基于管理流程的工程項目合同管理信息化設計

張峰

摘要：科學技術的飛速發展，使各個行業都有了新的發展，每個領域都應用了高科技的產物，工程管理項目也廣泛地應用了當代的新興技術，工程項目合同在此同時也被注入了新鮮的血液。文章對基于管理流程的工程項目合同管理信息化設計進行了探討。

關鍵詞：工程管理；合同管理；信息化；管理流程；工程項目 文獻標識碼：A

中圖分類號：F284 文章編號：1009-2374（2016）24-0179-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.24.089

1 大型設計項目合同管理流程的概念及特點

1.1 大型設計項目合同管理流程的概念

了解大型設計項目合同管理流程，首先需要知曉其核心部分的管理流程的概念。管理流程，顧名思義，是指在管理活動中一系列前后相互連接的、彼此密切相關的行為，它是在整個整棟過程中的方向指標，宏觀把握著整個活動的連接的前后順序以及彼此之間的相互關系和整個活動的客觀規律。

大型設計項目合同管理流程規定了在整個項目建設期間，所有項目活動的管理方式以及施工方式，規定了施工過程中所有的信息流與物質流之間的銜接關系和方法，規定了合同在運作過程中的規則和要求，從而促使合同達到預期的作用，最終使合同在整個項目建設中發揮作用，使項目建設也達到最終的效果。

1.2 大型設計項目合同管理流程的特點

項目合同管理流程主要具有目的性、必然性、多樣性、系統性和層次性的特點。目的性主要指的是，合同的中包含的對工程進行管理的一系列的流程，最終的目的是為了達到預期定下的項目目標，這是項目合同制定最為主要的因素；……