淺析施工企業項目成本管理的重要意義

摘要：獲取一定的經濟效益是工程施工單位和建筑企業經營的根本目的，為了保證企業工程項目的經濟效益，尤其是在建筑市場競爭越發激烈的今天，必須對施工企業工程項目實行成本管理。文章對當前施工企業項目成本管理進行了探究，分析了當前施工企業成本管理工作存在的不足并提出了可行性建議。

關鍵詞：施工企業；工程項目；建筑市場；成本管理；預算管理；人力資源管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374（2016）19-0178-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.19.085

建筑工程項目的建設質量關系到居民或使用者的生命財產安全以及社會的穩定，因此，工程項目的成本控制必須是在保證工程建設質量的前提下進行，嚴禁為了節省成本的偷工減料、以次充好行為。預算管理、人力資源管理、建材選購、機械設備管理、工程合同管理等都是影響工程項目成本管理的關鍵所在，對其進行造價管理工作也應該從這幾方面著手。高效的成本管理不僅有利于工程企業和建筑商節省成本，還能夠實現工程資源的高效利用，這是一種雙贏。

1 建筑施工企業項目成本管理的重要性

企業項目成本管理工作與企業經濟效益是直接掛鉤的，質量較差的成本管理工作必然會導致施工企業經濟利潤的損失。企業要在激烈的競爭中站穩腳步，必須要用低廉的成本為社會提供高質量、工期短、造價低的建筑產品。一些施工企業為了生存和發展，為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標，企業的盈利空間減少了，經濟效益也下滑。……