石油項(xiàng)目管理中的成本優(yōu)化問(wèn)題探討

劉天夫

摘 要：石油行業(yè)是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，隨著石油領(lǐng)域的日益發(fā)展，石油項(xiàng)目管理工作越來(lái)越受到重視。隨著石油行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，石油項(xiàng)目管理成本優(yōu)化成為了現(xiàn)階段石油企業(yè)研究的重要問(wèn)題。本文主要對(duì)石油項(xiàng)目管理中的成本優(yōu)化問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：石油項(xiàng)目管理；成本優(yōu)化；問(wèn)題；對(duì)策

項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為確保項(xiàng)目在確定的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對(duì)相關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制的過(guò)程。從石油領(lǐng)域來(lái)看，隨著近年來(lái)我國(guó)石油資源矛盾的日益突出以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，石油項(xiàng)目管理過(guò)程中相關(guān)的管理體制還不夠完善，成本管理難以滿足新時(shí)期石油項(xiàng)目管理高效實(shí)施的要求，規(guī)范化和科學(xué)化水平不高。尤其是隨著石油開(kāi)采年限的增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)石油資源已經(jīng)相對(duì)短缺，進(jìn)口依存度不斷加大，這就要求石油企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中強(qiáng)化成本控制和優(yōu)化，以適應(yīng)新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1 石油項(xiàng)目成本管理的定義及內(nèi)容

成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、分析、決策、控制的過(guò)程，貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，石油項(xiàng)目工程涉及的環(huán)節(jié)和內(nèi)容都比較復(fù)雜多樣，參與人員多，管理難度大，資金和資源的控制管理工作就變得繁瑣復(fù)雜，這就對(duì)石油項(xiàng)目中的成本管理提出了新的要求。項(xiàng)目成本管理主要是在石油項(xiàng)目施工過(guò)程中，通過(guò)技術(shù)手段對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)管以及對(duì)成本費(fèi)用的管理控制等，來(lái)達(dá)到減少費(fèi)用開(kāi)支，節(jié)約成本、提高工作效率和資源利用率的目的。在石油領(lǐng)域，項(xiàng)目成本主要包括礦區(qū)取得成本、勘探成本、開(kāi)發(fā)成本以及生產(chǎn)作業(yè)成本。要想切實(shí)提高適應(yīng)項(xiàng)目管理的有效性，石油企業(yè)有必要加強(qiáng)成本優(yōu)化管理。

2 石油項(xiàng)目管理中的成本問(wèn)題

2.1 缺乏科學(xué)的成本管理理念

目前石油企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中還缺乏科學(xué)的成本管理理念，在進(jìn)行成本控制和優(yōu)化的過(guò)程中存在誤區(qū)。首先，部分石油企業(yè)管理者由于缺乏正確的認(rèn)識(shí)，將成本優(yōu)化管理簡(jiǎn)單的定義為對(duì)財(cái)務(wù)的管理控制，將財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員的工作作為主要工作對(duì)象。事實(shí)上，成本管理和控制貫穿于石油項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，涉及到企業(yè)很多部門(mén)和人員，簡(jiǎn)單的通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的成本數(shù)據(jù)分析難以真正達(dá)到成本優(yōu)化的目的，需要石油企業(yè)加以改進(jìn)。其次，部分石油企業(yè)管理人員認(rèn)為成本管理就是降低生產(chǎn)成本，這樣的錯(cuò)誤觀念使得石油項(xiàng)目管理成本優(yōu)化的對(duì)象、范圍、內(nèi)容等都比較片面，導(dǎo)致成本優(yōu)化過(guò)程缺乏科學(xué)性和全面性，不能真正達(dá)到降低成本的目的。實(shí)際上石油項(xiàng)目管理成本優(yōu)化包括對(duì)勘探成本、開(kāi)發(fā)成本以及生產(chǎn)成本等多方面的控制，需要企業(yè)相關(guān)工作人員及時(shí)更新觀念，樹(shù)立科學(xué)化的石油項(xiàng)目成本優(yōu)化理念。

2.2 現(xiàn)有成本管理模式與石油行業(yè)發(fā)展實(shí)際脫節(jié)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革使得石油市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，相關(guān)的管理機(jī)制還不夠成熟，包括物資采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)搭建、物資流通等環(huán)節(jié)相關(guān)的工作制度和流程也不夠完善，可選擇性差，難以達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的目的，導(dǎo)致石油項(xiàng)目成本管理效率低下。究其原因，主要是由于石油企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下缺乏對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查分析，沒(méi)有充分了解石油行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致石油項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)與石油行業(yè)發(fā)展實(shí)際相脫節(jié)，成本核算與最終的實(shí)際成本差異較大，不能切實(shí)達(dá)到成本優(yōu)化的目的。

3 石油項(xiàng)目管理中的成本優(yōu)化對(duì)策

3.1 樹(shù)立科學(xué)的成本優(yōu)化意識(shí)

針對(duì)目前石油企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中成本管理觀念缺乏的現(xiàn)狀，需要事業(yè)企業(yè)管理者和工作人員樹(shù)立科學(xué)的成本優(yōu)化意識(shí)。首先，在資源使用方面，石油企業(yè)在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中要對(duì)人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行優(yōu)化配置，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，在現(xiàn)有條件下對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)找出其中存在的不足并加以改進(jìn)。其次，傳統(tǒng)的石油項(xiàng)目管理成本控制過(guò)程中企業(yè)將主要精力放在了生產(chǎn)線的大項(xiàng)目方面，而忽略了細(xì)節(jié)問(wèn)題，比如后勤、行政部門(mén)的差旅費(fèi)、電話費(fèi)等成本費(fèi)用。這就需要石油企業(yè)在整體范圍內(nèi)樹(shù)立成本優(yōu)化意識(shí)，從細(xì)節(jié)處加強(qiáng)成本控制。

3.2 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，優(yōu)化市場(chǎng)采購(gòu)環(huán)節(jié)

由于石油企業(yè)現(xiàn)有成本管理模式與石油行業(yè)發(fā)展實(shí)際相脫節(jié)的現(xiàn)狀，導(dǎo)致石油項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中各方面的資源配置不到位，難以完成預(yù)定的成本控制。針對(duì)這一現(xiàn)狀需要石油企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，在充分了解石油行業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上優(yōu)化市場(chǎng)采購(gòu)環(huán)節(jié)，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。尤其是針對(duì)具有海外業(yè)務(wù)的石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，更要在進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)之前對(duì)市場(chǎng)做好充分的調(diào)研工作并收集足夠的行業(yè)信息，進(jìn)而優(yōu)化工作流程，細(xì)化采購(gòu)開(kāi)支相關(guān)的各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，進(jìn)而達(dá)到成本優(yōu)化的目的。

3.3 實(shí)施國(guó)際化成本戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)石油資源的優(yōu)化配置

隨著國(guó)際石油市場(chǎng)的持續(xù)繁榮，近年來(lái)我國(guó)逐漸成為跨國(guó)石油公司的投資重點(diǎn)，我國(guó)的石油企業(yè)要抓住這一機(jī)遇，實(shí)施國(guó)際化成本戰(zhàn)略。通過(guò)不斷提高自身的生產(chǎn)能力、人力資源質(zhì)量、技術(shù)水平等來(lái)提高生產(chǎn)效率，從而達(dá)到節(jié)約成本、提高利潤(rùn)的目的。同時(shí)，石油企業(yè)還可以充分利用國(guó)家政策支持和政府能源外交的機(jī)會(huì)，展示自身的優(yōu)勢(shì)，從而不斷開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)石油資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化管理。

3.4 加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高資源利用率

石油企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)重要的途徑就是要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)達(dá)到節(jié)約成本的目的。石油企業(yè)可以通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高作業(yè)生產(chǎn)率，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約作業(yè)成本和管理費(fèi)用的目的。由此可見(jiàn)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，既有助于節(jié)約成本，又有助于提高石油資源的利用率。

4 總結(jié)

綜上，針對(duì)目前石油項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨的成本優(yōu)化問(wèn)題，需要企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，在企業(yè)整體范圍內(nèi)樹(shù)立科學(xué)的成本意識(shí)；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，在充分了解石油行業(yè)現(xiàn)狀及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上優(yōu)化石油企業(yè)市場(chǎng)采購(gòu)環(huán)節(jié)；同時(shí)還要根據(jù)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)有目的的實(shí)施國(guó)際化成本戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)石油資源的優(yōu)化配置；加大技術(shù)創(chuàng)新力度，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約資源、優(yōu)化成本的目的，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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