企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用探索

黃裕昌

摘 要：企業(yè)的管理中，人力資源管理是非常重要的一項(xiàng)工作，如果能夠科學(xué)合理地實(shí)施人力資源管理，就能夠讓企業(yè)中的員工能夠充分發(fā)揮自己的才能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的人力資源管理涉及到企業(yè)的眾多員工，非常的復(fù)雜，合理應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制不僅能有效激發(fā)員工的工作潛能，還能有效提高其工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)非常大的動(dòng)力。因此，本文以激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用作為出發(fā)點(diǎn)，探究其應(yīng)用的效果和存在的問(wèn)題，進(jìn)而能夠針對(duì)性地提出解決問(wèn)題的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制；實(shí)際應(yīng)用

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展節(jié)奏不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠抓住機(jī)遇，企業(yè)必須從各方面加強(qiáng)調(diào)整，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，在眾多企業(yè)中脫穎而出[ 1 ]。然而，如何有效吸引人才和留住人才，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造效益成為了企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)容。因此，企業(yè)在其人力資源管理中能夠合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制變得尤為重要。

1 激勵(lì)機(jī)制的概述

所謂的激勵(lì)機(jī)制就是指在企業(yè)的工作中能夠通過(guò)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲形式來(lái)積極調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，使其能夠努力完成自身的任務(wù)[ 2 ]。可以說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)與員工的一種溝通模式，也是一種有效的人力資源管理模式。在企業(yè)中，合理的應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制能起到以下幾個(gè)方面的作用。

1.1 吸引和保留優(yōu)秀的人才

良好的激勵(lì)機(jī)制，能為員工提供良好的福利待遇，能夠滿足員工的培訓(xùn)需求和晉升需求，就能減少員工的心理壓力和負(fù)擔(dān)，進(jìn)而能夠使得員工安心工作，努力為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，防止企業(yè)優(yōu)秀人才的流失。同樣，良好的福利待遇和晉升條件、人文關(guān)懷等，也能吸引一大批企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，壯大企業(yè)的人才隊(duì)伍。

1.2 開發(fā)員工的潛在能力

只有有效激勵(lì)員工，才能激發(fā)起潛能，才能賦予其神圣的成就感，進(jìn)而能夠令其能夠真正熱愛自己的工作崗位，全身心投入到工作中，釋放自己的潛能。

1.3 創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制是有獎(jiǎng)有罰，能創(chuàng)造出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。而這種良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境能給予員工工作的壓力，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工奮發(fā)向上的動(dòng)力。

2 企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

2.1 激勵(lì)機(jī)制缺乏科學(xué)性

目前，雖然我國(guó)眾多企業(yè)在其人力資源管理過(guò)程中都開始采用了激勵(lì)機(jī)制的手段，但是在實(shí)際的運(yùn)用中缺存在僵化、不科學(xué)等問(wèn)題[3]。例如受到人為因素的影響，使得激勵(lì)機(jī)制缺乏公平性，進(jìn)而抑制了企業(yè)員工工作的積極性，甚至導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。如此往返，企業(yè)的人力資源管理將會(huì)陷入到惡性循環(huán)中，影響企業(yè)的發(fā)展。

2.2 激勵(lì)機(jī)制缺乏針對(duì)性

在大多企業(yè)中，所謂的激勵(lì)機(jī)制大多以物質(zhì)激勵(lì)為主，而缺乏考慮到員工的精神層面需求考慮。但是，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，時(shí)代不斷發(fā)展，員工的需求已不再僅僅滿足于生存條件方面，在精神層次也有一定的需求，例如發(fā)展晉升的機(jī)會(huì)，他人的認(rèn)可與尊重等等。而片面的激勵(lì)機(jī)制并無(wú)法解決員工的問(wèn)題，企業(yè)的員工依舊還有著后顧之憂，無(wú)法全身心投入到工作中。

2.3 缺少績(jī)效考核及有效的反饋方式

一般情況下，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理高層對(duì)于企業(yè)的管理僅僅局限于聽匯報(bào)、看報(bào)表上，缺乏了實(shí)際的考察了解，以至于沒(méi)能足夠了解企業(yè)的人才需求，無(wú)法真正得到人才的心聲反饋，因此無(wú)法切實(shí)有效的發(fā)揮人才的作用[ 4 ]。在企業(yè)人才資源的管理中，一旦績(jī)效的考核和有效的反饋方式出現(xiàn)缺失，就會(huì)導(dǎo)致管理者無(wú)法科學(xué)地考核員工的工作成果，無(wú)法真正實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。另一方面，也將導(dǎo)致人力資源管理部門無(wú)法真正地優(yōu)化人才資源配置。

3 完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策

3.1 樹立“三位一體”的思想觀念

激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施只有滿足員工的需求，適應(yīng)員工的發(fā)展需要，才能真正發(fā)揮作用。因此，企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，需要樹立“三位一體”的思想，即換位、定位、到位，從以人為本的觀念出發(fā)，充分挖掘員工的潛力，做到適才適用。而所謂的“換位”就是能夠站在員工的角度上思考問(wèn)題；“定位”則是能夠通過(guò)換位思考，加強(qiáng)與員工之間的溝通，以至于能夠真正了解員工的需求；“到位”則是指能夠根據(jù)員工的工作情況落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。只有在管理過(guò)程中始終把以人為本的思想觀念放在首要位置，重視員工的各項(xiàng)需求，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，才能真正建立起一個(gè)情感溝通的激勵(lì)理念。

3.2 建立科學(xué)的激勵(lì)制度和公正的考核制度

激勵(lì)制度的實(shí)施目的就是能夠有效提高企業(yè)員工的工作積極性與主動(dòng)性。而企業(yè)的工作環(huán)境、個(gè)人發(fā)展、薪酬福利等因素都會(huì)對(duì)員工工作的積極性產(chǎn)生非常大的影響。因此，建立科學(xué)、公正、合理的激勵(lì)機(jī)制和考核制度，能夠加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的公平性，能有效促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施。

3.3 注重情感與文化的激勵(lì)

一方面，情感激勵(lì)能夠加強(qiáng)員工的歸屬感，起到留住優(yōu)秀員工的作用。因此，企業(yè)的人力資源管理者需要善用情感激勵(lì)，多與員工進(jìn)行溝通，盡量為員工排憂解難。

同時(shí)，還需要培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)合作精神，以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和幸福感，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。另一方面，企業(yè)文化作為一個(gè)影響員工價(jià)值觀和信等因素的文化形象，通過(guò)加強(qiáng)文化激勵(lì)，能有效創(chuàng)造出和諧的工作氛圍，營(yíng)造良好的人際關(guān)系交流圈。

4 結(jié)語(yǔ)

社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏不斷加快，市場(chǎng)化水平不斷提高，而企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制也不斷得到完善。然而，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施受到多種因素影響，因此，想要科學(xué)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制仍然是個(gè)挑戰(zhàn)。但是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，在相關(guān)工作人員的不斷總結(jié)和借鑒的基礎(chǔ)上，相信未來(lái)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制將會(huì)得到不斷的完善。

參考文獻(xiàn)：

[1] 魏忠強(qiáng)，李伊伯.企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)及意義[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，24：165.

[2] 王宏.現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制的研究與對(duì)策[J].內(nèi)蒙古水利，2011，No.13303：170-172.

[3] 劉雁.淺析國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制的建立與運(yùn)用[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011，12：134.

[4] 王志革，包軍.企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)運(yùn)用[J].天津市經(jīng)理學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，No.1602：19-20.