淺談水利水電施工企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

岳彤

摘 要：風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里，把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過(guò)程。水利水電施工是一項(xiàng)具有復(fù)雜性、嚴(yán)謹(jǐn)性的大型工程，水利水電工程的前期與傳統(tǒng)建筑工程相同，需要對(duì)工程進(jìn)行地質(zhì)探測(cè)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，才能夠進(jìn)行后期的工程施工建設(shè)。本文主要介紹水利水電施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分析、控制以及規(guī)避措施。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；水利水電；施工企業(yè)

風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中包括了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)變策略。理想的風(fēng)險(xiǎn)管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過(guò)程，使當(dāng)中的可以引致最大影響及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理，而相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較低的事情則押后處理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，大興水利水電工程，這就需要水利水電企業(yè)的大力配合，在企業(yè)進(jìn)行施工之前要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理，以保證工程的施工能夠順利進(jìn)行，并且運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)水利水電施工質(zhì)量加以控制。

一、水利水電施工風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

水利水電工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其影響很大，尤其是突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)。按照施工進(jìn)程來(lái)說(shuō)，如果在施工中沒(méi)有控制好某一個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)以后的施工將會(huì)有很大的影響，有可能導(dǎo)致施工事故的發(fā)生，使水利水電遭受巨大損失。風(fēng)險(xiǎn)也是具有積累性的，就是在施工過(guò)程中對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有控制好風(fēng)險(xiǎn)，在之后的施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)就會(huì)慢慢的積累擴(kuò)大，以致釀成大禍。

二、水利水電施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

（一）施工管理風(fēng)險(xiǎn)。施工管理風(fēng)險(xiǎn)是指在施工的過(guò)程中管理人員的疏忽以及懈怠所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，可能是施工人員的工作量較大，容易出現(xiàn)人員安全問(wèn)題，在施工之前一定要進(jìn)行估算，并且對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低。

（二）材料風(fēng)險(xiǎn)。施工材料是保障水利水電工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以對(duì)材料的風(fēng)險(xiǎn)控制非常重要，從選材、運(yùn)輸和保管儲(chǔ)存等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制以及成本控制。

（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是水利水電工程中極為重要的風(fēng)險(xiǎn)，在前期招標(biāo)尤為突出，比如在前期招標(biāo)時(shí)，各個(gè)企業(yè)可能出現(xiàn)壓價(jià)的現(xiàn)象，如果價(jià)格不足工程施工成本，那么這本身就是項(xiàng)目后期施工中巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）資金風(fēng)險(xiǎn)。資金風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)階段。資金是一個(gè)工程順利施工的有利保證，因此水利水電工程要做好充足資金的準(zhǔn)備，將資金風(fēng)險(xiǎn)控制好，加以控制工程施工順利進(jìn)行。

三、水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的就是正確的、全面的對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心所在。在對(duì)水利水電工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)要結(jié)合科學(xué)的理念以及前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而制定出最優(yōu)的工程施工方案，選擇風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最低的方案進(jìn)行施工作業(yè)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

（一）風(fēng)險(xiǎn)回避。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)回避措施是最簡(jiǎn)單的，即將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)比較高的工程加以放棄，不進(jìn)行施工建設(shè)，從根本上杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促使工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降低。但是在某種意義上，風(fēng)險(xiǎn)回避手段是一種對(duì)項(xiàng)目有著不小影響的低級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高的工程不予建設(shè)開(kāi)工，這本身就是在降低水利水電工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但就規(guī)模小的水利水電工程施工來(lái)說(shuō)，在風(fēng)險(xiǎn)管理上做好提前風(fēng)險(xiǎn)回避是在根本上將風(fēng)險(xiǎn)控制住，也不失為是一種最佳的方案。這是因?yàn)槿绻麑⒁恍╋L(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大的工程予以開(kāi)工建設(shè)，那么在后期施工過(guò)程中為了解決這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)隱患就需要制定相應(yīng)的計(jì)劃，不僅浪費(fèi)人力、物力、資金，而且還會(huì)影響工程的施工進(jìn)程與工程質(zhì)量。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制。水利水電工程企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決，最普遍的方式就是風(fēng)險(xiǎn)控制。在水利水電工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行研究探討分析風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型、引發(fā)的誘因等，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)制定解決方案措施，從而達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。但是在水利水電工程施工中要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)不可控的風(fēng)險(xiǎn)選擇風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避才是最佳方式。

（三）風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)自留要比風(fēng)險(xiǎn)回避更加簡(jiǎn)單。就是將工程施工時(shí)遇到的風(fēng)險(xiǎn)不管不顧，準(zhǔn)備充足的資金用于后期承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)造成的后果。風(fēng)險(xiǎn)自留從主觀上是在施工中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，但不解決；客觀上是指風(fēng)險(xiǎn)未被發(fā)現(xiàn)而產(chǎn)生后果的賠償。

（四）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將施工中的風(fēng)險(xiǎn)向與其有關(guān)聯(lián)的另一方進(jìn)行轉(zhuǎn)移，讓另一方承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)，這種情況就是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。在風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移運(yùn)用的比較廣泛。

要良好的運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理中的措施對(duì)水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)行完善和優(yōu)化，保障水利水電工程的施工質(zhì)量與整體經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的管理水平。水利水電企業(yè)要做好充足的準(zhǔn)備以防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，要制定詳細(xì)的方案措施，完整的業(yè)務(wù)流程，有效的規(guī)章制度，使每個(gè)員工的管理層次有所提升，從而提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。做好施工人員相關(guān)的培訓(xùn)，增強(qiáng)全體人員的責(zé)任感，保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的降低。

在水利水電施工過(guò)程中，盡可能將工作進(jìn)行細(xì)分，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利銜接，避免負(fù)面情況的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的管理，從某種意義上講，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生主要在于施工管理人員是否有著強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。從基礎(chǔ)上實(shí)施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，能有效的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，施工管理人員更要嚴(yán)格要求自己，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自身管理素質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能將水利水電工程的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于水利水電項(xiàng)目施工來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理在施工過(guò)程中有著重要的意義，風(fēng)險(xiǎn)管理直接關(guān)系整個(gè)工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量，所以，加強(qiáng)在施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理是非常必要的。風(fēng)險(xiǎn)管理措施的良好應(yīng)用是推動(dòng)一個(gè)企業(yè)甚至國(guó)家發(fā)展進(jìn)步的必要保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]周建平，杜孝鵲，崔明遠(yuǎn).水利水電工程的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略的思考[J].中國(guó)工程咨詢(xún)，2012（5）：21-23.