工程項目經營管理費用動態管理探討

摘要：文章針對工程項目當中的經營管理進行分析，并講述了在此過程中實施動態管理所需要具備的條件，在此基礎上通過實際案例進行動態預算計算方法的闡述，希望憑借多年在相關行業的工作經驗，給予同行有價值的幫助。

關鍵詞：工程項目經營；動態管理；動態預算；經營管理費用；項目管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F407 文章編號：1009-2374（2016）21-0183-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.21.089

在競爭較為激烈的市場經濟環境當中，施工企業最重要的目標就是將自己所獲得的收益實現最大化。但是在中國目前的市場經濟發展情況下，因為其日益嚴峻的競爭狀況，企業將會面對人工費用的大幅度提高，工程的整體機械化水平增長，這使得企業所承包的工程項目帶來的收益較之以往將會大幅度減少。在如此殘酷的市場發展環境當中，企業如果要長期健康地生存下去，就需要在企業內部構建起一套切實可行的管理模式，并在實施管理的過程中給予逐步完善，才可讓企業在進行工程項目經營的過程中得到良性發展，逐漸在殘酷的市場競爭當中尋找到優秀的長期合作伙伴，讓企業的發展得以穩定。這是工程項目企業始終不變的目標，增強工程項目管理費用的動態化管理，則是能夠較好地完成上述任務的必要前提。筆者所提到的工程項目經營管理費用的動態管理，簡單地說，就是按照工程項目本身擁有施工時間較長、工程產值高、價格變化性強等諸多特性，這讓企業所經營的工程項目在進行施工的過程當中，在不同的施工時間段產生的價值有所不同。……