電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策

郝枚

【摘要】隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)也得到前所未有的發(fā)展。在電力企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用。但是由于各方面的原因，電力企業(yè)的財務(wù)管理工作存在各方面的問題，制約著電力企業(yè)的長遠發(fā)展，因此有必要對電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和對策進行研究。本文主要從財務(wù)管理相關(guān)概述、電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析和電力企業(yè)財務(wù)管理對策這三個方面做了具體的闡述。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

1、財務(wù)管理相關(guān)概述

財務(wù)管理是一個企業(yè)的命脈，是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。公司財務(wù)在我國常被譯為“公司理財學”或“企業(yè)財務(wù)管理”，財務(wù)管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展發(fā)揮著不容小覷的作用。財務(wù)管理作為企業(yè)管理你的重要組成部分，主要跟按照財經(jīng)法規(guī)規(guī)定的制度和財務(wù)管理的原則，對企業(yè)的一些財務(wù)活動進行組織，從而更好處理企業(yè)的經(jīng)濟活動這樣一種工作。企企業(yè)財務(wù)管理的目標集中概括了企業(yè)的在財務(wù)方面的經(jīng)營目標，它是其余各項理財活動的出發(fā)點和重要前提，由此可見，企業(yè)只有根據(jù)自身的實際情況，制定合理的財務(wù)目標，才能更好實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理，才能使財務(wù)管理工作向著正規(guī)化和科學性的方向發(fā)展。具體來說，財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的作用主要表現(xiàn)在以下四個方面：第一，企業(yè)的財務(wù)管理能夠有效使企業(yè)更好協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系；第二，制定財務(wù)管理目標具有一定的激勵作用，這樣全體員工會有一定明確的奮斗目標和方向，為了完成共同的目標而不斷能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富；第三，財務(wù)管理的科學管理有利于企業(yè)的凝聚力不斷增強，有利于各個部門為了齊心協(xié)力，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻，這樣職工自己的績效標準也會不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)和職工的和諧發(fā)展。

2、電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

2.1 電力企業(yè)管理者的整體素質(zhì)不高，財務(wù)管理和成本控制的意識淡薄

當前很多電力企業(yè)的管理者整體素質(zhì)不高，缺乏財務(wù)管理和成本控制的意識，在管理中也就比較松懈，沒有將財務(wù)管理工作落實到實處。很多電力企業(yè)為了節(jié)省成本而沒有專職的財務(wù)管理人員，也沒有設(shè)立獨立的財務(wù)管理部門，大部分工作都是由會計部門、其他部門或者由企業(yè)的主管完成，由于缺乏獨立性，很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2.2 財務(wù)管理制度不完善

電力企業(yè)自從改制以來，盡管花費大量的時間和精力來完善財務(wù)管理制度。但是，由于受到歷史等各方面原因的影響，到目前為止電力企業(yè)的財務(wù)管理制度還存在很多問題和漏洞，仍需進一步完善。例如，電力企業(yè)的預算管理制度，很多電力企業(yè)都設(shè)立了該項制度，但是該項制度本身存在很多漏洞和下次，在執(zhí)性的過程中會遇到各種阻力和障礙，很難達到應(yīng)有的預算管理目標，使預算管理制度形同虛設(shè)，不利于電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.3 財務(wù)管理的方法比較落后

一般而言，我國的電力企業(yè)大多是地方性的規(guī)模比較大的企業(yè)，其機構(gòu)設(shè)置相當復雜，財務(wù)管理部分的工作人員的整體素質(zhì)也參差不齊。很多年齡比較大的工作人員很難適應(yīng)會計電算化技術(shù)，依然采用原始的手工財務(wù)管理方法，這樣不僅效率低，而且浪費大量的人力和時間。此外，在信息化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的大背景下，電力企業(yè)的財務(wù)管理方法存在比較保守的現(xiàn)狀，很多企業(yè)沒有使用信息化的財務(wù)管理方法，從而影響著財務(wù)管理的進一步發(fā)展，對于企業(yè)的投資決策和經(jīng)營決策都造成重大影響。

2.4 預算管理體系不健全

當前電力企業(yè)的預算管理體系不健全，這在一定程度上也影響著電力企業(yè)財務(wù)管理制度的完善。在實際的運營中，電力企業(yè)在制定年度或者季度預算管理計劃時，隨意性非常大，而且很多數(shù)據(jù)缺乏科學性，沒有精細全面的財務(wù)預算管理體系，使得財務(wù)管理的預算計劃也就缺乏相應(yīng)的權(quán)威性，不利于財務(wù)目標的順利實現(xiàn)。

3、電力企業(yè)財務(wù)管理對策

3.1 提高電力企業(yè)管理者的素質(zhì)，加強財務(wù)管理和成本控制的意識

電力企業(yè)的管理者作為財務(wù)管理的主體，其整體素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生決定性作用。因此，電力企業(yè)的管理者一定要加強財務(wù)管理和成本控制的意識，將財務(wù)管理和成本控制工作落實到實處。此外，電力企業(yè)要設(shè)立專門的財務(wù)管理和成本核算部門，同時還要注重吸引和培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理人才，要對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)人員進行專業(yè)培訓，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)以及責任意識，最終促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.2 做好內(nèi)部預算的編制和審查工作

在今后的財務(wù)管理工作中，電力企業(yè)一定要完善當前的預算管理體系，做好工程內(nèi)部預算的編制和審查工作，使企業(yè)經(jīng)營的成本不斷降低，利潤不斷增加，發(fā)揮出財務(wù)管理應(yīng)有的職能和作用。具體來說，要做好電力企業(yè)內(nèi)部的預算編制工作，在編制預算時要注意根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況來保證預算的科學性，還要定期和不定期檢查預算的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時修正，從而更好實現(xiàn)預算目標，才能使企業(yè)更容易盈利，而且有利于事后的監(jiān)督，使財務(wù)管理的職能充分發(fā)揮出來。

3.3 應(yīng)用先進的財務(wù)管理方法，不斷加強財務(wù)信息化建設(shè)

根據(jù)當前電力企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，在今后的工作量日益加大的財務(wù)管理工作中，要善于采用現(xiàn)代化科學技術(shù)來代替手工財務(wù)管理方法，例如可以使用會計電算化、EXCEL表格等一系列現(xiàn)代化方法，從而不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，適應(yīng)當前日益發(fā)展社會需求。由此可見，電力企業(yè)應(yīng)當不斷升級當前的財務(wù)管理方法，可以通過對工作人員進行培訓來實現(xiàn)軟件和硬件設(shè)施的配套統(tǒng)一，從而實現(xiàn)電力企業(yè)資源的優(yōu)化配置。但是，在使用現(xiàn)代化技術(shù)的同時也要注意加強防范信息系統(tǒng)的安全，防止黑客的入侵，從而保證電力企業(yè)財務(wù)信息管理的安全可靠。

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