建筑經濟造價管理及成本控制

【摘要】人們生活水平的提高和城市化進程的不斷的加快在促進建筑行業發展的同時對其質量提出了更高的要求，要提升其質量就必須投入更多的資金和成本，建筑施工企業要想在保證建設質量的同時控制施工成本和造價就必須對造價管理和成本控制進行研究。本文主要對建筑工程經濟造價管理和成本控制的內容、問題和策略進行了研究，有一定的借鑒價值。

【關鍵詞】建筑工程；造價管理；成本控制

1、經濟造價管理和成本控制的重要意義

1.1 造價管理與成本控制的作用

在建筑工程經濟核算階段工程的經濟造價管理和成本控制具有十分重要的作用。通常而言，建筑工程經濟造價管理是由企業工程定額與工程預算所決定的，所以造價管理的結果可當成工程施工管理成本的重要標準。科學的造價管理與成本控制要求工程各有關部門必須在造價與成本管理的基礎上開展材料的選購與選配等工作。而且，建筑企業可依照工程造價管理和成本控制的相關要求開展相應的管理工作，從而有效提高建筑企業的經濟效益。除此之外，建筑工程造價成本管理有很強的政策性與經濟性，能夠促使施工企業嚴格遵循國家費用相關規定，把工程施工成本控制在科學的范圍之內，從而給工程財務核算提供較為正確的數據保證。通過合理的造價成本管理能夠對建筑工程施工成本起到一定的控制作用。

1.2 造價管理余成本控制的準則

建筑工程造價管理和成本控制的準則主要有貫穿性準則、全員參與準則和綜合性準則：①貫穿性準則：由于建筑工程的工作會涉及到施工安排、財務管理、設施維護、人員選擇及物資采購等，所以工程的造價管理工作不可以單單停滯于工程施工環節，而應該自工程的談判開始，一直到工程的竣工驗收結束，將工程的造價管理貫穿于整個工程之中。②全員參與準則：建筑工程的造價管理與成本控制工作絕對不是一個工程部門所可以做到的，其要求建筑工程全員參與其中。建筑工程的造價方案需要工程的投資方、施工方、監理方等有關部門協作制定并共同實現，因此一定要培養工作人員的成本意識，提高工作人員的主動性與積極性，有效保證工程經濟預算指標的實現。③綜合性準則：建筑工程的造價管理與成本控制是一項具有較強綜合性的工作，其包括許多方面，比如說：無形資產管理、施工工期管理、工程質量管理以及工程成本管理等，所以建筑企業一定要提高認識的高度，對建筑工程造價管理和成本控制開展綜合性的研究。

2、建筑工程造價管理和成本控制中的問題

2.1 缺乏完善的造價管理與成本控制體系

體系問題是最根本的問題，現在我國建筑造價控制領域比較混亂，缺乏一個完善科學的項目工程造價控制管理體系。沒有一個完善的監管制度致使不正當競爭和壓低造假等不良現象在這一領域普遍存在，在這種情況下的建筑工程的質量就很難得到保證，而且缺乏一個造價管理體系也使工程造價控制混亂，從而導致預算不科學和資源浪費現象。除此之外，缺乏一個完善的建筑工程造價管理與成本控制體系還會使建筑施工部門、中介單位和成本預算機構相互勾結，從而有意的提高工程造價，從中獲取經濟利益。

2.2 造價管理與成本控制工作權責不明確

建筑工程的造價管理和成本控制工作需要系統化、條理化的開展，所以需要建立起明確的權責體系予以支持。建筑工程造價管理和成本控制包括很多工作，比如說：劃分項目施工階段、收集數據等，若權責制度不明確，各管理人員間的合作就容易存在問題。例如：由于工作崗位的不同，工作人員的收益也必然存在一定的差異，若缺乏明確的制度約束，員工必然會傾向于高收入的工作崗位。那樣一來企業不同部門間、工作人員間就無法予以統一的控制，這就容易導致工作效率低下。若發生工作失誤問題，大家不免會相互推卸責任。除此之外，沒有明確的規定與制度，就很難劃分責任，這樣容易導致建筑工程造價管理與成本控制工作處于混亂狀態，從而降低經濟造價管理與成本控制的效果。

3、建筑經濟造價管理和成本控制策略研究

要保證建筑經濟造價管理和成本控制的質量就必須對其策略進行研究，首先要建立健全造價管理和成本控制體系，強化工作權責制，要掌握科學的成本控制方法并強化造價管理和風險控制工作，這樣才能有效的對建筑工程施工成本進行控制：

3.1 強化造價管理與成本控制工作權責制

在建筑工程施工中，強化造價管理與成本控制工作權責制能夠使得工程造價成本控制工作更加規范、科學。把建筑工程各項目予以分項劃分，在工程施工的各階段指定相應的責任人予以負責，責任人要全權負責這一階段造價管理與成本控制的相關工作。若出現問題，就對其責任人進行責任追究。在工程施工過程中采取明確的權責制，必然要對相關工作確定相應的責任人，并把管理的效率和責任人的績效掛鉤。通過這樣的舉措能夠有效調動責任人工作的主動性與積極性。除此之外，建立權責制度時一定要結合建筑企業的經營策略與文化氛圍。如果不結合施工企業的實際情況，盲目的應用權責制只能起到相反的效果。權責制和相應的激勵制相結合，能夠有效激發出工作人員的主動性與積極性，從而使得建筑企業的造價管理與成本控制工作順利開展。

3.2 掌握科學的造價管理與成本控制手段

建筑工程施工中具有較大的隨機性，在工程施工中，施工企業應該銘記工程造價管理與成本控制的重要性。通過實踐研究發現，造價管理和成本控制的手段主要包括三個階段，分別是：計劃、控制以及分析。①在開展工程施工之前，應該嚴格根據施工預算、施工圖紙等相關資料，合理的編制出工程預計投入的材料費、人工費、機械費以及各種管理費用等，然后將這些費用的總計視為工程施工的計劃成本。工程的計劃成本一定要具有較高的可行性，盡可能與最終資金的使用限度想接近。②在所指定的計劃成本被工程施工方認可之后，應該將其下達到各個施工部門。各施工部門在應用資金中應該嚴格的予以把關，換言之必須對成本進行有效的控制，并適時的開展計劃成本與實際費用的對比。如果入值高于允許的正常范圍時，應該及時找出誤差的來源，并總結有關經驗，避免這類事件的再次發生。③在建筑工程施工中，應該對工程發生的費用進行及時的分析，并將其記入實際成本之中，通過計劃成本與實際成本的對比研究，根據成本、預算以及結算等將工程施工的實際利潤率給計算出來。通過計劃成本與實際成本的對比，能夠發現問題產生的原因并有助于制定出相應的預防措施，使得工程的勞動效率以及材料的利用效率得以有效的提高，進而推動建筑企業取得更高的經濟利潤。此外，還可通過定期開展工程成本分析會議的方法，召集相關人員探索出工程成本控制的有效方法，施工企業要控制建設支出必須掌握科學的造價管理與成本控制手段。

3.3 強化造價管理和風險控制

建筑工程施工企業要做好工程造價和成本控制工作就必須強化對造價的管理。首先施工方要建立健全造價管理和風險控制體系，然后根據體系來設置并完善風險控制機構和造價管理部門，從而加強對造價的管理和對風險的控制；另外還要加強對施工參與人員的造價管理、風險控制意識，提高施工參與人員對造價管理和風險控制的重視；要加強企業各個部門之間的協作，通過明確各部門的職責來提高工程造價管理效率；除此之外，建筑工程施工企業要根據造價管理和風險控制體系制定獎懲制度、考核制度和相關責任制度，對每一個員工的工作進行定期的考核，并通過獎懲制度來提高員工的工作積極性，提高造價管理效率。

結束語

要有效保證造價管理和成本控制的效果就必須在實際施工工作中貫徹造價管理和成本控制工作，要在施工設計、招投標、現場施工以及竣工驗收的每一個施工階段進行成本控制和管理工作，建筑工程施工企業必須對經濟造價管理和成本控制工作進行重視，要在實際工作中予以貫徹落實，這樣才能夠在保證并提高建筑工程建設質量的基礎上控制工程造價。

參考文獻：

[1]黃世波.淺談建筑工程的造價管理及成本控制[J].建材發展導向，2013（9）：246-247.

[2]段凌云.基于建筑經濟中造價管理及成本控制的研究[J].科技經濟市場，2016（5）：52-53.

[3]孫紅芳.論述建筑經濟中造價管理以及成本控制[J].建筑工程技術與設計，2014（4）：207-208.

[4]溫祥斌.建筑經濟中造價管理以及成本控制[J].城市建設理論研究，2015（19）：54-55.

作者簡介：李智超（1977--），男，經濟師。畢業于華北水利水電學院，從事建筑管理工作。