甘肅X農民專業合作社會網分析與組織發展討論

李龍

摘要：在解決“三農”問題的眾多研討成果及實踐經驗中，農民專業合作社屬于高頻詞匯，具有中國特色的特殊組織形態。正因為缺乏完整明確的意象，突顯出其本質性規定的研究價值。同時，眾多關于合作社組織績效評述的成果中常見擔憂情緒的論調，或各個利益代表的自身權益不平衡，或規范制度與操作制度難以相輔相成，致使不同立場的理想模型被形構建設，多元化了組織成長路徑和發展模式，亦模糊了組織樣式的本初形態。本土學術資源中“面子”、“人情”、“關系”、“圈子”等概念形象勾勒了大眾習常認為的中國社會，文章便關注合作社內容整體社會網絡的圖示，嘗試運用“角色”和“圈子”的量化描述方式對比合作社成立之初和現階段網絡的特征及背后的文化機制，并對合作社組織的本質性規定及組織發展做簡要討論。

關鍵詞：農民專業合作社；社會網絡；整體網分析；組織發展

中圖分類號：D668 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）26-0079-03

一、“熱鬧”的合作社

面對農產品“賣難”、“小農戶、大市場”的矛盾，農民專業合作社作為制度設計興起了大批組織注冊成立。在國家修訂的《中華人民共和國農業法》中，對于農業生產經營體制有專項的說明，條例表述為“國家鼓勵農民在家庭承包經營的基礎上，自愿組成各類專業合作經濟組織”。另外，對于深化農村改革，《中國中央關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》中也有明確的說明，內容表述為“支持農民按照自愿、民主的原則，發展多種形式的農村專業合作組織”。除此之外，“十二五”規劃對于加快發展現代農業，也制定出了明確的目標規劃“培育多元化的農業社會化服務組織，支持農民專業合作組織、供銷合作組織、農民經濟人、龍頭企業等提供多種形式的生產經營服務”[1]。《農民專業合作社法》的頒布，也為我國農民專業合作社的發展提供了堅實的基礎。我國農民專業合作社服務內容多樣，產業分布廣泛，到2013年12月底，全國已有98.24萬家合作社依法登記注冊。我國農民專業合作社的良好發展，是農業改革道路上的必然，為學者們研究“量”“質”提供了非常好的素材。

大眾視野中理解中國社會的社會交往、資源配置、行動策略，普遍會標簽化為“關系”機制，依此衍生出的“人情”文化及“圈子”結構是當代學者們不可或缺的資源，關于“人與人關系”，學者們對此有了進一步的認識，對社會關系和結構也有了全面的把握，更加深了對人們行動的動力和意義的理解。文章理解合作社不僅僅作為一種組織，更傾向將其視為制度化的存在嵌入于農村社區的文化機制中，社會網絡分析不僅勾勒出組織內部結構，也助力于分析角色互動及個體行動策略，進而對照規范制度與操作制度理解合作社的本質性規定。

二、以“X合作社”為例

X合作社，成立于2008年7月，集資資金為壹萬柒仟元，在甘肅省G縣工商行政管理局注冊登記。X合作社全稱“甘肅省G縣X蔬菜專業合作社”，其主要經營業務是蔬菜方面的，有兩大板塊，分別是蔬菜的收購、加工、儲藏、銷售和為會員提供蔬菜種植技術指導。作為縣級示范合作社，X合作社現已惠及到本縣6個鄉鎮的大棚蔬菜種植戶群體中，社員已經從原先的9人增加到24人。由于合作社模式屬于“龍頭企業”領辦型，所以其擁有示范基地和專設的辦公場所（即蔬菜公司）。但是，關于合作社的運營卻出現極為明顯漏洞，主要表現為相關章程和管理制度，難以為實際運營中的治理工作提供有效的保障。對于X合作社的發展，社長兼任蔬菜公司負責人體會最為深刻，他表示，合作社之所以能發展成現今的模樣，完全得益于經業務的轉型，否則還一直維持在起初不贏利的狀況。目前，超過半數的社員的二分之一收入都是從合作社取得的，凈收入最低在10000元，最高可達到30000元。對于合作社的未來發展，社長已經有了清晰的規劃，合作社的規范化是首要需要實現的目標。在此基礎上，借助政府的扶持，做好移民示范點的項目，豐富種苗品種，完善產業鏈，都是需要努力的方向。另外，合作社還要爭取在各地建立基地，力求蔬菜銷售能夠做得更加全面，更加廣泛。

三、角色：合作社內部社會網絡中心性分析

1.中心性描述。運用UCINET軟件對比分析合作社成立之初和現階段社會關系網絡特點，X合作社成立之初近親網的中心性很不明顯，但是在好友網上，比較突出，HWN的中心位置也異常突出。與之前的相比，在現階段，合作社在近親網的中心性更加不明顯，在好友網上的中心性也表現得不明顯。雖然在緊接著加入的YYC、RKL中的中心位置較為明顯，但是這并不能撼動HWN等“元老成員”的位序?；诖耍耆梢酝茢喑鏊麄兊摹翱刂啤绷Σo過大的變化。根據此項認識，完全可以把它套用到X合作社發生和發展過程中，得出的結論是近親關系的影響并不大，而好友關系與組織關系網絡聯系最為密切。通過對這些被咨詢網絡進行了解，明顯看出，X合作社內部咨詢網在中間階段的中心性不突出，但是在前后階段的中心性非常明顯，并且變化也不大，HWN、ZWK、KJZ三人的中心位置變化并不突出。

對于成員之間的支持關系，就是生產相關的大額款項和生產工具，借款借物網與好友網、咨詢網相對比，并無明顯差異。在合作社成立之初，其網絡中心性異常突出，主要是因為HWN和ZSS是主要的借款借物對象。在現階段，其中心性并未表現得異常突出，但是后參與人員，其中心性突顯得較多。

由于考慮了近親關系網，所以合作社在成立之初，其各個關系網絡都難以具備較高的中心性?，F階段，咨詢網的中心性并無明顯變化，但是其他均有不同幅度的下降。這些并未對“元老成員”的核心地位產生較大的影響。另外，關系結構中的“能人治社”也一直被應用于合作社中處理權力關系上，在發展的過程中，也并未被取代。

2.能人治社。合作社成立初期，均質化的個體基于情感紐帶形成的網絡結構并沒有產生復雜的角色叢集及科層制度[2]。隨著合作社的成長，資本的異質性和關系屬性的復雜化使得網絡結構有了密疏分布，但并未影響“元老成員”的位置中心性，而后參與的成員對市場進入和價格改進等利益較重視。作為制度化進程的意外后果，合作社成立初期，“能人”的奔走疾呼符合大多數“上傳下達”情境的操作邏輯，組織成長過程缺乏有效調整機制便會產生出精英俘利和小農邊緣化的問題；為了重點扶植項目的符號和農業改革的門面工程，精英、小農和主管單位容易形成不健康的互動關系，合作互利的本初愿望便會被“應付”的日常行動所置換。

四、圈子：合作社內部社會網絡小群體測量——凝聚子群分析

1.例舉：分析好友網。

以上數據對X合作社在各個網絡中中心性，有了更為清晰的說明，好友網在前階段的子群數是3（1'），在后階段的子群數是10（1.25）。這表明X合作社在成立之初就有子群1、2和子群3，這兩個群體與HWN相連接。而在現階段，其子群數已經有所增長，分別是子群1、2、3、4、5，子群6，子群7、8和子群9、10。且群體1中出現了重疊人物，在HWN、YYC中均能體現，群體2中只有KJZ是“元老成元”，其余都是后參與成員，群體3的成員并無新增成員，群體4中，ZSS、ZSNS兄弟是“元老成員”，其余都是后參與人員。

聯系其他社會網絡的小群體測量，X合作社成立之初，內部關系網絡在派系方面并不突出，但是人員的增加打破了這一常規。好友關系、相依的信任關系對于展現小群體面貌非常貼切。小群體逐漸形成凝聚子群，但是并無清晰的角色結構。

2.“圈子”所隱藏的自組織。由于圈子內關系強度不低，關系持續不短，再加上在權力地位的平等性方面有較為突出的特點，所以容易發展出自我規范，從而在圈子現象背后有一種迥異于科層和市場的治理機制——自組織。這種自組織是基于信任和協商關系的，對于中國人組織形態、社會結構有非常清晰的認識。對于圈子的本質，徐勇提出了“互利性”的活動關系理論。其所涵蓋的內容是，圈子內的人在平等性和互利性上，具有一定的優勢，但是圈子并未有一個特定的核心人物。進入這個圈子的目的只是滿足自己利益性的特殊需求，這在一定程度上表明圈子的私人性[3]。

對于理解“圈子”現象，人情交換是非常重要的一部分內容。作為一種基本準則，人情交換是在情感關系的基礎上成型的，雖然不要求當前回報的時間和價值，但是并不代表不用回報。在雙方互惠互利的前提下，增強彼此的關系，成為“熟人”。在之后的發展中，這種關系會發展得更為全面，形成小團體。小團體中的領頭人需要發揮動員作用，才能帶動了一群小能人，發展成人脈網，并漸漸擴大。作為自組織的小團體就會擁有自己的功用。

通過好友網，對于合作社的內部圈子有了清晰的認識。在合作社建立之初，HWN作為“聯絡人”連接了生意圈和職務圈，這對于后期運營起到了關鍵作用，

與其合作收購蔬菜的好友和村兩委人員，都能為合作社的運營提供便利。在普通交往中，這些圈子沒有特定的領袖，只單純地展現出平等互利特征[4]。當HWN作為負責人組織合作社的時候，內部權力開始出現變動，以HWN為中心的圈子漸漸顯露出不同，甚至HWN的領袖意見和決策權力被逐漸放大。在合作社的發展過程中，部分元老成員也為合作社做出了貢獻。加之后參與者在權力上并未取得較多，所以對合作社的運行并未產生較大的影響。

五、總結

從本質性規定上，對合作社進行分析，合作社在中國農村經濟發展中起著突出作用，在此基礎上，還兼具多種社會功能。但是研究人員對此并不看好，認為合作社的發展前景令人堪憂。因此，在各種研究報告中對合作社的發展提供了建議和對策。本研究在分析整體社會網的基礎上，以“關系”理論來分解合作社的運營關系，對被定義的問題做出簡要概述。

從中心性分析看，“能人治社”是不可忽略的一個特點。在合作社發展過程中，組織的“元老成員”并未偏離網絡的核心位置。且作為村莊基層領導的能人，在擁有特長技藝、殷實的經濟的基礎上，獲取了一定優勢。而邊緣成員也為合作社“合法性”粉飾了一層保護色。組織負責人和“上面”相互依賴性、庇護性，

使得負責監控之責的地方和基層相關部門，難以嚴格地劃分規范與不規范。這種現象導致很多參與成員的合作意向發生了質的變化，此時的好友關系起著非常重要的作用，其為信任關系提供了保證。這樣一來，合作社在小戶看來，就是“菜販子”。而“話語”中期待的角色愈加不明顯，這種態勢會形成兩種后果，一種是“先富帶動后富”，另一種是“強者更強，貧者更貧”。

以小群體的方向來分析，在合作社內部，只有“圈子”，并無“派系”。但是對小群體的圈子有非常明顯的特征，在像矩陣的基礎上看，它傾向凝聚子群趨勢。

作為中國組織中的常態表征，圈子的形成讓合作社的成員關系更加密切，由此形成了一個組織。在合作社之后的發展中，圈子的邊界是否擴大取決于“節點”是否能延伸出內聚力較強的小圈子。這樣一來，合作社中成員似層非層，在這基礎上權力控制和信息流動也更加合理化。同時，在合作社發展過程，圈子中所集結的業務知識和資本存量會形成“有機團結”。如此，合作社是否變異為某個負責人的“企業”呢？成為需要探討的話題。

由于本文研究的案例較少，對于合作社發展并未有深入全面的分析，只是在此提出進一步研究的思路，其一是依據定量研究中問卷調研的有效步驟，將內部關系網絡標準化、操作規范化，進而與“發展”變量做因果判定。同時，在掌握大量樣本的前提下，對合作社的發展進行深入分析，對其顯著的影響因素有一定的掌握；其二是通過內部關系的量化，對合作社的邊界進行客觀分析，在與合作社相關的其他主體上，包括“上面”、商販、村組、其他合作社等之間的關系脈絡并未進行全景圖式的監控，致使在提出推進合作社名實相符的對策建議上，缺少建設性方案。

參考文獻：

[1]鄭海照.從農業生產合作社到農民專業合作社——我國發展農民合作社研究[D].南京財經大學，2010.

[2]熊萬勝.合作社：作為制度化進程的意外后果[J].社會學研究，2009，（5）.

[3]林聚任.社會網絡分析：理論、方法與應用[M].北京：北京師范大學出版社，2009.

[4]徐勇.圈子[J].開放時代，2002，（1）.