榜聲音

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榜聲音

國家統(tǒng)計(jì)局局長寧吉喆：

盡管豬肉、蔬菜漲價(jià)幅度比較大，但是這兩種產(chǎn)品在整個(gè)居民消費(fèi)當(dāng)中占比是有限的，而且農(nóng)產(chǎn)品和日常消費(fèi)品整體供應(yīng)貨源充足，工業(yè)消費(fèi)品價(jià)格總的趨勢也是下降的，因此不會引發(fā)全局性通貨膨脹。

厚樸金融董事長兼總經(jīng)理李書文：

“農(nóng)業(yè)金融業(yè)務(wù)的小額分散特點(diǎn)決定了農(nóng)業(yè)金融必須通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、IT的方案解決。農(nóng)業(yè)行業(yè)的龍頭企業(yè)，主體的融資方式是互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈金融，實(shí)現(xiàn)的手段是通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算。農(nóng)業(yè)化的龍頭企業(yè)怎么干？我的建議是農(nóng)村金融的發(fā)展方式一定是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，農(nóng)業(yè)的龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈里面的金融公司做聯(lián)合，如果能做到優(yōu)勢互補(bǔ)深度合作，我認(rèn)為是下一步做農(nóng)村金融比較好的路徑。”

農(nóng)業(yè)部產(chǎn)業(yè)政策與法規(guī)司司長張?zhí)熳簦?/h2>

“農(nóng)業(yè)發(fā)展到今天，要提升產(chǎn)業(yè)化水平，要提升競爭力，提升質(zhì)量效益必須做到兩個(gè)延伸。一個(gè)是把產(chǎn)業(yè)鏈向縱向延伸；另一個(gè)是橫向擴(kuò)展，把農(nóng)業(yè)從單一的一個(gè)生產(chǎn)性功能向文化功能、觀光功能、休閑功能等多功能擴(kuò)展。所以現(xiàn)階段，需要三產(chǎn)融合。”

山東奶業(yè)協(xié)會會長張志民：

“長期以來，中國乳品產(chǎn)業(yè)鏈利益分配嚴(yán)重失衡，沒有形成經(jīng)濟(jì)共同體，奶農(nóng)是奶農(nóng)，企業(yè)是企業(yè)，兩者之間并未形成有效分工協(xié)作機(jī)制。”如果上下游利益無法有效傳導(dǎo)，那么，國內(nèi)整個(gè)乳業(yè)很難擺脫全球行業(yè)性波動(dòng)的沖擊。

華大基因農(nóng)業(yè)集團(tuán)董事長兼總裁梅永紅：

“華大農(nóng)業(yè)希望成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的系統(tǒng)供應(yīng)商。對于農(nóng)民、農(nóng)場主、現(xiàn)代經(jīng)營者來說是需要一個(gè)方案的，就像工業(yè)，比如華為在提供通訊系統(tǒng)的時(shí)候不是簡單提供服務(wù)器或者一個(gè)路由器，而是能夠提供一個(gè)解決方案，提供他作為一個(gè)系統(tǒng)供應(yīng)商把自己的技術(shù)跟相關(guān)技術(shù)融合在一起，共同服務(wù)于消費(fèi)者，并且通過跟消費(fèi)者溝通，能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來更多的增值服務(wù)。”

伊利股份董事長潘剛：

“在伊利人眼里，世界上只有兩種人，一種人是喝牛奶的，一種人是不喝牛奶的。伊利的目標(biāo)就是要將這兩種人變成一種人——都喝牛奶的人。”伊利集團(tuán)提出的發(fā)展思路是用全球最好的資源服務(wù)消費(fèi)者，潘剛率領(lǐng)伊利整合全球資源，打造全新的國際化模式，不斷提升自身核心競爭力，伊利實(shí)現(xiàn)從百億級向千億級企業(yè)的跨越指日可待。