淺談石油企業的文化建設

張金男

摘 要：企業文化是一個企業的靈魂，從根本上體現出企業的本質，它從企業的各方面滲透出來，表現于企業當中的一切活動。企業文化建設是企業管理的重要內容，在增強企業凝聚力、創造力、提升核心競爭力和科學發展、和諧發展中，有著愈來愈重要的地位和作用。本文回顧了油田企業文化的形成過程及特點，指出了油田企業文化建設中存在的問題并提出幾條解決措施，可以供石油企業參考。

關鍵詞：油田；企業文化；大慶精神；建設

一、企業文化及其在石油企業中的具體體現

（一）企業文化的定義及作用

企業文化是指在企業中長期發展的過程中所形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則。企業文化包括：企業環境、企業規章制度、企業價值觀、企業經營之道、企業目標、企業作風、企業禮俗、企業職工科學文化素質、職業技能、企業職工職業道德、企業形象等方面。如果一個企業一旦形成自身的文化，那么這個文化反之就會作用于企業自身的經營管理上來，即使在以后的各界領導人的更替中，這種企業文化也會隨之延續。

（二）石油企業文化的形成與特點

中國的石油工業起步于20世紀50年代，那時，新中國成立時間不長，面對資本主義國家對社會主義中國經濟、技術的全面封鎖，新中國可謂一貧如洗，百廢待興。為了改變中國石油工業落后的面貌，黨中央、國務院整建制地調集部隊戰士，進入玉門戈壁、大慶荒原會戰，從此，翻開了中國石油工業創業與發展的新的一頁。經過近半個世紀的努力，中國不僅甩掉了“貧油”帽子，而且中國石油、中國石化兩大國家公司均躋身全球500強企業。石油企業形成了自己獨特的企業文化。石油企業在其創業歷程中，不僅為國民經濟發展提供了充足的石油資源，而且創造并形成了石油行業的優良傳統和精神財富，涌現出一大批像王進喜、王啟民那樣的模范人物，推動了社會主義精神文明建設。石油企業的創業歷程及其精神結晶、石油職工的價值觀和工作作風最典型地體現在具有時代特點和石油行業特色的企業精神中，即“愛國、創業、求實、奉獻”，以此為核心，形成了內涵豐富、形式多樣的石油企業文化，并隨著石油工業的發展不斷完善和充實新的內容，創造著新的形式。石油企業精神是具有中國特色和鮮明個性的企業價值觀，在新的歷史條件下仍然顯示著強大的生命力，需要加以繼承和發揚。

二、當今時代加強石油企業文化建設的必要性

石油傳統文化，是當時社會環境下的產物，對石油工業發展起到了巨大的推動作用，影響了幾代石油人。今天，隨著世界經濟快速發展，隨著石油行業所面臨環境的改變，企業文化也必須隨之發展。隨著全球經濟一體化進程的加強，國際間競爭也日益激烈。石油企業也不例外，如石油巨頭殼牌公司等到國內擴張建加油站等。石油企業的文化對于企業管理功能的優化、調動員工的積極性、提高企業素質等方面都有著巨大的影響，企業文化作為管理科學的新發展就顯得特別重要，必須從不同角度、不同層次，全方位地開展石油企業文化建設，牢牢把握準發展走勢，才能收到事半功倍的效果，提高企業的核心競爭力，促進石油企業的長足發展。

三、石油企業文化建設中存在的問題

由于我國石油企業單位具有很深的計劃經濟的印記，因此，石油企業的企業文化也存在很多問題，具體表現在以下四個方面。（1）管理模式過于死板，缺乏靈活性。傳統的“組織人”模式即“家長式”管理還長期在企業管理中占主導地位。然而實踐證明，在“家長式”管理模式的企業中，高層管理人員注重員工對企業管理的一致性和服從性，不會倡導員工的個人創新意識和能動精神，也不會鼓勵員工去承擔風險，久而久之，企業就會陷入一種死氣沉沉的管理狀態中。（2）企業精神缺乏個性難以引導人。目前我國的企業精神缺乏企業的個性，比較抽象，難以把握，也難以在市場競爭中站穩腳跟。（3）價值觀相背離。企業的價值觀是企業文化的核心。生產出更多更好的產品，為企業創造最佳效益，最大限度地滿足社會需要，是我們社會主義企業所提倡的價值觀。

四、如何推進石油企業文化建設

隨著世界經濟快速發展，隨著石油行業所面臨環境的改變，企業文化也必須隨之發展。石油企業單位在建立企業文化時，應做到“四個結合”。第一，做到“硬管理”與“軟管理”相結合，變“組織人”為“創造人”。把對“人”的管理與對“物”的管理統一起來，把“以人為本”與“以物為本”相結合，使“軟管理”與“硬管理”相結合，來促進企業經營管理中各要素的優化配置，實現功能的整體優化。第二，做到“企業精神”與“鮮明個性”相結合，變“無名”為“名牌”。企業精神是企業文化的核心。在日益激烈的市場競爭中，精明的企業領導者都把培育既能表現出強烈的時代特征，又具有鮮明企業個性的優秀企業精神當作企業成功的重要因素，從而涌現出許多內涵豐富、個性鮮明、目標明確的企業精神。大慶油田就是以其鮮明的“三老四嚴”的企業精神，走出一條品牌戰略之路的，中國石油企業也正逐步以“中國石油”的品牌形象打入國際市場。

企業文化的建立是目前企業管理者最重要的事，是人力資源管理的核心任務，它關系到整個組織系統的運行和發展。一個成功的企業得益于文化的成功，因為資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息，一切產品都是人類智慧創造的。