淺談土木工程建筑施工管理

張宏斌

[摘 要] 土木工程施工是建筑工程中的施工基礎(chǔ)，該施工技術(shù)和施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到后期的施工建設(shè)，目前，我國(guó)的土木施工技術(shù)已經(jīng)獲得了較大的提高，但是在施工管理中還存在較大的問(wèn)題，無(wú)論是在管理制度上，人力資源利用上，還是在施工管理與技術(shù)驗(yàn)收中，都具有較多管理上的不足。針對(duì)現(xiàn)階段土木施工的現(xiàn)狀，進(jìn)行了優(yōu)化施工管理策略的分析。

[關(guān) 鍵 詞] 土木工程；建筑管理；問(wèn)題及策略

[中圖分類號(hào)] TU71 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號(hào)] 2096-0603（2016）09-0090-01

要想使工程施工能夠符合設(shè)計(jì)要求，就要保證土木工程的建筑施工管理，將此貫穿在工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到施工管理質(zhì)量的影響。所以，在建設(shè)工程中，一定要全方位管理好工程施工。根據(jù)施工中的經(jīng)驗(yàn)表明，要減少管理上的欠缺，盡量推廣有效而科學(xué)的管理策略，使得施工的效率能夠更好地提高。

一、土木工程建筑施工工程問(wèn)題分析

在近幾年的發(fā)展中，我國(guó)不斷加大公路工程、水利工程和建筑工程的開(kāi)發(fā)，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，在這些工程建設(shè)中，都離不開(kāi)土木工程的施工應(yīng)用。現(xiàn)階段，我國(guó)加大了對(duì)土木工程人才資源的培養(yǎng)，提高了從事土木工程人員的專業(yè)素質(zhì)，并加強(qiáng)了工程中信息化、數(shù)字化的設(shè)備應(yīng)用。但是，就目前的發(fā)展?fàn)顩r分析，我國(guó)與先進(jìn)國(guó)家相比還有較大的差距，特別是在一些中小型的建筑項(xiàng)目中表現(xiàn)得更加明顯。

在土木施工管理和監(jiān)督制度上不完善，較多施工單位只重視經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度的提升，而對(duì)于監(jiān)督與管理過(guò)于輕視，沒(méi)有發(fā)揮出監(jiān)管的巨大作用，造成在施工中操作不規(guī)范、紀(jì)律不嚴(yán)明和審核不徹底的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了土木工程的基礎(chǔ)建設(shè)，為后期的陸續(xù)施工埋下了隱患。

在施工的全過(guò)程中沒(méi)有做好科學(xué)的安排，在施工前期忽視了對(duì)施工圖紙的較多審核，在實(shí)際的施工中容易發(fā)生主觀臆斷或模糊操作的現(xiàn)象，影響了后期的連續(xù)建設(shè)，在方案的修改中，也沒(méi)有在設(shè)計(jì)人員、施工人員和審核人員的共同參與簽字中完成，工作流程不規(guī)范。在施工中，由于監(jiān)管力度的缺失，技術(shù)人員專業(yè)水平和責(zé)任態(tài)度有效，對(duì)于隱蔽性較高的施工項(xiàng)目沒(méi)有做到質(zhì)量的優(yōu)化控制。在施工后，也沒(méi)有在正規(guī)的程序中進(jìn)行驗(yàn)收和交接，更沒(méi)有重視后期的施工環(huán)境保護(hù)。

在土木工程建設(shè)中，沒(méi)有進(jìn)行有效制度的確立，工作責(zé)任制的制度管理中，缺少對(duì)技術(shù)人員、施工人員、管理人員的工作內(nèi)容的劃分，也沒(méi)有根據(jù)績(jī)效和施工情況進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的確立，既沒(méi)有調(diào)動(dòng)員工的積極性，也沒(méi)有激發(fā)員工細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。并且在土木工程的建設(shè)中還缺少信息化系統(tǒng)的普及應(yīng)用，在眾多項(xiàng)目管理中處于低效率完成的現(xiàn)狀。

二、加強(qiáng)土木工程建筑施工管理的有效措施

（一）積極推行土木工程施工管理的責(zé)任制

責(zé)任制的劃分是目前建筑工程中最有效的管理方式，通過(guò)責(zé)任制將復(fù)雜的工程內(nèi)容簡(jiǎn)單化處理，并在同級(jí)之間、上下級(jí)之間建立了相互制約的關(guān)系，增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任感和積極性，并建立完善的考核機(jī)制，與責(zé)任制相聯(lián)系，促進(jìn)施工全過(guò)程的系統(tǒng)化管理。并且，在責(zé)任制的落實(shí)中，要改變以往的金字塔管理方式，通過(guò)信息化平臺(tái)的建立，利用資源共享的方式，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員與施工技術(shù)人員的溝通，發(fā)揮每個(gè)人的工作職能。另外，在土木施工管理中還要注意監(jiān)管制度的確立，保證施工的安全落實(shí)。

（二）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對(duì)管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

（三）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使之具有現(xiàn)代科學(xué)操作能力和管理能力，善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練，要結(jié)合本單位本工程的實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合，分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）土木工程項(xiàng)目安全施工管理

針對(duì)工程施工的安全管理主要從以下兩個(gè)方面著手：（1）從根本上堅(jiān)持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時(shí)必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對(duì)工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。

土木工程建筑施工管理只有在遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對(duì)施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大和責(zé)任重于山的觀念，才能實(shí)現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。這樣才能促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)也得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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