電力通信工程項目管理組織優化分析

屈麟 劉貴富

摘要：項目管理針對的對象是短期、不重復或是重復性非日常運營管理業務，是一套系統的管理思想和方法。從這點來看，生產過程帶有顯著專業性、計劃性、唯一性的電力企業比較適宜采用項目管理。文章對電力通信工程項目管理組織優化進行了分析。

關鍵詞：電力通信工程；項目管理；組織優化；電力企業；電力建設 文獻標識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2016）21-0177-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.21.086

在電力建設的過程中，電力通信工程一直被看作是電力整體工程當中的附屬流程，在管理上缺少獨立有效的管理辦法，以致電力通信工程的項目建設不能夠很好地完成。項目管理在電力通信工程中的應用將通信工程從輸變電工程中分離了出來，使其能夠單獨進行運作，但從當前階段項目管理在電力通信工程當中的應用現狀來看，仍然存在一些問題亟待解決。下面就電力通信工程當中項目管理組織的優化做具體探討：

1 優化電力通信工程中項目管理組織結構的原則

項目管理組織形式的選擇不僅要建立在項目實際情況上，同時還要考慮到如下因素：企業自身實際情況、各運行環境中的組織文化、項目需要同母體組織需要之間的平衡、管理組織自身特點等。有些情況下還要以項目特點為準把組織結構種類確定下來，但不管如何，最終目的都是要將項目管理組織的優勢、潛力與作用充分挖掘、發揮出來。當出現如下三種情況時需要對管理組織結構進行調整優化：一是在項目開展的實踐過程中發現原有組織結構方案與其不相適合；……