傳統企業管理模式與現代企業管理模式的比較與探討

馬力

摘要：近年來，我國社會主義經濟市場經濟的飛速發展，市場競爭愈發激烈，管理問題的重要性愈發顯現。中國企業管理現代化模式已逐漸達成共識，但由于各界人士自身所處環境、身份地位的不同，看待問題的角度存在很大的差異性，眾說紛紜，現代化管理的定義與思想特性一直沒有明確的定義，全文通過對企業管理模式發展過程中的變化分析，總結出企業管理模式在發展中所遇到的問題，以及在出現問題時做出的應對改善措施。對我們建立系統的、科學的、合理的現代化管理觀念目標提供參考。

關鍵詞：傳統企業管理；現代企業管理；管理模式

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-0000-01

引言

傳統管理是扎根在人們思想中的一種認知，借助物力及嚴格的規章制度，這樣的管理才是企業高效率的保障。從當前我國企業運營管理情況來看，所做出的資源整合、大力開發生產技術、企業重組等，都是符合實際的有效管理形式。在我國社會經濟飛速發展的情況下，傳統的企業管理模式已經逐漸跟不上時代的步伐，實現企業現代化革新是形勢所趨、大勢所向。

一、現代企業管理模式概述

企業管理模式（Enterprise Managem ent Mldel），簡稱EMM，所指的內容是以企業為達到自身的經營目的進行的組織資源與經營生產的基本構架與方式。企業管理模式主要分為6種，應用最廣泛的有3種，包括客戶導向型、產品導向型與前后端型。在企業不同的發展階段中，要配合不同的企業管理模式，任何一種管理模式都不能完全適用于企業發展的任何階段，所以要保證其科學合理的使用。我國社會經濟發展正處在轉型的重要時期，在新一輪的科技革命及經濟全球化的趨勢下，資本及商品的流通更加自由化，我國需要加速改變經濟增長方式，快速的融入經濟全球化的大趨勢中[1]。

二、在企業管理思想上存在的差異

從企業管理思想角度分析，兩者進行比較具有其本質上的區別。在近代時期國內的生產水平不夠充足，涉及到的企業管理相對單一，使同時期的管理者對企業管理還不具備全面的認識，具體思想特征相對集中表現：第一，物本觀念思想的突出，重視對于企業廠房、設備、物資等基礎的管理。第二，個體觀念思想突出，對管理的對象常常使針對某一相對獨立的對象，在企業內部出現問題時，管理者只能駐足于當下的問題，而非從長遠的角度以及大方向的角度去考慮，缺乏對企業大環境的掌控能力。第三，簡單決策觀念，所指的是按其經驗與思維慣性進行的決策。第四，戰術管理觀念的突出，對問題管理的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的調節多是針對企業本身內部，亦或是針對某一工作環節，或當前的狀態變化制定的。可歸結為以下幾點：1.突出人本觀念。即一切以人出發，以人為本，加強對人的積極性、創造性激勵的管理思想[2]。2.突出系統觀念。注重整體與個人之間的相互協調配合，強調從整體出發，優化整體功能的管理思想。3.突出擇優決策觀念。選擇決策時從多角度、多因素進行分析對比，擇優選擇。4.突出戰略觀念。強調重視企業長遠發展，管理行為做到高瞻遠矚，應具有超前思維[3]。

三、現代企業管理模式所具備的特點

現代社會經濟逐漸發展為全球經濟一體化，市場經濟競爭日益激烈。我國現代化企業管理模式有著以下幾種特點：第一，因為當前企業思想產成變化更新，經濟全球化的發展是世界經濟形式隨之改變。我國現代化企業為跟上當前時代的步伐、符合現代社會經濟的發展需求，現階段的企業管理所面對的不再是地區內的或者是國家內的環境因素。經濟全球化不斷的深入，各國的文化不斷進行接觸與交流，恰好為國內進行企業管理模式的改革，提供有利條件。各國之間文化的交流衍生出各種新的企業管理理念，加深了對傳統企業管理的認知，促使全新的國際企業管理模式形成。為現代化企業提高自身競爭力提供有效地途徑。第二，現代社會的另一特點是信息的快速傳遞，現階段發展的企業逐漸認識到將知識轉化為生產力是最佳形式。

四、傳統管理與現代管理的關系

傳統的企業管理中，對于所管理人員的處理角度多傾向于當下環境的分析與針對性分析，而現代企業管理中對待所管理人員的分析角度更長遠、分析范圍更廣。例如：20世紀初期，隨著互聯網行業的發展，國內造紙業逐漸陷入低迷的狀態，行業內商家并未有減少的態勢，但是市場需求急劇下降，導致市場競爭日漸激烈，商家為保證企業的存活，惡意的利用降價競爭，是企業利潤逐漸得不到保障。淄博博匯企業將市場與企業運營情況、企業各部門、環節、工作人員綜合考慮，建立起具有較強市場適應力的成本控制系統，最終在成本降低，利潤增長方面取得顯著成績。而觀其部分企業使用的成本論措施，降低成本的方式一定會產生在材料上節省成本的情況，絕對不是長久的發展策略[3]。傳統管理不是現代管理的對立，兩者互相包含，相輔相成，實行現代管理部等同于摒棄傳統管理中制度的約束力、定制管理、數量規模等。相反沒有傳統管理的成熟體系的實施，現代管理也無法實現。

五、總結

通過上文分析得知，兩個時代的企業管理從思想方向就存在不一致，所以出現了兩種截然不同的企業管理模式。兩種管理模式的相互替換是必要的歷史發展過程，是跟隨著社會生產力的發展而形成的。管理模式變革是時代發展的必然，無論是傳統管理模式，或是現代管理模式，都需要企業的自身硬件設施及企業本身的能力來支撐。現代生產力在社會市場中多種形態并存，也就是說現代手工業與半機械化、全面機械化、智能化等生產形勢并存，這也是形成傳統與現代企業管理模式可以共存的自然條件。需要企業做到的認清自身發展形勢，根據企業的實際發展要求進行科學合理的規劃。同一種企業管理模式不會適用于任何一家企業，所以需要在使用過程中充分的發揮其靈活性。

參考文獻：

[1]曲琳.傳統企業管理模式與現代企業管理模式的比較與探討[J].消費導刊，2009，56（08）：113.

[2]曲琳.淺談傳統企業管理模式與現代企業管理模式的比較與探討[J].城市地理，2014，12（04）：100.a

[3]白紅菊.現代企業管理創新模式研究[D].東北財經大學，2002，34（12）：68.