管理會計在民營企業中的實踐

黃健

摘要：管理會計作為財務領域的一門學科，過去幾十年在西方經濟社會得到廣泛應用，近年在我國受到廣泛關注和重視，得到了較快的普及和應用。但是由于管理會計在我國發展時間尚短，缺乏符合中國經濟發展特色的理論研究和實踐經驗，導致管理會計在我國企業，尤其在民營企業無法得到較好的應用。文章闡述了管理會計的定義、目的，通過闡述和分析管理會計在民營企業中的應用問題，探索解決途徑和舉措，期望對我國的管理會計在民營企業中的應用領域提供一些參考建議。

關鍵詞：管理會計；民營企業；問題；建議

隨著社會經濟的發展，企業間的競爭日趨白熱化。企業間的競爭，歸根結底是效率的競爭。而企業的效率表現為：對于外部市場變化的應對效率，企業內部資源調配的效率等。而企業的各種“效率”表現，可以總結為決策管理效率。管理會計作為立足于提高企業內部管理效率，提高企業決策效率的新興學科，在企業生存和發展過程中，起到舉足輕重的作用。

一、管理會計概述

管理會計（Management Accounting）是從傳統會計中分離出來與財務會計并列的、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支。管理會計出現于20世紀20年代，它是伴隨著泰勒的科學管理理論而發展起來的一門綜合性交叉學科。國際會計師聯合會（IFAC）在1952年召開的年會上，正式啟用“管理會計”這一專業術語，這標志著現代管理會計正式形成。此后，隨著經濟和技術的發展，管理會計廣泛應用于制造業，以及信息經濟學。此后，隨著行為科學、代理人理論等相關學科的引入，西方管理會計取得了很大的發展。在我國，財政部于2014年1月頒布了《關于全面推進管理會計體系假設的指導意見（征求意見稿）》（財辦會〔2014〕5號）作為我國全面推進管理會計工作的總綱，希望能夠全面推進管理會計體系建設和會計工作的整體水平。至此，管理會計理念在中國開始蓬勃發展，全國興起管理會計資質的學習和考試，各個行業各個企業也爭先恐后地建立自己的管理會計團隊，然而，在管理會計實踐過程中，卻沒有形成很多標桿性的實施案例。

二、管理會計在民營企業中的應用

從管理會計的授權大小角度看，管理會計在民營企業中的應用一般有兩種情形：一是“充分授權型”，即企業重視財務在經營管理中的關鍵作用，充分授權管理會計參與與企業經營相關的方方面面的事宜，同時也充分重視管理會計在業務決策中的話語權。二是“協助型”，即企業強調以業務為主導，財務等相關后勤職能部門擔當提供協助服務的角色，從而，管理會計在經營管理和業務決策中，無任何的話語權，僅充當數據收集、數據計算和整理、資料提供等協助型的角色。

第一種“充分授權型”的運作模式，能夠極大地鼓勵管理會計人員工作的積極性，但是財務人員固有的“謹慎性”職業習慣和充分的話語權，也令到業務部門人員產生“從屬財務”的感覺，從而一定程度上，弱化了業務部門求變創新的積極性。第二種“協助型”的運作模式，無法讓管理會計人員更充分地發揮財務人員在戰略規劃，風險管控，業績監控方面的職能，并且在缺乏應有的話語權和財務人員固有的內向謹慎職業習慣共同作用下，管理會計人員最終有可能變成了惟命是從，毫無獨立性的“助理”角色。

三、管理會計在民營企業中的應用和存在的問題

隨著經營壓力的增大，以及大數據時代的來臨，民營企業開始思考并建立管理會計體系，以便扭轉盲目決策的頹勢。然而，管理會計在民營企業的應用過程中，遇到不少問題，管理會計的作用并沒有充分發揮。就當前看來，管理會計在民營企業中應用遇到的問題有以下幾個方面。

（一）企業對管理會計認識程度低

管理會計主要的作用是，通過向企業管理者提供經營信息的方式，協助企業管理者進行戰略規劃，進行戰略執行監督，保證企業管理者不斷做出正確有效的決策。然而，在民營企業中，由于企業發展初期比較平順，令到企業管理者認為，敏銳的市場觸覺才是企業保持持續發展的關鍵因素，因此，企業管理者在設置“管理會計”崗位時，很多時候是以“趕時髦”，制造“高大上”的企業形象為出發點。此外，過于強調“敏銳市場觸覺”的重要性，令到企業管理者“重經營，輕管理；重市場，輕財務”，最終在決策時，主觀臆斷，認為“有市場即有一切，哪怕虧本或資金流緊張，也需要大膽開拓市場”。缺乏科學思考和管理工具測量的激進策略，最終給企業經營制造了很多風險。主觀決策，也最終影響了管理會計人員深入研究符合企業需要的管理會計方法的積極性，進一步影響了管理會計在民營企業的發展。

（二）國內缺乏符合中國特色的管理會計理論知識及可復制的模式

管理會計產生和高速發展于國外，在引入中國的過程中，無論是知識體系，還是企業實踐，均存在生搬硬套國外現成經驗的現象。有的企業在管理會計應用實施過程中，盲目追求國外先進理念和工具，在沒有客觀評判企業現階段實際發展需要的情況下，花費巨額資金引入國外著名的管理信息系統，但是由于內部管理機制落后，內部流程不清晰等原因，導致管理信息系統收集的信息，無法較好地反映企業實際經營狀態，最終收效甚微。有的企業則片面套用管理分析體系，未能全面地根據業務需要，運用管理會計理論，從而導致了諸如“強調杜邦分析，忽視了機會成本”，“強調了業績分析，忽視了戰略規劃”等結果，最終也令到管理會計的實際應用大打折扣。管理會計本意為根據企業的實際情況，結合適應實際的科學的測算方法，為企業經營宏觀和微觀的決策保駕護航。因此，生搬硬套國外現成經驗的管理會計實施方案，注定面臨各種水土不服的問題。

（三）缺乏專業的素質全面的管理會計人才

在國內火熱開展管理會計的浪潮中，不少企業，尤其民營企業，為了追趕“管理潮流”而設置管理會計崗位。在企業設置管理會計職能和崗位的過程中，為了節約成本和提升搭建團隊的效率，企業中大部分的管理會計從業人員為傳統財務會計轉崗而來。而傳統的財務會計人員，由于缺乏管理會計知識體系，缺乏管理思維和大局眼界，最終也令到管理會計職能的設計初衷大打折扣。其次，在我國，“輕松和穩定”的思想在財務從業人員思想中根深蒂固。在這樣的思潮下，管理會計人員缺乏緊跟企業經營和市場步伐的意識和動力。而對于市場認知有限，對于企業經營了解不深，也令到企業管理會計人員無法根據企業的實際需要，設計和推廣符合企業經營發展需求的管理會計模式，方法和工具。最終平淡無奇，與業務掛鉤程度較低的，諸如月末（年度）預算實際對比分析等管理分析報表，也令到企業管理者，尤其是特別務實的民營企業管理者失去信心。失去管理者支持的管理會計體系，最終也只能是擺設。再次，優秀的管理會計體系，依賴于企業內部高效的信息溝通和同步效率，但是，由于大部分財務人員都相對“內向”，因此，也一定程度上阻礙了管理會計模式在企業實踐中的效果。

四、管理會計在民營企業實踐中的建議

（一）提高對管理會計的重視程度

缺乏管理層支持的管理會計體系，無異于無水之魚。管理層對于管理會計體系的支持，不僅要反映在企業思潮層面上，也要反映在資源投入層面上。管理層在企業思潮層面上的支持，有利于為管理會計從業人員在促進企業內部信息同步、流程改善等工作的開展，創造平順的基礎。而管理層在資源投入層面上的支持，有利于引進符合企業實際需要的管理會計人才，有利于建立符合企業實際需要的管理信息系統，最終為管理會計體系的高效產出，打造堅實的平臺基礎。此外，提高對管理會計的重視程度，也將極大地鼓舞管理會計從業人員的工作積極性，也將有利于管理會計從業人員擁有足夠的主觀能動性，深入了解企業業務，緊隨市場步伐，不斷創新和設計符合企業需要的管理會計模式，方法和工具。

（二）研究和設計符合企業需要的管理會計理論和工具

深入研究國外管理會計理論和經驗，去掉理論性較強而實際應用性較低的管理會計理論和工具，拒絕“生搬硬套”，鼓勵“去粗取精”。中國特定的人文環境和社會形態，奠定了中國特色社會主義市場經濟的基礎。只有符合中國商業環境，人文環境和管理思維的國外管理會計理論，才能真正符合中國企業的需要。其次，不同行業，不同企業均有自己的特點和特定的發展階段，因此，研究和設計符合企業需要的管理會計理論和工具，保證管理會計體系“個性化”，才能最終保證管理會計體系的效率和效益。再次，基于管理會計理論的思考原則和原理，根據企業業務的實際情況，將有利于形成具有“企業個性”的管理監測指標，而“個性化”的企業管理指標和戰略組織形式，最終也將有利于管理會計領域的創新，推動管理會計在國內企業的探索和實踐不斷向前發展。

（三）加強管理會計人才的培養

再高深的理論，再嚴謹的體系，再先進的技術，依然依靠“人”去實施。因此，管理會計人才的質量是建立高效的企業管理會計體系中的核心問題。管理會計從業人員，作為聯系“業務”和“財務”的橋梁，在保證“企業管理行為”高效轉化為“最終的財務業績”上，起到關鍵性的作用。因此，管理會計從業人員必須有扎實的財務基礎，必須有深刻的業務運作理解，必須有大局觀和一定的領導力。加強管理會計人才的培養，不能只重視理論知識的培訓，資格證書的考核，更應該關注企業業務流向，商業模式的培訓，以及領導力、情商、宏觀思維等方面的培養。熟悉業務和企業商業模式，有利于管理會計人員更好地理解業務部門反饋的信息，能夠更好地將相關信息轉化為可供決策參考的管理會計信息；領導力和大局觀的提高，也有利于管理會計人員能夠更好地理解企業管理者的戰略意圖，在為企業管理者提供管理分析信息時，更有針對性，提升管理會計信息的價值。

五、結語

移動互聯網時代加大了創新和創業的可能性，也同時加強了企業競爭的白熱化程度。面對完全競爭，技術日新月異的國內市場，民營企業必須保持足夠快速的反應活力，才能立于不敗之地。重視企業內部的管理會計體系，鼓勵研究符合國內市場經濟特色、符合企業發展階段需要的管理會計模式，不斷提升管理會計從業人員的綜合素質，將能不斷提升企業管理會計體系的質量和效率，也將不斷推進企業科學決策，科學管理，保證企業不斷發展壯大，從容面對市場和時代的挑戰。

參考文獻：

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