淺析保險公司的全面預算管理

齊梅

摘 要：如今全面預算管理儼然已經成為各企業普遍采用的一種管理模式，但是由于我國的經濟發展尚不夠成熟，在實踐中仍面臨著許多問題。本文結合保險公司的全面預算管理現狀，突出表現全面預算在保險公司的重要意義，并針對現在的一些情況提出相應意見，希望能夠對保險公司的管理有所幫助。

關鍵詞：保險公司；全面預算；對策

隨著經濟的發展，社會的進步，保險公司在經濟體制中的服務領域也越來越廣泛，所承受的責任也越來越大。全面預算管理作為管理會計的一種主要方法，在提升保險公司戰略管理能力，加強內部控制，節約成本方面有著很好的優勢。全面預算管理就是利用預算這項技術對保險公司的各項經營活動及其結果進行計劃、執行、控制和考核，一般應按照“由上而下、上下結合，分級編制，逐級匯總”的要求進行，它的核心就在于“全面”二字，這是提升公司價值的關鍵所在。

一、保險公司全面預算管理概述

（一）保險公司企業全面預算管理的內容。所謂全面預算管理是從企業的美好愿景以及發展戰略出發，全面預測影響企業財務狀況與經營效果的各個因素而制定的一系列計劃指標，并加以考核與評價，在企業的管理中起著計劃、協調的作用。保險公司全面預算管理具體內容包括反映保險公司日常經營活動有關的業務預算、帶有長期性投資的資本預算、反映保險公司財務效果以及現金流動的財務預算等。

（二）全面預算管理在保險公司的意義。1、高效的利用公司資源。預算對于公司的管理是非常重要的，它能夠形象直觀的表現出資源的需求以及對需求的利用情況。通過全面的預算管理，達到各部門之間的平衡，以致企業可以對有限的資源，實現更好的安排，避免資源不必要的浪費和運用的低效率，減少成本輸出，增加效益。2、管理方式的精細化。我國對于保險行業的門檻設置相對較高，使得一般的保險企業組織體系十分復雜，總公司對于子公司及其附屬部門的精細化管理難度很大，有時更會出現管理脫節的現象。所以，在公司內采用全面預算管理的管理方式，實現對各個方面的工作狀況進行有效的管理，使管理過程得到優化，進而增加收益，在促進企業精細化管理上起到決定性的作用。

二、保險公司全面預算管理存在的問題

（一）全面頂算管理與保險公司戰略脫節。全面預算管理從規劃角度而言，它更是一個戰略決策的過程。而實際上，現在很多公司在運用全面預算管理的時候只是在預算期結束時作為考核實績的依據，沒有充分發揮預算在事前規劃、事中控制、事后分析過程中的動態管理作用。為預算而預算的現象普遍存在，僅僅把它當作事后監督、考評的工具，對預算執行結果的考核流于形式，這也就給全面預算管理作用的發揮帶來了很大局限性。雖然全面預算管理制度作為一種先進、有效的公司管理手段已經為業界廣泛了解，但是真正從公司發展戰略出發，在快速多變的市場環境下引入和建立起適合本公司的全面預算管理制度并未得到高度重視。目前公司的戰略規則和業務計劃不具體、不明確，目標設定缺乏科學依據，由此編制的預算缺乏權威性，無法實現全面預算的效力。

（二）組織保障機構缺失。為了保證全面預算管理工作的有效落實，必須建立有效的保障機制，成立組織機構等，為預算管理工作奠定基礎。然而，現階段我國大多數保險公司都沒有成立全面預算編制與執行機構，這些工作往往就落在財務部門身上，這樣不僅造成了預算管理工作的權威性下降，給預算執行工作增加了難度，同時也降低了其獨立性，給各項全面預算工作的開展造成制約，影響預算管理工作的質量與效率。

（三）全面預算的考核機制與評價機制不完善。預算要根據各個部門各個崗位設立不同的考核標準，來完成對每個部門及每個人的客觀考核，避免吃大鍋飯現象。但是許多保險公司考核體系設立在總公司與分公司之間，分公司對業務部門的考核是走馬觀花的形式主義考核方式，對非業務部門一般不進行考核。所以導致非業務部門隨意浪費、隨意操作現象十分嚴重，使整體考核體系出現不和諧現象。而且，目前保險公司預算考評機制由總公司出臺，按“責權利”相統一原則將指標逐步分解到分公司，分公司再分解到基層公司，這樣逐步分解后執行的結果與計劃進行比較，其差異作為激勵的考核依據，但是由于激勵的程度與比例過小，差異明顯不大，激勵作用沒有得到很好的發揮，因此員工的積極性不高。

三、保險公司全面預算管理改進措施

（一）確保全面預算管理與戰略目標相統一。在保險公司實行全面預算管理工作過程中，應該將公司整體的戰略目標作為有效的指導，以其為導向，樹立正確的全面預算觀念。公司在預算編制過程中，還需要進行有效的市場調研，對公司的資源進行有效的分析，明確自身的長短期目標，將其作為預算編制的基礎，保證全面預算管理與戰略目標的統一，對實現長遠發展目標具有重要的意義。

（二）建立健全保險公司全面預算管理組織體系。為了確保全面預算管理在保險公司的順利實施，需要建立統一的全面預算管理組織體系，負責對全面預算工作實施協調與規劃。將預算管理委員會作為預算管理的領導機構，對相關的預算管理計劃、編制等實施審批，明確相關的全面預算管理程序、原則等，定期召開有效的預算管理會議，對各個部門預算方案進行審核，督促各個部門預算編制與執行情況。

（三）完善預算的考核體系與評價機制。考核體系建立后，考核的程度要細、要精，這樣才能避免吃大鍋飯的問題。同時，還要在考核之后要有分析與總結，對優點要繼續發揚與光大，對不足要找出差距并提出整改意見。考核的目的不在于罰，而在于提高。如果考核的最終結果使多數部門、多數個人都得到獎勵，那么考核體系才達到了最佳化。反之預算管理部門就要進行整改，說明預算編制存在極大的不足。另外，有了好的考核體系，就要有最佳的評價與激勵制度在跟隨，達到評價具有公平、公正、公開的效果，激勵原則有效，激勵幅度較大等特點，這樣才能充分發揮員工的主觀能動性。

參考文獻：

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