層次，建立由各階段管理策略、工作流程、評(píng)估考核和保障機(jī)制組成的管理體系；其次建立資產(chǎn)全壽命周期管理評(píng)估指標(biāo)體系，建立分析評(píng)價(jià)模型，以流程管理改變基于職能的資產(chǎn)“分段”管理模式，形成精益化的閉環(huán)管理機(jī)制；統(tǒng)一固定資產(chǎn)與電網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備分類標(biāo)準(zhǔn)和體系，統(tǒng)一財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理與生產(chǎn)設(shè)備管理，統(tǒng)一資產(chǎn)帳、卡、物記錄，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系；完善公司成本預(yù)算和核算制度，健全精益化的資產(chǎn)全壽命周期成本財(cái)務(wù)管控體系；建立資產(chǎn)全壽命周期管理績(jī)效評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制，初步形成符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的資產(chǎn)全壽命成本管理業(yè)績(jī)考核體系；結(jié)合公司信息化SG186工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)帳、卡、物的聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化資產(chǎn)管理信息工作流程，基本建成滿足公司資產(chǎn)全壽命周期管理工作需要的信息化管理系統(tǒng)。

3.3遠(yuǎn)期目標(biāo)。形成符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、可以靈活調(diào)整、配置的資產(chǎn)全壽命周期管理戰(zhàn)略和企業(yè)文化；完善并健全資產(chǎn)全壽命周期管理戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理流程和工作機(jī)制；建立完善的資產(chǎn)成本管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司資產(chǎn)的精益化控制

4資產(chǎn)全壽命管理中的困難和挑戰(zhàn)

資產(chǎn)全壽命周期管理在店里系統(tǒng)應(yīng)用處于起步階段，在具體的實(shí)施過(guò)程中也遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

4.1人員對(duì)資產(chǎn)全壽命管理認(rèn)識(shí)有限。資產(chǎn)全壽命周期管理是一項(xiàng)創(chuàng)新工作，要充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，從“全系統(tǒng)、全壽命、全成本、全過(guò)程、全方位”認(rèn)識(shí)資產(chǎn)全壽命周期管理的理念和方法，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念和工作方式，盡快完成從理念到理論、從理論到體系、從體系到實(shí)踐的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變，扎實(shí)有效地推進(jìn)這項(xiàng)工作。

4.2基礎(chǔ)管理仍然比較薄弱。主要表現(xiàn)在：一是標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，標(biāo)準(zhǔn)化體系尚不健全，無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)化管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)；二是信息化水平不高，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)帳、卡、物統(tǒng)一和聯(lián)動(dòng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的直接采集、統(tǒng)計(jì)和分析；三是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息管理亟待加強(qiáng)，缺乏長(zhǎng)時(shí)間的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和管理信息積累；四是財(cái)務(wù)管理精益化程度不高，缺乏基于全資產(chǎn)、全壽命的成本預(yù)算和核算機(jī)制；五是資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠完善，難以為資產(chǎn)全壽命周期管理提供常態(tài)的、科學(xué)的決策依據(jù)等等。

4.3職能管理方式難以適應(yīng)資產(chǎn)全壽命周期管理的需要。基于職能的資產(chǎn)“分段”管理，使各部門有不同的工作目標(biāo)、范圍和側(cè)重點(diǎn)，造成資產(chǎn)管理目標(biāo)不完全統(tǒng)一，難以適應(yīng)資產(chǎn)全壽命周期管理的需要。一是各階段管理信息無(wú)法共享，反饋評(píng)估機(jī)制不健全，閉環(huán)反饋機(jī)制未形成，部門只注重局部利益；二是工作銜接不夠有效，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不夠精細(xì)，制度、標(biāo)準(zhǔn)之間存在差異或沖突，導(dǎo)致工作效率降低和管理成本增加；三是資產(chǎn)管理欠缺“全過(guò)程”評(píng)估，更注重某個(gè)時(shí)間點(diǎn)或某段時(shí)期的成效。

5結(jié)語(yǔ)

全壽命周期管理已在國(guó)內(nèi)外多個(gè)行業(yè)得到了推廣和應(yīng)用，在電力行業(yè)也已經(jīng)得到了一定的應(yīng)用。但是由于在使用周期成本管理理念時(shí)需要使用較多的設(shè)備及系統(tǒng)數(shù)據(jù)，需要各個(gè)專業(yè)的協(xié)同配合，因此必須注重地市電網(wǎng)專業(yè)數(shù)據(jù)的搜集和積累，以推進(jìn)全壽命周期管理理念在基層電力行業(yè)中的應(yīng)用。

作者簡(jiǎn)介：

張國(guó)珠，女，山西運(yùn)城人，高級(jí)工程師，主要從事電力安全及質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

董瑞，男，山西萬(wàn)榮人，工程師，主要從事電力生產(chǎn)維護(hù)工作。

（作者單位：國(guó)網(wǎng)運(yùn)城供電公司）