人力資源管理模式及其選擇因素

作者簡介：錢磊（1995.04-），男，苗族，貴州遵義人，本科，西南交通大學，公共管理。

摘 要：人力資源管理，既是一種現代企業不斷效仿與應用的管理模式，同時也是一種人才優化配置以及人力資源科學管理的藝術。發展較好的企業其人力資源管理工作落實水平也相對較高。可以簡單理解為，人力資源管理模式的選擇與應用，直接決定了企業的核心競爭力水平，也關系著企業經營與發展的成敗。因此，本文就將針對人力資源管理模式的概念進行分析與闡述，探究得出人力資源管理模式普遍存在的問題。并且從戰略、所有權以及企業規模角度，分析與探究影響企業人力資源管理模式選擇的重要因素，以期為企業發展提供更多參考與幫助，為企業核心競爭力的提升以及人力資源管理水平的提高奠定基礎與保障。

關鍵詞：人力資源管理；模式；問題；影響因素

一、人力資源管理模式概述

所謂人力資源管理，實際上就是現代企業對企業員工進行管理的一種形式，其目的就是通過對企業員工的合理配置，實現對員工最大價值的發揮，從而激發與調動員工的工作積極性，以期為企業發展提供更多幫助。所以，從某種程度上來講，企業人力資源管理模式本身包含了眾多方面的內容，是多方面、多角度進行企業人力資源管理模式探究的過程。

目前，依據我國大多數企業所應用的人力資源管理模式現狀來看，大多數企業仍舊處于人力資源管理模式探究摸索階段。普遍還沒有形成高效、科學、規范的人力資源管理模式，從而對現代企業發展而言，該模式的選擇與應用依舊是一大難題。

二、人力資源管理模式存在的問題

（一）管理理念落后

正因為我國大多數企業在人力資源管理模式選擇與應用方面還處于初步探索階段，所以其暴露出的問題也相對較多。首先，當前大多數企業所選擇的人力資源管理理念比較落后，不具有與時俱進的特點，所以往往無法滿足企業的發展要求以及企業未來所面臨的趨勢。許多企業在進行管理的時候，往往會形成“領導至上”的思想，這就會使得企業中不斷形成一種集權之風。領導的“一言堂”占據絕對主導地位，同時在企業薪資待遇、職業規劃以及對員工的學習培訓機制建立方面也不夠健全。長此以往勢必會增加企業進行現代人力資源管理的難度，同時更會使得企業內部難以形成大家共同努力的和諧之風，必然不利于企業的長久發展。

（二）激勵機制不完善

在人力資源管理模式當中，對員工的激勵制度也是現代企業實行人力資源管理的重要目標與方向。現代所實行的人力資源管理模式，就是希望通過對員工的激勵與鼓勵，使得員工的主觀能動性被激發出來，從而提高工作效率，為企業帶來更多的經濟效益。因此，建立起配套的激勵機制，是現代人力資源管理模式中的必然要素。可是就目前大多數企業的實際情況來看，薪資待遇體系、激勵機制建立都不夠科學，也無法與員工的實際需求相掛鉤。大多數企業在進行企業員工薪資待遇發放的時候，所依據的只有員工本身的職位以及相應的工作付出，對于其多方面的考量比較弱化，所以往往無法有效起到激勵作用，在考核的過程中也有失公允。在這樣忽視公平的競爭環境中，員工的工作積極性勢必無法被調動起來。加之一些新進員工的工資漲幅變化不大，可以領到的績效工資相對較低，更會使得這些員工無法安心工作。還有一些企業在員工基本福利保障制度方面也無法落實到位，勢必會增加員工的內心壓力，導致員工無法拋下后顧之憂，全身心地投入到工作當中。所以激勵機制以及薪資發放制度的不健全與完善，勢必會影響企業的長久發展。

（三）人才招聘體系不到位

企業在進行新人招聘、人才引進的過程中，制定的體系也不夠健全，這就必然導致企業人才引進培養體系不夠完善。許多企業招聘的人力資源管理人員都是從一些大專院校的相關專業所選擇的畢業生，不得不說這類人才確實為企業的發展提供了更為多元化的人才儲備，同時也有效提升了企業的發展水平。但是，當企業引進這些人才之后，卻無法為其提供配套的培訓活動，導致許多員工在進入企業之后，就逐步失去了與市場、社會的對接，對于一些全新的市場動態和信息無法第一時間獲取。另外還有一些企業所選擇的人才招聘制度過于死板，導致人才引進過于片面，許多優秀的人才都與企業的招聘擦肩而過，造成了大量的人力資源浪費。

三、影響人力資源管理模式選擇的因素

（一）戰略

企業戰略目標的選擇與制定，表明了該企業未來的發展方向與努力目標，不僅僅是企業堅持不懈、持續發展的動力，也是企業對員工進行引導，拉動企業內部共同努力和奮斗的方向。所以企業戰略目標的制定，對于企業發展而言，是一項長期性的工作，同時也與企業的人力資源管理目標不謀而合。企業的人力資源管理目標選擇，需要與企業的戰略目標相結合，且逐步達成一致。這就要求企業人力資源管理目標的制定以及人力資源管理工作內容的開展，必須和企業的實際情況相結合。其需要遵循企業的經濟發展狀況、企業文化的制定情況與推行情況。只有符合這一條件才能確保企業人力資源管理模式的選擇為企業的戰略目標推進服務。此外，還需要企業人力資源管理模式的選擇符合企業與各個部門的實際情況，避免企業發展過程中，各部門無法達成共識。最后，則需要人力資源管理工作的實施充分依據市場動態和要求，這樣才能使得企業的人力資源管理人員始終站在全新的市場行列之中，獲取第一時間的信息與咨詢，為企業戰略制定提出全新的思想與建議。

（二）所有權

企業的所有權，決定了企業的發展方向，同時也是一個企業在市場競爭中地位的體現。伴隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，社會主義市場經濟制度建立，這也為我國多種企業模式的存在提供了條件。尤其是一些民營企業、私營企業、外資企業、中外合資企業等等，大量在我國的各個城市出現于形成，必然會為我國整體經濟的發展帶來幫助，同時為企業經濟的發展注入全新的活力。

不得不說，這些多種形式的企業模式的出現，確實改變了傳統國有企業在人才管理方面出現的死板、固守觀念等弊端，在人力資源管理以及相應決定權方面，民營企業更加自主。因此，現代企業在進行人力資源管理模式選擇的時候，也勢必需要按照所有權的結構，進行相應的人力資源管理模式選擇。若是私人企業或者是民營企業，那么選擇領導發言、領導決策的管理模式可能性就相對較大，因為領導者渴望全公司都在自己的掌控之下。相反，如果企業是一些大型企業，那么則會選擇民主式的人力資源管理模式。

（三）規模

企業發展規模對企業人力資源管理模式的選擇有著一定的影響，不同的企業規模，必然適用于不同的人力資源管理模式。一般而言，衡量一個企業的發展規模，主要是通過企業的資產情況以及企業所容納員工的數量決定的。相比較而言，企業人力資源管理水平的高低，與企業的真題規模大小成正比。規模相對較大的企業，在人力資源管理制、方式以及內容選擇方面相對比較完善，同時在整體落實過程中也會相對比較穩定。而對于一些相對較小的企業而言，在人力資源管理模式的選擇方面則更為靈活，同時可以及時對其他企業的優秀經驗進行吸收和借鑒，從而使得自身企業的發展得以在良好的環境中進行，進而有效提升人力資源管理水平。

四、結束語

在市場經濟體制逐步建立的當下，企業若想獲得更為長遠的發展，勢必需要對自身進行完善，同時也需要意識到人力資源管理模式選擇對企業發展的重要性。正確的人力資源管理模式選擇可以為企業的發展提供更有針對性的建議，還可以有效提升企業的整體競爭實力，將員工的積極性調動起來的同時，實現了對員工的激勵，是提升企業經營水平，促進企業良性發展的關鍵舉措。（作者單位：西南交通大學）

參考文獻：

[1] 肖鳴政.人力資源管理模式及其選擇制約因素[J].第一資源，2010，04：64-75.

[2] 李芳，楊朝均，徐建中.中小企業人力資源管理模式選擇研究[J].學習與探索，2012，07：119-122.

[3] 鐘明學.人力資源管理模式及其選擇因素分析[J].中國高新技術企業，2015，22：176-177.

[4] 李靜萍.淺析人力資源管理模式及其選擇因素[J].現代經濟信息，2013，15：159.