水利工程項目施工質(zhì)量管理存在的問題及解決對策

王江華

【摘要】隨著社會的發(fā)展，水利工程項目發(fā)揮著越來越重要的作用，因此其建設(shè)規(guī)模也在逐漸擴大。在這個過程中，人們不僅關(guān)注項目建設(shè)的規(guī)模，更加注重項目的質(zhì)量，只有確保項目質(zhì)量，才能夠更好的發(fā)揮其作用。因此，加強質(zhì)量管理工作就顯得尤為重要。本文就以此為中心，結(jié)合自身工作實際，對當(dāng)前水利工程項目施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行分析論述。

【關(guān)鍵詞】水利項目；施工質(zhì)量管理；存在問題；解決對策

水利項目的質(zhì)量優(yōu)劣將會直接影響到其使用性能，如果施工中存在著質(zhì)量隱患，將會給后期的應(yīng)用埋下諸多的安全問題，因此必須要在施工建設(shè)過程中加強施工管理，并及時找到管理過程中存在的問題，找到合理的解決方法。下面本文就對這一問題進(jìn)行具體的分析。

1、水利工程項目施工質(zhì)量管理存在的問題

在水利工程項目質(zhì)量管理工作當(dāng)中，存在著一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 管理者質(zhì)量意識較為薄弱。質(zhì)量是關(guān)乎項目運行效果和應(yīng)用效果的關(guān)鍵，項目施工建設(shè)過程中，無論是施工人員還是管理人員，都需要具備質(zhì)量意識，才能夠確保施工中不會存在任何的質(zhì)量隱患問題。但是盡管目前一再強調(diào)以質(zhì)量為本的施工要求，但是由于工程進(jìn)度的壓力，施工單位不得不輕質(zhì)量重進(jìn)度，管理中也是將質(zhì)量管理工作放在不重要的位置，這樣就導(dǎo)致項目投入使用之后存在著諸多的質(zhì)量問題，影響到水利項目作用的發(fā)揮。

1.2 對于施工材料、技術(shù)等管理存在不足。水利工程項目對于施工材料的要求以及施工技術(shù)的要求較高，因此管理過程中必須要對施工材料以及施工技術(shù)手段進(jìn)行全方位的管理。但是從目前來看，水利工程項目施工建設(shè)當(dāng)中，材料不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象較為明顯，如鋼筋沒有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求，混凝土的配合比不符合要求等，這些都會影響到水利項目的質(zhì)量。

而對于施工技術(shù)手段的把握也不到位。施工過程當(dāng)中遇到較為復(fù)雜的地形地貌情況，施工者拿不出正確的解決方案，憑借以往施工經(jīng)驗往往會做出錯誤的決策，這樣就會影響到后續(xù)的施工，也會威脅到項目的質(zhì)量。

1.3 缺乏完善的質(zhì)量管理體制。當(dāng)前在水利項目管理工作當(dāng)中，對于質(zhì)量的管理沒有引起足夠的重視，因此導(dǎo)致相關(guān)的管理體制的缺失，進(jìn)一步制約了質(zhì)量管理的順利進(jìn)行，造成惡性循環(huán)。如管理者沒有深入現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)管理，缺乏管理責(zé)任機制的制約，沒有利用現(xiàn)代管理技術(shù)手段實現(xiàn)信息化管理，這些都是目前質(zhì)量管理工作在體制方面存在的問題，需要在今后的工作中加以解決。

2、水利工程項目施工質(zhì)量管理問題的解決對策

水利工程項目對于農(nóng)業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用，加強對水利工程項目的質(zhì)量管理，能夠使水利項目的作用進(jìn)一步發(fā)揮。但是在實際管理中存在著一些問題，上文中對這些問題進(jìn)行了分析，下面本文就針對這些問題，提出具體的解決對策。

2.1 提升質(zhì)量管理人員的意識及管理能力。在質(zhì)量管理過程中，管理者發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，因此說，一定要不斷的提升管理者的質(zhì)量管理意識，為質(zhì)量管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。為此，要加大宣傳，使每個管理者都意識到開展質(zhì)量管理工作對于確保水利項目質(zhì)量的重要作用，同時，要列舉出管理疏忽將會誘發(fā)的各種危害，幫助管理者樹立起危險意識，使其充分的認(rèn)識到質(zhì)量管理工作的重要性。

2.2 重點對施工材料及施工技術(shù)進(jìn)行管理?？梢哉f，施工材料的質(zhì)量以及施工技術(shù)對于水利項目的質(zhì)量有著直接的影響，因此說，在管理者樹立起質(zhì)量管理意識之后，就需要從材料以及施工技術(shù)等重點方面開展管理工作，要做到重點突出。

在對材料進(jìn)行管理時，一定要嚴(yán)把采購關(guān)，將水利項目施工中用到的各種材料進(jìn)行系統(tǒng)化的總結(jié)，在其進(jìn)場之前一定要進(jìn)行質(zhì)量抽查檢驗，合格之后才能夠投入使用。同時，需要對涉及到水利項目結(jié)構(gòu)安全以及施工功能的材料，進(jìn)行抽檢和普通檢查相結(jié)合的方式，確保材料的質(zhì)量，避免施工中出現(xiàn)任何的安全問題。

對于技術(shù)的管理，則要求管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)水利項目施工技術(shù)，明確技術(shù)要求，在管理時要深入現(xiàn)場，及時和施工人員溝通，做好動態(tài)管理。同時，在施工中，要健全圖紙會審制度，減少施工過程中的差錯，確保水利項目的質(zhì)量。加強技術(shù)培訓(xùn)，使管理者能夠熟練的掌握每個施工技術(shù)要點，這樣能夠更便于管理。

2.3 建立起完善的質(zhì)量管理體系。具體來講，需要完善責(zé)任機制，將具體的管理責(zé)任貫徹落實到每個管理者身上，這樣再出現(xiàn)問題就能夠迅速的找到責(zé)任人。同時，要對質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行完善，確保每一個施工環(huán)節(jié)都有專業(yè)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場管理。

要完善監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用。要設(shè)置專門的小組，制定質(zhì)量管理制度，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位對水利項目的質(zhì)量進(jìn)行檢測，同時對于完工的項目進(jìn)行驗收，確保其質(zhì)量合格。這個過程中，要根據(jù)實際情況和地區(qū)對于水利項目的具體要求，創(chuàng)新驗收機制，使得驗收工作更加制度化，也能夠更好的發(fā)揮其作用，確保項目的質(zhì)量。依托技術(shù)力量，實現(xiàn)項目質(zhì)量的信息化管理，逐步建立起信息化動態(tài)管理平臺。

3、結(jié)束語

水利工程項目的施工建設(shè)對于確保農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用，在其施工建設(shè)的過程中，為了確保其性能的充分發(fā)揮，一定要保證質(zhì)量，并加強管理。目前來看，質(zhì)量管理工作當(dāng)中面臨著一定的問題，使得水利項目在投入運行之后經(jīng)常會出現(xiàn)隱患，基于此，要采取有效措施提升管理效果。本文就以此為中心，結(jié)合自身水利項目質(zhì)量管理實際經(jīng)驗，對管理中存在的主要問題和解決對策進(jìn)行了分析，希望能夠提升今后的質(zhì)量管理水平。

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