淺談煤炭機械制造企業中的成本核算

楊金鑫

摘 要：成本核算作為企業成本管理的重要組成部分，它在為企業管理者提供準確的數據及信息的同時，也為企業成本的預算、決算、控制與考核及制定出最佳發展決策提供依據。本文首先分析了我國煤炭機械制造企業目前成本核算的特點；其次，簡述在煤炭機械制造企業成本核算中發現的幾點問題；最后，針對目前我國煤炭機械制造企業成本核算的特點及存在的問題提出幾點建議。

關鍵詞：煤炭機械制造企業；機械加工；成本核算

一、煤炭機械制造企業成本核算的特點

（一）產品成本可比性差

由于煤炭機械加工大多是按照定單組織生產，產品由價值幾千萬元的大型綜機設備到價值幾元的小部件加工不等，且針對客戶需求的不同，產品的生產工藝及生產用料也不盡相同，從而導致產品間的成本可比性較差。

（二）產品成本構成復雜

礦山機械設備生產加工所用材料種類繁多，各種零配件成千上萬，加上產品生產工藝復雜、工序多、周期長，也是造成成本核算復雜的另外一個原因。

（三）成本總額波動幅度大，結構變化快

一是煤炭機械制造成本核算中主要材料占成本總額的60%-70%，通常在生產開工初期，就已集中投入，從而造成成本前期投入較高；二是各月產量不均衡，企業是根據客戶合同情況組織生產，訂單數量、產品種類和生產流程的不同，均可導致各月產量變動較大；三是產品之間的因材料使用和加工工藝要求不同也導致了成本構成不同。

（四）生產流程長，成本滯后，效益反映慢

由于產品生產工期長，從合同簽訂到產成品入庫、結算，一般要經過2到10個月時間，有些大型項目甚至要一年以上。這不僅導致存貨資金占用居高不下，也使產品的成本效益反映滯后。因此，成本的事前籌劃和事中控制顯得尤為重要。

二、煤炭機械制造企業成本核算中出現的問題

（一）成本核算的重視程度不夠

1、由于傳統企業缺少統一的平臺來共享數據信息，成本核算僅局限于財務部門，缺少其他部門配合，造成成本出現的問題多在核算后才能反映出來，無法在各個節點及時發現、處理、控制。

2、有些企業僅僅將成本核算作為企業計算出產品成本的方式，而不注重成本的管理、預測和控制，加之財務制度的確實，核算人員專業素質較低等行為，嚴重影響到成本核算的真實性和成本管理的有效性。

（二）成本核算方法缺乏科學創新

部分煤炭機械制造企業成本核算方法的固化，局限在傳統的成本核算方法中，沒有能夠完全結合本企業的生產管理特點和管理層在各個的生產階段的關注點，致使成本核算在確定整體思路的前提下缺少一定的可變性，難以滿足企業管理的需要。

（三）成本核算方法不規范

1、成本核算支出的原始憑證入賬滯后。由于企業的成本核算以成本支出的原始憑證作為入賬依據，但是煤炭機械制造業企業在生產過程中需要從外部采購大量的零部件。在產品完工之前，企業經常不能及時收到外購件的發票等票據，往往通過計劃價格暫估入、出庫，核算成本，因此，這部分外購件的費用不能及時準確的反映產品成本。

2、成本核算對象的不準確。部分機械制造企業在實際操作中缺少對成本核算規范性的要求，沒有正確分配產品消耗費用，加上每種產品的費用分配、實際銷售價格的不相同，直接影響到各個類型產品成本核算的結果，從而不能真實、完整的為企業管理者提供可靠的數據。

3、原料成本歸集不準確。有些企業為方便核算，廢鋼鐵及鋼材庫不留庫存，即領用多少全部計入成本，以領代耗，但事實上因生產組織上的需要，領用的鋼材在用于某批號的生產耗用的同時，存在原料留存，這部分原料在使用時可能沒有確定的產品批號，而成本已計入前期批號的產品成本中，造成成本核算不準確。

三、開展煤炭機械制造業成本核算的幾點建議

（一）夯實財務基礎管理，科學制定成本核算體系

在遵守國家會計準則的基礎上，結合企業實際情況，制定一套科學、合理的成本核算體系。形成以產品設計、采購、生產、流轉、裝配到產品存儲、發運、安裝、售后等各個環節相輔相成的整體，精確管理、嚴格考核。加強費用結算的及時性，明確各種費用支出的界限，合理測定和記錄所積累的成本數據，制定明確的人工及材料消耗成本核算標準，科學分配各個成本核算對象間所耗用的費用，強化定額控制力度，定期對分配系數的合理性進行校驗，不符合生產實際情況的，及時調整。

（二）強化項目預算管理，搭建現代化信息平臺

根據接受訂單，在生產投入前，制定出詳實的產品生產項目預算，在生產過程中嚴格執行預算管理，全程監控生產過程，及時糾偏改錯，分析差異及原因，總結經驗，提出進一步改進的意見與建議，以預算為標桿，形成事前預測、事中控制、事后考核的動態閉合控制機制。

以系統化的管理思想，建立現代化信息管理平臺，整合企業采購、生產、經營、技術、物流、售后等各方面系統數據，形成整體聯動機制，全過程共享準確、完整的數據。

（三）規范操作，精確成本核算目標

根據自身生產經營的需要確定，特定出成本核算目標對象。成本核算目標對象必須要符合成本核算管理工作的潛在需求和企業生產技術、組織構成的特點及性質要求；若機械制造企業的產品種類繁多，且每一種類型的規格劃分標準不同時，應該將每個類型產品單獨當作一個目標對象，按照品種方式來對這種產品進行成本核算，然后使用系數法來獲取每一個類型中不同規格產品的成本費用支出數據。

規范的成本核算機制是成本管理的基礎，綜合反映企業的生產經營管理水平，是尋求企業降低成本，穩固利潤的基本前提。管理者應高度重視，充分調動企業各層管理人員及員工的積極性，探討最為科學合理的核算模式，從而促進企業的持續穩定發展。