王德敬的資產管理邏輯

陳小慧

網貸行業新一輪競爭序幕拉開，那個靠營銷博眼球的時代已一去不復返，接下來，企業必須要拼的是什么？

不用“三十年河東，三十年河西”，在“互聯網速度”的催生之下，網貸行業的格局1年足以發生翻天覆地的變化。王德敬認為，網貸平臺想要在競爭激烈的“戰國時代”活下來并不斷壯大，必須形成自己的核心實力——資產端能力，而資產端的核心，便是對于資產風險的控制。作為中科柏誠CEO，王德敬已經為如何幫助企業打造這個“核心的核心”努力了3個年頭，而他所倚仗的，除了滿腔的對互聯網金融行業的熱情，更有著十多年的銀行系統方案實施經驗。

“網貸平臺新一輪競爭的主戰場在資產端——資產的獲取和資產的管理。資產獲取能力強不強，資產質量好不好，直接影響平臺的收益。誰的資產端能力強，誰就搶占了下一輪競爭的先機。”王德敬說，“3年前，我就在問自己，有沒有這樣一套系統，能幫助不同階段的網貸平臺搞定‘資產這個棘手的問題？”

3年之后的今天，中科柏誠研發的網貸行業監管平臺一經上線便在業內引起廣泛關注，目前已有宜信、積木盒子、融e貸、網信等余百家業內領先互聯網金融企業接入這套系統。

對于投資者來說，這款基于網貸平臺實際經營數據的監管系統是一款很酷的產品，可以讓他們清晰透明地了解想要投資平臺的相關信息。對于網貸平臺來說，此系統可以幫助平臺提高管理的效率。

據王德敬介紹，信息披露是監管的基本要求，只有做到了信息披露，才能抑制資金池、自融的頻繁發生。而在中科柏誠研發的網貸行業監管平臺中，投資者可以隨時查詢平臺的詳細注冊信息、資金流向、經營數據，以及投資者所投資項目的進展信息等，真正做到信息的公開透明化。王德敬還告訴記者，目前，網貸平臺面臨的最大難題在于不能把平臺數據與行業數據很好地結合在一起，因此不能對平臺的經營狀況和即將面臨的風險加以準確判斷。通過監管平臺，中科柏誠憑借平臺容量分析、債權分析、風險分析、逾期影響分析方面的雄厚技術和數據積累，可以為網貸平臺提供翔實的運營數據分析報告和資產風險管理報告，這使得中科柏誠成為我國首家將行業監管概念衍進為互聯網金融監管平臺的公司。

為什么中科柏誠如此看重網貸行業監管平臺，并將其視為改變網貸平臺格局的戰略性產品？

王德敬這樣告訴記者：“從歷史的角度看，在收益高、平臺少的網貸行業發展初期，將大量精力放在營銷上對平臺的經營發展起到過積極作用，但在行業發展漸趨理性的今天，再單純地沿用以前的策略，實際上就進入了一個誤區，因為經過不斷‘踩雷或者看別人‘踩雷，投資者已經越來越理性，不再一味追求高收益，他們更多會看平臺的綜合實力；另一方面，國家對網貸平臺的管理也將更加嚴格，行業必然朝著更加規范的方向發展，因此，營銷對于企業的價值雖依然重要，但資產端的綜合實力已越來越顯出其獨特魅力。”

簡單地說，網貸監管平臺就是網貸企業的晴雨表，這是一個非常客觀的網貸評價體系。王德敬進一步解釋說，它不僅展示網貸平臺的經營狀況，還能評價平臺資產管理的水平，通過資產的走向分析找到優化資產管理的方向，并幫助企業篩選優質資產，進而提升平臺資產管理能力。這一切的背后，是北京市網貸行業協會各專業委員會及其成員單位的力量作為支撐。

“作為網貸行業監管平臺的聯合開發單位，北京市網貸行業協會下設技術安全、大數據風控、合規法務、宣傳媒體4個專委會，成員皆來自該領域的專業機構，這些專業機構的通力合作，有了可以對行業情況進行識別、了解、判斷甚至定價的能力，這些能力組合在一起，可以成為為企業提供有價值的服務的基礎，也使得北京市網貸行業協會未來有可能成為政府主管部門有力助手。”王德敬說。

如果進一步了解中科柏誠的網貸行業監管平臺，會看到一個清晰的脈絡：這家公司通過后臺的大數據積累將所有與網貸相關的數據信息整合成一體，建立了從業務受理層到決策管理層在內的產品架構體系，并與國家信息中心下屬企業中經網聯合成立中經柏誠有限公司，通過為各級政府主管部門和各類資質發證機構提供歸集電子契約認證、保管和查驗，統一開展跨地區、跨行業、跨群體的信息服務，延伸大數據價值創造鏈條。

顯然，中科柏誠以大數據和云計算技術定義的網貸行業監管平臺的推出和應用，對我國正處于“升級換代”的網貸企業是個利好消息。不同類型的企業及發展階段不同的企業，情況各不相同，其具體需求也有巨大差異。“比如企業有100人，業務應該怎么去做？發展到1000人的時候應該怎樣管理？到5000人的時候，管理又是什么樣的情況？企業規模擴大之后，是否要進行更多更細化的分工，比如催收部門是否需要獨立成為一個公司，如果是，這時就需要資金支持，但恰好這時流動性不足，如何解決企業的流動性問題？類似這些情況，都需要通過專業的產品服務來解決。”王德敬說。

王德敬透露，網貸行業監管平臺對處于不同階段的網貸企業，已經可以提供定制化的服務，未來還會隨著行業的發展不斷升級換代。這就解決了方案的適用性問題。

王德敬進一步解釋道：“我們為企業提供服務，都會分幾期執行。例如，對于一個幾十人或一兩百人的團隊，我們會在一期給他們提供基礎的服務。待企業經營發展一段時間之后，其體量和業務發展要求對服務有更高要求，中科柏誠則會根據企業提出的需求對解決方案進行再設計，以完成企業各階段服務的執行。”

本文編輯：金夢媛。如對本文有任何意見或其他精彩觀點，請加大眾理財顧問讀者QQ群：320188318進行即時交流