摘要:文章針對工程項目當中的經營管理進行分析,并講述了在此過程中實施動態管理所需要具備的條件,在此基礎上通過實際案例進行動態預算計算方法的闡述,希望憑借多年在相關行業的工作經驗,給予同行有價值的幫助。
關鍵詞:工程項目經營;動態管理;動態預算;經營管理費用;項目管理 文獻標識碼:A
中圖分類號:F407 文章編號:1009-2374(2016)21-0183-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.21.089
在競爭較為激烈的市場經濟環境當中,施工企業最重要的目標就是將自己所獲得的收益實現最大化。但是在中國目前的市場經濟發展情況下,因為其日益嚴峻的競爭狀況,企業將會面對人工費用的大幅度提高,工程的整體機械化水平增長,這使得企業所承包的工程項目帶來的收益較之以往將會大幅度減少。在如此殘酷的市場發展環境當中,企業如果要長期健康地生存下去,就需要在企業內部構建起一套切實可行的管理模式,并在實施管理的過程中給予逐步完善,才可讓企業在進行工程項目經營的過程中得到良性發展,逐漸在殘酷的市場競爭當中尋找到優秀的長期合作伙伴,讓企業的發展得以穩定。這是工程項目企業始終不變的目標,增強工程項目管理費用的動態化管理,則是能夠較好地完成上述任務的必要前提。筆者所提到的工程項目經營管理費用的動態管理,簡單地說,就是按照工程項目本身擁有施工時間較長、工程產值高、價格變化性強等諸多特性,這讓企業所經營的工程項目在進行施工的過程當中,在不同的施工時間段產生的價值有所不同。……