感知風險理論對提高全員設備管理效率的研究

摘要：文章針對全員設備管理中存在的動力缺失問題，總結了其動力缺失原因為效果展現的長期性導致感知風險指標低下，通過對感知風險理論的分析梳理，進一步確立影響感知風險的兩個方面，即“個體激勵”和“文化形成”。通過對這兩個方面的合理改進使得感知風險處于合理范圍內，進而為全員設備管理注入動力，提高全員設備管理的效率。

關鍵詞：全員設備管理；感知風險；個體激勵；文化養成；動力缺失 文獻標識碼：A

中圖分類號：F713 文章編號：1009-2374（2016）21-0150-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.21.073

全員設備管理體現在三個方面：第一，人員、設備管理參與者不再局限于專業設備管理人員，而是干部、操作者、設備管理者、維修者的綜合體，由一種對象到四種對象，增加的不僅僅是每一種對象個體內容，還包括對象間的關系內容，這一方面提高了設備管理的有效性，另一方面也增加了管理內容的復雜性；第二，設備管理的目標為設備綜合效率，這一指標的確立從更加全面的角度對設備管理效果進行評價，一方面提高了對設備管理評判工作的準確性，另一方面也對評判數據的收集提出了更高的要求；第三，生產維修制的對象為設備使用全過程，即從生產、使用、維修到報廢的全過程，這種對象的確立一方面保證了在設備使用過程中對相應問題反映的準確有效，另一方面也考驗管理人員對設備管理由時間點管理到全過程時間段管理的適應能力。而感知風險是影響全員參與中各個方面效率的重要指標之一。……